评价领导的缺点和不足3篇

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评价领导的缺点和不足3

评价领导的缺点和不足1
下面是我总结出来的领导们常见的缺点: 1、政治学习不系统、不全面。 2、工作中创造性不够,按部就班。 3、抓工作时松时紧。
4、与部下思想交流不够,特别是对生活困难的同志关心不多。 5、思想政治工作抓的不够。
6、工作缺少计划性,只注重眼前工作。 7、工作中务虚的时候多了一点。 评价领导的缺点和不足2
(一)执法上政绩观、大局观还不够突出,在处理横向和纵向关系上存在缺失。表现在思想上对执政为民意识与群众要求有一定差距,对群众要求认识体会还不深不透,没有深刻认识到服务是永无止境的,群众对我们的要求将会越来越高,不进一步提高服务意识就有可能损害企业和群众的根本利益。管理上与干部群众交心谈心少,解问题不够全面、准确,强调部门的工作成效、工作实绩,对分管部门要求还不够严格,对一些官僚主义、主观主义、形式主义抵制不力。 (二)服务方面深入基层不够。分管工作涉及基层分局较多,虽然基础工作经验丰富,并也曾多次抽出时间深入到基层、农村,到农村基层分局指导工作,但因为量太大,特别是下面分局较多,分布较广,调研、了解的面还不够宽,情况不够深入。同时面对基层分局
的困难和问题,虽然深入基层调查研究多,但由于政策性原因、财力原因为基层解决困难还不够好;对基层分局工作上,分管工作关心帮助多,涉及其它方面的问题主动关心解决得少,只注重量上的成效,没有自觉地把部门、企业和群众对我们的满意程度作为检验工作成效的最高标准,停留在政策执行层面,小成即满。
(三)、作风方面。我多年来始终在机关工作,养成按程序按制度办事的习惯,对待工作有时默守陈规,创新意识不强,争先创优意识不浓,在抓工作中缺乏深入扎实和具体的工作过程,工作部署和要求的多,个人率先垂范、身体力行的少,缺乏拓展思路和工作范围,创造性开展工作的意识,以致工作特点不突出,成效不够明显。思想解放的力度还不够大,步子还不够快,工作中循规蹈矩,按照政策按部就班多,缺乏主动性和创造性,还不能用全新的思维和方式去做开创性的工作。
(四)、工作方面。领导方法不够科学,作为党委书记,还不善于做人的工作,不能深入基层和干部职工交心换气,做到“信任第一”激发干部热情和创造力。特别是在当前经费日趋紧张,如何教育引导干部从事业出发、从发展出发,正确处理个人与事业关系、牢记“两个务必”树立有贡献的精神、培养艰苦奋斗的意识上,工作还有很大欠缺;督查督办落实不力。工作不够细致,安排的多,检查的少,坐在办公室的时间多,深入一线的时间少;在抓基层工作方面,没有新思路,尤其是安排布置的多,实际检查落实的少。自己在思想上,有时也存在回避矛盾、畏难的情绪,没有抓好主要矛盾,在具体操作上,胆子不够大,原则性不够强。

(五)、廉政勤政方面。作为一名党员领导干部,必须做到廉政勤政,必须按《共产党员领导干部廉洁从政若干准则》去做,但在具体的工作中,对反映的问题,向领导班子了解时多,向单位职工及群众了解时少,亲自深入单位调查了解不够。对分管的工作也缺乏深入持久的督促检查,对一些反映的问题,停留在制度规章的层面上,停留在班子的解释说明上,没有开展深入的分析解剖。个人廉洁自律方面,能够坚持大的原则,但偶尔有参加宴请的现象。 评价领导的缺点和不足3 一:如何评价领导干部优点
最好不要去碰,如果非要,那你可以说的委婉点,给领导留面
二:如何评价领导 这个简单
1领导思路清晰,职责到人,部署到位,驾驭全局的能力较强。 2、领导个人素质高,理性思考和工作能力相匹配,为大家树立了学习的榜样。
3、领导为人随和,团结同事,关心同志,能充分调动大家的积极性,具有很强的亲和力。
4、在领导的带领下,大家各司其职,互相配合,充分发挥了合力,体现了较强的战斗力。
5领导经常吃住在基层,公而忘私,其家庭作出了很大的牺牲。 领导的不足在处,领导工作的平台过于狭窄,难以体现其才能。
下属的心愿:希望给领导一个更大的发展空间,可以充分发挥
领导更大的潜能。
三:领导班子主要领导在德能勤绩廉方面有哪些优点和不足 谈优点讲不足人人都需要面对自己漫无边际的人生,路漫漫其修远兮,如果要脚踏实地走完这一遭,恐怕也已经发如雪了,不过不必遗憾,人生因此才会精彩。而走过这一遭来,需要带上优点与缺点这般装备。人人都喜欢优点,优点总能让人们爱你如珍宝... 四:既考察这个干部有哪些优点,为什么可以在这个岗位用 笨且傻的笨傻瓜:你好! 基层提拔上去的领导,按照大部分正常晋升状况来说。不排除有个别情况。
基层提拔上去的领导,特点如下: 1.人缘好。 2.技术基本功扎实。 3.肯吃苦耐劳。 4.资格比较老。 这是以上四大特点。 缺点如下:
1.管理的理论知识不足。 2.实践管理能力欠缺。 3.思维转换过程比较长。
我就列出这些了,这个问题只是主要看本人的具体情况来讨论了。
希望对你偶帮助吧。

五:领导班子优点有那些 这还有什么好问的?好处一大堆。
首先是因为“村”是最低一级的政府组织,一般上级没人来监督检查,领导的又是些目不识丁的群众,所以可以为所作为。 再就是,村干部一般都是些酒色财气指徒,一天到晚吃喝玩乐,不亦乐乎? 还有,贪污挪用,几乎是所有村干部的德性,你也可以沾点光哦。
六:领导干部应具备的素质和能力有哪些
领导干部必须具备三种能力,即发现问题的能力,沟通协调的能力,克服困难、完成任务的能力。细细品味,这三种能力既是对领导干部能力的考验,更是对其工作责任心和整体素质的检验。 发现问题的能力。一个领导干部,在自己的岗位上连发现问题的能力都没有,那就不称职、不合格。发现问题是一个领导干部最基本的能力。而要练就这样的能力并不是一件简单的事,除了自身的悟性,更多的来源于日常的工作中。如果部门业务不精通,就不具备发现问题的资本,更不用说在工作中总结经验,查找不足。只有熟练掌握业务流程,用心观察工作中存在的问题,在干中学,在学中改,在改中创新,在创新中不断进步和完善。


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