公司领导班子工作总结

　　篇一:《公司领导班子工作总结》

　　公司领导班子工作总结

　　2011年，公司在集团公司党政的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十七届六中全会精神，深入践行科学发展观，紧紧围绕全年经济奋斗目标，扎实推进“四好”领导班子建设，公司各级班子引领科学发展的能力进一步提升，有力促进了三个文明建设健康协调发展。

　　一、强化思想引领，班子政治素质显著提高

　　（一）理论学习常抓不懈。把理论学习作为班子建设的重要任务，下发《关于两级中心组2011年理论学习的安排意见》，利用中心组学习、“三会一课”等时间，深入学习胡锦涛总书记“七一”重要讲话、党的十七届六中全会、集团公司各项工作会议精神等内容，党和国家方针政策以及集团公司工作部署在能化公司得到较好贯彻落实。班子成员坚持理论联系实际，撰写（发表）理论文章27篇，增强了学习效果。全年两级中心组集中学习32次，参学率达96％以上，班子成员思想境界不断提升。

　　（二）大局观念不断增强。严格执行党的纪律和国家法律法规，坚决贯彻上级各项决策和部署，及时把集团公司关于发展战略、安全生产、党组织建设、责任文化建设等新要求，落实到实际工作之中，围绕安全生产、项目推进、经营管理等重大问题，及时召开党委会、党政联席会，领导班子把握政策、领导发展和科学决策能力得到提升。

　　（三）基层党建深化拓展。认真落实党委工作责任制和创新工作实践，深化党支部工作“达标”竞赛活动，坚持一季一检查一考核一表彰，党支部战斗堡垒作用明显。下发《关于进

　　一步严格规范发展党员程序的通知》，严格按照党支部研究、单位公示、党委批复程序，确定入党积极分子。坚持材料预审制，全过程监督党员纳新，党员发展程序规范有序。

　　二、立足科学发展，生产经营业绩稳步攀升

　　（一）赵楼矿达产目标胜利实现。赵楼煤矿发挥主力矿井优势，克服地温高、湿度大、采场条件艰苦等诸多不利因素影响，精心组织矿井生产，创出日产14682吨、日进61米的历史最高水平。全年完成原煤产量300万吨，掘进进尺15698米，胜利实现“三年达产达效”目标，在能化公司“两矿一厂”资源开发布局中切实发挥了煤炭生产主体的支撑、带动作用。

　　（二）安全形势总体平稳。严格按照“五个一”行动和“九个一律”特别问责要求，狠抓安全质量标准化建设，突出现场动态预控，不断提高安全保障能力，赵楼矿杜绝了轻伤及以上人身事故和三级及以上非人身事故，被评为省煤矿安全程度评估A级矿井、瓦斯治理示范矿井和“双基”建设先进单位，截至2011年12月31日，自试生产以来连续安全生产1008天。万福矿井、电厂筹备处从制度建设、现场监管、队伍管理等方面，全面做好项目建设期间的安全管理，实现了安全建设。

　　（三）项目建设协调推进。把项目建设作为事关能化公司加快发展的大事来抓，建立工作协调推进机制，加快万福矿井和赵楼电厂项目筹备建设。万福矿井全年完成投资6380万元， 2012年2月7日举行进点开工奠基仪式。目前，已完成地面附着物清理工作，前期土建施工队伍已经进场，临时变电所、临时道路正在修建，工程勘察正有序推进。赵楼电厂全年累计完成投资10600万元，完成施工面积9527平方米；完成三大主机及第七批辅机设备招标及合同签订。目前，1号冷却塔已施工至91米，主厂房基础已经完工，各项建设工作正高效有序推进。

　　（四）创新创效能力切实增强。积极推进科技创新，全年完成科研项目7项，获省级科技创新奖2项，获集团公司级科技创新奖1项。稳步推进环保节能“十个一”工程，清洁生产通过省环保厅审核验收，迎接淮河流域环保防治工作顺利通过地方政府检查，19项节能环保考核指标全部完成。健全完善成本控制、对标管理、风险管控、全面预算体系，不断加强安全监管、投资控制、工程质量、招标竞标等管理制度建设，能化公司经营管理水平不断提升，全年实现销售收入129亿元，实现利润91亿元。职工人均工资收入91890元，同比增长37%。

　　三、加强团结协作，班子整体合力有效发挥

　　（一）坚持民主集中制原则。重新划分班子成员工作分工，认真落实“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的基本原则，使班子决策更具科学性。健全完善《党委常委会议事规则》、《党政联席会议事规则》等制度，对重大决策、重大建设项目、重要人事任免、大额度资金运作等“三重一大”事项，坚持集体讨论做出决定。深入开展争做“四同”好搭档、“四有”好助手活动，班子成员相互支持，深入沟通，工作协调，整体功能有效发挥。连续两年荣获集团公司“四好”领导班子。

　　（二）坚持民主生活会制度。按照集团公司要求及时召开领导班子成员专题民主生活会，做到严格程序，规范操作。2011年10月13日，高质量召开以“坚持以人为本执政为民理念、发扬密切联系群众优良作风”为主题的专题民主生活会。会前班子成员之间深入开展谈心交流，广泛征求职工群众意见建议，共征集对能化公司领导班子意见建议156条，对班子成员意见建议166条。会上深入开展批评与自我批评，认真查找问题，

　　严格对照剖析，制订26项具体整改措施，明确分管领导和责任部门抓好落实，达到了促进团结，提高工作的目的。

　　（三）坚持干部选拔任用规范化。严格落实选拔任用干部“四项监督制度”，科学规范选拔任用程序，防止用人不正之风。严格按照组织考察、基层公推、党政研究的组织程序，选拔政治觉悟高、工作能力强、思想品德良、工作作风硬的干部，全年提拔调整中层管理人员18人、管理岗41人。开展选人用人公信度和年度新提拔干部满意度测评，把年度考核和平时考核、任前考察有机结合起来，实行干部选拔任用工作全程纪实，干部选拔任用工作规范运行。

　　四、勤勉敬业，班子作风形象有力提升

　　（一）廉洁自律树形象。班子成员认真学习贯彻中纪委六次全会、两级公司党风建设和反腐倡廉工作会议精神，自觉遵守《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，无违法违纪现象。利用播放廉洁警示教育片、举办主题演讲比赛、开展“廉洁杯”征文等形式，不断加强党员干部廉洁教育。制订党风建设和反腐倡廉任务分工抵押考核实施细则，与36个基层党支部、机关科室签订党风廉政目标责任书，与111名副科级以上管理人员签订廉洁承诺书，严格考核兑现。针对职工工资奖金分配、区队事务金使用、工程招投标等展开效能监察。2011年，参加合同洽谈46次，节约计划资金948万元，参与设备物资招投标39次，节约计划资金1015万元，有效堵塞了管理漏洞。

　　（二）创先争优显作用。深入推进“双创三争”创先争优活动，集中在21个基层党支部和323名党员中开展公开承诺，班子成员自觉践诺、履诺，带头执行下井带班、安全包保、联系点、下现场等制度，着力解决安全生产和项目建设中的突出问题，发挥了示范带动作用。广泛开展庆祝建党90周年活动。

　　深化“党员示范岗”、“党员责任区”等党性实践活动。利用瞻仰红色圣地，播放经典红色歌曲、红色电影，举办“学党史、颂党恩、跟党走”演讲比赛等形式，加强党员干部红色教育。隆重表彰“四好”领导班子、“四优”共产党员等先进集体和先进个人，充分调动了干部职工爱党、爱国、爱企热情。

　　（三）注重维权惠民生。认真落实党的全心全意依靠职工群众办企业的根本宗旨，涉及公司发展重大决策和事关职工利益的工资奖金分配、先进评比、疗休养等内容，严格程序及时公开。定期组织职工代表巡视“两堂一舍”，发现问题及时督促整改。赵楼矿召开首届三次“双代会”，分类整理职工代表提案127件，立案118件，明确分管领导和责任部门认真抓好提案落实，有效保障了职工的知情权、参与权、监督权。“生活用水改造工程、开通至巨野交通班车”等8件好事全部落实，维护了职工切身利益。积极开展扶贫帮困活动，救助困难职工139人次，发放救助金75万元。为一线职工配送价值30余万元的防暑降温用品。开展金秋助学活动，资助13名困难学生，发放助学金34000余元，职工感受到矿区大家庭的温暖。

　　2011年，能化公司领导班子认真抓好赵楼矿安全生产、万福矿井和赵楼综合利用电厂筹备建设等工作，虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足一是班子政治理论学习方面做的不够，需要进一步在理论学习的深度和广度上下功夫；二是维护职工权益方面不细致、不深入，职工就餐、住宿、通勤班车等后勤服务滞后于能化公司发展现状，需要进一步加强管理，增加配套设施，解决职工工作生活上遇到的实际困难；三是随着能化公司项目建设逐步推进和生产矿井规模扩大，与之相配套的管理制度、体制机制等已经不能适应发展需要，相关制度有待进一步健全完善；四是目前能化公司组织机构不健

　　篇二:《企业领导班子工作总结及计划》{公司领导班子工作总结}.

　　卷轧机工程指挥部班子工作总结及计划

　　安钢120吨转炉—炉卷轧机工程指挥部，自2002年3月19日成立以来，指挥部领导班子在公司的统一部署安排下，在各相关部门的密切配合下，不负公司重托，确保了工程建设中各项工作的顺利开展。以下是指挥部成立以来主要工作完成情况

　　1、

　　统筹安排，明确分工，识才用人，精心组建指挥部队伍。

　　2002年3月19日，安钢成立了由集团公司副总经理史美伦任指挥长，由现任专职副指挥长和公司各有关部室主要领导任兼职副指挥长的120吨转炉/炉卷轧机工程指挥部。指挥部相继又成立了炼钢工艺、轧钢工艺、炼钢设备、轧钢设备、三电、公辅、土建、保卫、安全、办公室等十个专业组。2003年底，根据工作需要，先后把设备、电气、轧钢等三名技术骨干提为指挥长助理，将部分年轻技术骨干安排到各专业的领导岗位，并对指挥长、专业组长的工作做了明确分工。

　　自2002年3月以来，先后从各单位抽调技术骨干100多人，接收大中专毕业生80多人，退伍兵133人，安排一炼分流职工226人，目前，指挥部总人数已达到514人。其中，中级以上职称70人，初级44人，技师14人，优秀操作人才32人。

　　为进一步完善职工管理工作，指挥部借鉴兄弟单位经验，逐步建立健全了图纸资料、档案、劳资、计生、培训、安全教育、实习队等管理规定。

　　另外，指挥部一直把培训工作放到了重要位置。2004年2月，安排了30多人次到北京自动化院和中冶公司进行了培训。2004年4月至今，针对一炼分流的226名职工和133名退伍兵，采用自编教材和外购教材相结合的办法，举办了多个培训班，还先后安排400多人次到第一炼轧厂、第二炼钢厂和第二轧钢厂等单位进行跟班实习。

　　2、掌握政治思想武器，努力提高指挥部领导班子的决策水平。

　　为提高领导班子政治理论水平和决策能力，指挥部领导班子通过多种渠道、采用了多种方式。一是进行马列主义、毛泽东思想、邓小平理论等政治理论知识学习，并把“三个代表”重要思想和十六届三中全会等重要会议精神在工作中认真贯彻落实；二是通过参加公司组织的各种厂处级干部轮训，提高自身的管理水平和处理问题能力；三是通过指挥长碰头会、指挥部各种例会，领导班子互通信息，群策群力，发现并解决工程建设中的棘手问题；四是做好上传下达的“纽带”，从公司“三步走”战略的大局出发，做好宣传动员工作，为工程建设装备强悍的思想武器。五是认真执行《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则》及公司的有关规定，提高和加强了领导班子成员廉洁自律的自觉性。

　　3、克服重重困难，确保了技术交流、设计审查、设备招标、订货等各项工作的顺利开展。

　　因受整个钢铁行业一度投资过热影响，设计院、制造厂任务量爆满，给指挥部带来了相当大的压力，指挥部领导班子保持清醒头脑，做好指挥部全体人员的思想工作。正是在强大的思想动力下，指挥部许多同志兢兢业业，不辞劳苦，抱着热心为工程服务的精神，

　　牺牲无数个星期天、节假日，同国内外相关厂家进行了技术交流和谈判、设计联络、设备订货等工作。

　　目前，铁水预处理、精炼、连铸、轧钢等工艺上的详细设计联络已全部结束，加热炉、卷取炉等部分遗留问题也同设计院做了充分讨论。设备上通过实地考察，详细了解了厂家装备情况、用户设备运行情况，并组织进行了同炼钢设备、连铸设备及轧钢设备等制造厂家的技术交流，先后签订了轧钢设备120t转炉、1300t混铁炉、LF/VD炉、辊道、吊具、动补装置等100多项合同。截止目前，完成设备订货29000多吨，总合同额达20多亿元。

　　4、狠抓工程质量、进度、资金控制、施工安全等关键环节，确保土建施工按网络计划稳妥推进。

　　从2003年11月10日厂房柱基正式动工以来，指挥部协调各施工单位保质量，抢进度，克服施工生产交叉、高空架线改道，旧厂房拆迁、图纸资料滞后，以及气候影响等一系列困难，于2004年4月1日顺利立起了第一根厂房柱。

　　目前，轧钢区桩基完成491根，占总数的99；轧钢区承台完成135个，占总数的95；钢结构制作完成约5000吨；厂房钢结构安装完成约2800吨。炼钢连铸区经过紧张地质勘探、土建施工，第一根厂房柱已于2004年7月16日顺利吊装，目前炼钢连铸区吊装完成15根厂房柱。

　　5、严格执行招标、评标办法，做到公平、公开、公正，最大限度地维护安钢利益。 由于工程涉及设备台套之多、设备造价之高，对安钢来说都是前所未有的，指挥部全体人员在招标过程中认真落实公司“工程建设招标管理办法”“物资采购招标管理办法”的规定，严格执行招标、评标办法，做到了公开、公平、公正，不吃请、不收礼

　　篇三:《公司领导班子工作总结》

　　××公司领导班子工作总结

　　××领导班子自2008年成立以来，在集团公司党政的正确领导下，深入贯彻落实科学发展观，按照创建“四好”领导班子的要求，加强政治学习，创造工作实绩，搞好班子团结，树立过硬作风。现将一年来的工作汇报如下

　　1、加强思想政治建设，提高班子领导水平。

　　××公司领导班子勤修“内功”，通过多种渠道、多种方式的学习来提高领导能力。一是加强理论学习，统一思想认识。通过召开专题学习会议深入学习“三个代表”重要思想、科学发展观的深刻内涵；学习总书记的“七一”讲话和党的十七届六中全会精神，学习国家、省和集团的生产安全会议、文件精神；以新时期生产战线上涌现出的劳动模范为榜样，切实提高领导班子的思想政治理论水平，把领导班子的思想统一到党的指导思想上来，促进企业健康、和谐发展。二是坚持理论联系实际，落实科学发展观。领导干部轮流到金赤项目部蹲点指导工作，实际解决项目部工作中的困难，竭力为金赤化工试、开车保驾护航。

　　2、坚持民主集中制原则，不断推进民主化进程。

　　严格坚持“集体领导，个别酝酿，民主集中，会议决定”的工作原则，正确处理好个人与组织的关系，正确处理好个人分管工作与全局工作，中心工作与常规工作，个人利益与

　　集体利益的关系，形成各项工作有分有合，完整统一。无论是上级要求的工作还是内部重大事务，正泰公司领导班子都坚持事前研究安排、事中检查督促、事后总结通报。

　　3、团结拼搏，不断进取。

　　在集团党委的正确领导下，××公司领导班子带领正泰全体员工团结一心，奋力拼搏，不断刷新经营业绩。截止2011年10月31日，××公司实现营业收入29292万元，完成年度目标3800万元的702%；预计实现年度利税约为500万元，为年度目标的1358%；实现年度利润总额为300万元，为年度目标的1336%。××公司争取在“十二五”期间，以打造××一流的化工维保队伍为目标，抓住机遇，不断进取，把××公司做强做大。

　　5、全年完成的重点工作。

　　2011年，××公司重点完成了股份、纸业抢修和停车大修，以及股份公司抗旱保生产等工作任务。优质、高效的完成了检修任务。切实保障了股份和纸业公司的生产装置安全、稳定运行。目前股份装置已持续稳定运行超过200天。

　　6、加强班子廉政建设，提高拒腐防变能力。

　　一是从思想上加强认识。通过定期学习党纪条规，贯彻落实集团党委关于廉洁从业风险防控的实施方案。利用多媒体组织收看廉政警示片，提高防范腐败的警觉性，增强拒腐防变能力。二是从制度上严格防范。健全财务审批制度，对

　　资金的支出、报销由专人分管，按照谁主管谁负责和一级对一级负责的原则，明确责任，强化纪律，杜绝漏洞。三是实行廉政建设考核制。把廉政建设的落实情况作为党建工作考核的重要内容，并实行责任追究和一票否决制度。

　　7、工作中存在的不足。

　　××公司在集团党政的正确领导下，虽然取得了一些成绩，但仍与集团领导的要求有一定的差距随着正泰公司规模不断扩大，对远离基地的项目部的党建指导工作有些鞭长莫及；××公司领导班子的整体领导水平仍需提高；公司体制改革还需加大开展力度；人才队伍有待进一步管理，人才结构有待进一步改善。

　　8、今后的工作打算。

　　2012年××公司将从以下几个方面开展工作（1）在集团党委的领导下，试探索党建工作新模式，巩固××公司党建工作的薄弱环节；（2）加强建设学习型领导班子，提升班子整体素质，提高创新能力和决策水平。（3）在看好基地两套装置的基础上，继续开拓市场，寻求更多的发展机遇。

　　（4）加强公司管理，完善经营管理制度。随着××的发展和实际工作的需要，要按照行业特性，对组织结构、岗位的设置重新进行调整，使之更为符合市场规律；深化改革现行分配制度，建立人才激励机制。

　　篇四:《企业领导干部年度工作总结》

　　2006年工作总结{公司领导班子工作总结}.

　　设备维修中心 XXX

　　2007年1月11日

　　一年来，根据中心总体工作思路，我在党委的引导下始终坚持“以服务主业，为主流程厂设备稳定运行保驾护航为主线，以推进点检定修制向科学化、规范化、高效化发展为核心，以提高全体职工的综合素质为基础，全面强化管理，逐步把设备维检中心建设成上下目标一致、责权明确、执行有力、规范高效、人力资源优势得到合理配置和发挥的检修维护企业”为宗旨，努力实现设备维检工作中的“三个提高”、“三个降低”，即提高检修效率、提高维护检修水平、提高设备使用周期；降低设备故障、降低备件消耗、降低检修费用，使主流程设备维检工作逐步实现了由过去的传统维护模式管理，向局部专业化，区域协调化，整体高效化的维检模式管理的实质性转变，为今后维检工作的发展，迈出了坚实的一步。现将2006年主要工作总结如下

　　一、坚持“一切为了生产，一切服务于生产”的工作宗旨，服务质量得到了各生产厂矿的高度评价

　　我在工作中始终坚持“一切为了生产，一切服务于生产”的工作宗旨，做到保驾护航义不容辞，优质服务精益求精，主动出击不等不靠，服务质量得到了各生产厂的高度评价。全年维检中心厂满意度调查月均分数103分；主流程厂产品产量北京地区完成计划的109%；迁钢产量完成计划的104%。

　　二、加强设备管理，为设备稳定顺行保驾护航{公司领导班子工作总结}.

　　规范化管理工作一直是维检中心的重点工作。8月份，根据维检形势的新变化及中心党委统一安排下，我组织业务科制定了《维检中心关于进一步推进“北京首钢新钢有限责任公司设备维检中心”设备管理标准化作业规范的工作计划》，对整个维检中心的基础管理体系、指标体系和考核体系进行了梳理，使各维检站的维检工作上了一个新的台阶。

　　1、加强了检修计划性管理，转变了过去的由“设备追人”到“人追设备” 的维护模式。2006年全年计划性检修3769次，2005年2677次，计划性检修次数增加了41%。并且检修项目兑现率全部达到100%。

　　2、 坚持向规范化管理要效益，切实提高设备管理水平，努力降低设备故障的发生。2006年停工时间奋斗目标计划与实际发生停工时间比较总体降低251%；全年月均发生未造成设备停机的

　　A、B类故障次数计划63次，实际发生37次，故障降低率573%，实现了高炉停风率为零的目标。

　　在全面完成“设备维检工作标准化作业规范”制定工作的基础上，我又组织制定了《关于进一步推进“北京首钢新钢有限责任公司设备维检中心”设备管理标准化作业规范的工作计划》，对整个维检中心的基础管理体系、指标体系和考核体系进行了梳理，对岗位的职责、任务、标准完成情况进行量化考核，使各维检站的维检工作上了一个新的台阶，设备管理规范化的推进为降低设备故障的发生

　　起到了积极作用。

　　在推进设备管理规范化进程中，各单位

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