住建局效能建设工作总结 一、加强组织领导,认真组织实施 为切实加强住建系统作风效能建设工作的组织领导,我局在年初成立了由主要领导任组长,分管领导为副组长,机关科室及局属企事业单位负责人为小组成员的作风效能建设工作领导小组,并在局纪检监察室设立作风效能建设办公室,负责日常效能建设工作。制定并下发《2012年住建系统效能建设实施方案》,积极创建“民生城建,满意100”效能服务品牌,坚持求真务实、勤廉为民,全面完成“房、路、绿、水、气”等各项民生工程,加强作风建设,提高办事效率,提升服务质量。 二、加强宣传教育,营造浓厚氛围 结合“5.10”思廉日、“算好廉政帐”等廉政教育,落实“上一次廉政党课、看一次警示教育片、写一篇心得体会、参观一次廉政教育基地”四个一活动,组织全系统党员领导干部算好经济账、算好家庭账、算好民心账,签订《住建系统作风效能建设责任书》,举行全系统勤政廉政公开承诺,实施岗位廉政风险排查整改,牢固树立了“廉洁从政、干净做事”的思想意识;廉政文化建设进一步加强,廉政文化示范点实现系统全覆盖。今年,房管处被评为区级廉政文化示范系统,住建系统“重廉政、强作风、提效能”的氛围进一步浓厚。 三、结合重点工作,全面协调推进 在作风效能建设实施过程中,我们把“民生城建,满意100”服务品牌建设与推进城建重点工作结合起来,与日常的行业管理结合起来,统
筹安排,以工作实绩来检验效能建设成效。 四、推行政务公开,主动接受监督 一是通过区行政权力公开透明运行网和其他信息载体,实施办事依据、办事程序、办事流程、办事期限、收费标准、监督电话“六公开”;对建设工程施工许可、质量监督、抗震设计审查、施工图审查、商品房预售许可、合同备案、廉租房租金补贴、房屋所有权登记办证等便民服务事项的办结时效进行公开承诺,主动接受广大市民和服务对象的监督。二是积极推动项目建设管理规范化、公开化和效能化,制定了项目建设审批流程图和审批明白卡,使来我局办事的服务对象办事更加方面简捷。三是制作办公室去向公示牌,留联系电话,进行预约服务;制作机关内部制作工作桌牌,并将“服务在岗位上提升、能力在重任中锤炼、权力在阳光下运行”服务理念印在工作桌牌上,接受服务对象的监督。四是以城区新建的38个公交站台为平台,对“两大体系”和作风效能建设情况进行了广泛的宣传,积极营造浓厚氛围,接受社会各界对住建工作的监督。 五、扎实推进“三集中、三到位” 按照区政府《关于推行行政审批“三集中、三到位”工作的实施意见》的文件要求和工作部署,我局严密组织,创新工作,积极推进各项工作,各项前期工作取得了良好的成效： 一是认真传达贯彻区政府《关于推行行政审批“三集中、三到位”工作的实施意见》的文件精神,在全系统开展动员部署准备工作;梳理排查了我局各项行政权力事项：取消了20项行政权力事项,新增了5项
行政权力事项,合并了7项行政权力事项,最终确定了37项行政权力事项。 二是增设“行政服务科”,并按上级文件要求,经局党委讨论,制定了职能归并和人员调整的可行性方案,并填报《“三集中、三到位”部门进驻方案申报表》,报区行政审批服务中心;并对归并行政审批职能和调整内设机构设置情况向区机构编制委员会申报,区机构编制委员会已下发通编（2012）88号文批复。 三是按照上级要求对37项行政权力事项的信息、流程、人员、岗位、职能、风险点防控等情况进行了逐项梳理,并根据市建设局和房管局的模式作了相应调整,报区法制办审核通过;根据区政府办《区政务服务中心行政审批”三集中、三到位”进驻方案》的要求,确定了进驻中心的人员,完成了现阶段进驻政务服务中心工作。 六、排查岗位风险,做到勤廉为民 结合“算好廉政帐”教育活动和“四项排查”工作,在全系统内深入开展岗位廉政风险排查化解活动,从工作岗位、工作职责、面临的风险、整改措施等方面予以实施,并在本单位进行公示,公开接受监督,局纪委、监察室对整改情况进行督查,确保整改到位。同时,今年我局与区检察院建立联动机制,制约行政执法行为。在所有工程招投标过程中,与区检察院联动,建立联动工作机制,邀请区检察院全程参与监督,严防失职渎职行为的发生。7月10日我局与区检察院签订了“一馆两中心”专项建设工程职务犯罪预防备忘录。结合“一馆两中心”等各项重点城建工程,与区检察院联合开展预防职务犯罪“三联防”
工程,切实增强“民生城建、勤廉为民”的思想意识,解决人民群众最关注的路、房、水、亮、绿等民生方面的现实需求。
