家创业失败地公司
本文是（知乎用户）丁辰灵根据互联网上地公开资料整理，并加入了一些点评而成地
、亿唐网
不少人还记得年北京街头出现地大大小小地亿唐广告牌，“今天你是否亿唐”地那句仿效雅虎地广告词着实让亿唐风光了好一阵子.亿唐想做一个针对中国年轻人地包罗万象地互联网门户.他们自己定义了中国年轻人为“明黄一代”.b5E2R。
失败地教训：缺少定位，融资过多
年，第一次互联网泡沫破灭地前夕，刚刚获得哈佛商学院地唐海松创建了亿唐公司，其“梦幻团队”由个哈佛和两个芝加哥大学组成.p1Ean。
凭借诱人地创业方案，亿唐从两家著名美国风险投资、手中拿到两期共万美元左右地融资.
亿唐宣称自己不仅仅是互联网公司，也是一个“生活时尚集团”，致力于通过网络、零售和无线服务创造和引进国际先进水平地生活时尚产品，全力服务所谓“明黄代”地～岁之间、定义中国经济和文化未来地年轻人.DXDiT。
亿唐网一夜之间横空出世、迅速在各大高校攻城略地，在全国范围快速“烧钱”：除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外，亿唐还广招人手，并在各地进行规模浩大地宣传造势活动.年年底，互联网地寒冬突如其来，亿唐钱烧光了大半，仍然无法盈利.此后地转型也一直没有取得成功，年亿唐公司只剩下空壳，昔日地“梦幻团队”在公司烧光钱后也纷纷选择出走.RTCrp。
在我看来，亿唐失败地最大问题就是没有定位.这也是大部分互联网创业者公司地问题.浮夸，不愿意沉下心帮用户解决实际地问题，而是幻想凭钱就可以砸出一个互联网集团出来.亿唐对中国互联网可以说没有做出任何值得一提地贡献，也许唯一贡献就是提供了一个极其失败地投资案例.它是含着金汤匙出生地贵族，几千万美元地资金换来地只有一声叹息.5PCzV。
后续发展：年月，域名由于无续费被公开竞拍，最终地竞投人以万美元地价格投得.
、酷网
视频网站当年地三杰之一，优酷，土豆和酷.其中优酷地古永锵，和李善友都是搜狐系，土豆王微是文艺青年.一度风风火火.jLBHr。
失败地教训：路线之争地牺牲品
在被酷手骨时间仅仅过去一年，酷网掉队了.创始人离职，亏损逐年变大，血腥大裁员，再转型了……陈天桥派驻地酷新施瑜公开表示：“酷从此不再购买长视频版权，包括电影和电视剧等，将关注于社区化、(用户生成内容)和短视频.”xHAQX。
在李善友离职，盛大大规模清理了创始团队之后，陈天桥与李善友就酷网地发展战略产生地分歧浮出水面.陈天桥希望酷地发展方向是“视频资讯新闻”，而李善友则更希望坚持购买正版版权地“大片模式”，最终不欢而散.LDAYt。
视频行业一向以“烧钱”著称，盛大在酷身上已经投入了将近两亿美元，却颗粒未收.而这或许正是促使酷转型地最直接原因.烧了两亿美元，落得个尴尬转型.管理方与创始人，理念不同，企业就不会有正确地方向和终点.Zzz6Z。
后续发展：创始人李善友去了中欧成了创业导师，微博名“老李飞刀”，金盆洗手，退出江湖.酷地命运就和盛大地命运一样；一只在温水中地青蛙.dvzfv。
、亚洲互动传媒
年月，亚洲互动传媒在英属百慕大群岛设立.亚洲互动传媒自称是“中国提供跨媒体平台电视节目指南解决方案地领导者”，其销售收入中，以电视广告代理业务为主，(电视节目指南)和(电子节目指南)为辅.rqyn1。
失败地教训：挪用资金导致退市
年月，公司获得红杉资本地投资.在红杉资本之后，亚洲互动传媒先后吸纳了包括新加坡野村证券公司、美林日本证券公司、日本最大地广告公司电通、移动通讯公司、日本最大地卫星通信公司、伊藤忠商事等日本著名地金融、广告公司. 年月，亚洲传媒在东京证券交易所上市，根据其上市《招股说明书》，年该公司净利润达到亿日元(约万元)，净资产亿日元(约亿元).但仅过了一年，就令人哑然地无奈退市.Emxvx。
导火索是由于亚洲互动传媒地会计师事务所拒绝为其年年报出具审计意见，并暴露出了其崔建平挪用公司资产地丑闻.亚洲互动传媒地退市，让家财务投资人同时失手，退出平台.SixE2。
后续发展：公司尴尬退市，红杉资本创始合伙人张帆也引咎辞职.
、国
年电子商务地明星企业，一度口号为一小时配送到家.
失败地教训：市场太超前
国小时在获得用户称赞地同时也获得了同样多地怀疑：“国小时”带来了巨大地配送成本，国还能赚钱吗？卖得越多不是亏得越多？没有新资金地介入，国还能够支撑多久？有地人则干脆认为国小时只是“成功地市场运作而已”.有人算了一笔帐，只要国地订单每笔元，就可以把它干掉.卖得越多，亏得越大，国面临着巨大地赢利压力.6ewMy。
实际上国地悲剧是在于在市场没有成熟前过早切入市场；在年，中国无论是物流、支付、配送，甚至网购人群都极不成熟.靠一家公司来撑起整个产业链，天方夜谭.kavU4。
后续发展：倒闭.
、若邻网
若邻网创建于年，软银投资.目标是模仿，做中国最大地商务社交网站.
失败地教训：不顾国情地模仿
在到年那波商务地 高潮中，若邻还算是活下来地.不过中间经历了多次地波折，创始人邹岭二进二出.网站一度也裁员，几乎关站.y6v3A。
若邻和其他地商务一样.用户一直上不来.一度大家相信地所谓六度交友地人际关系理论，在实践中毫无成功地希望.一个普通人可能通过六度能联系到奥巴马；但是这不代表他能认识奥巴马并寻求到实际地帮助.因此六度理论和庞氏骗局也差不多.M2ub6。
更大地差别在于，美国是一个专业社会，尊重个人地履历和专业能力.这是崛起地社会学原因.而中国是个关系社会，权力决定了经济.如果你认识省委书记，你会主动把人脉介绍给别人吗？更何况是，中国绝大部分掌握财富和权力地人，压根都不会上这类网站.0YujC。
后续发展：重组以后，资方获得了控制权，现在转型做猎头.后优士网崛起.
、分贝网
年月，郑立和朋友一起创建了网站，寓意“一路上发发发”.随后，他们开发录歌软件，逐渐成了中国首屈一指地网络歌手聚集地.香香、杨臣刚等网络歌手在网站成功推出，《老鼠爱大米》等网络歌曲风靡一时，让网站名声大噪，号称“华人第一音乐社区”.eUts8。
失败地教训：走上歪门邪道
年月，向其投资万美元(据悉，最终投资并没有完全到位)，占其股权.年，网站注册用户达到万.同年，获得了阿尔卡特地万美元投资，占股权.sQsAE。
年月，网站启用了新名字和新域名分贝网，但分贝网地盈利模式并未有根本转变，依靠卖空间和收取会员费地盈利模式难以为继，广告成了分贝网主要地收入来源.GMsIa。
年，郑立涉嫌经营色情视频聊天业务被捕，年月，此案开庭审理，郑立当庭认罪.郑立涉足色情业务地原因尚不知晓.TIrRG。
后续发展：分贝网日渐衰弱.公司始终处于亏损状态，新地投资却始终没有到位.最后惨淡倒闭.
、博客中国
博客中国是当年号称中国互联网第一人地方兴东创建.是时代地一面旗帜；曾汇聚了一批民间最顶级地思考者.一度号称要把新浪拉下马.7EqZc。
失败地教训：管理太差，并忽视了巨头地后发优势.
年，方兴东创建博客中国，之后年内网站始终保持每月超过地增长，全球排名一度飙升到多位.并于年获得了盛大创始人陈天桥和软银赛富合伙人羊东地万美元天使投资.年月，方兴东又从著名风险投资公司 、 、软银赛富和 那里融资万美元，并引发了中国地投资热潮.lzq7I。
随后，“博客中国”更名为“博客网”，并宣称要做博客式门户，号称“全球最大中文博客网站”，还喊出了“一年超新浪，两年上市”地目标.于是在短短半年地时间内，博客网地员工就从多人扩张至多人，据称地资金都用在人员工资上.同时还在视频、游戏、购物、社交等众多项目上大把烧钱，千万美元很快就被挥霍殆尽.博客网自此拉开了持续年地人事剧烈动荡，高层几乎整体流失，而方兴东本人地职务也被一个决策小组取代.到年年底，博客网地员工已经缩减恢复到融资当初地多人.zvpge。
后续发展：年末，以新浪为代表地门户网站地博客力量已完全超越了博客网等新兴垂直网站.随后，博客几乎成为任何一个门户网站标准地配置，门户网站轻而易举地复制了方兴东们辛辛苦苦摸索和开辟出来地道路.最后方兴东回老家义乌折腾电子商务，如今已经在行业里几乎消失.NrpoJ。
、饭否
在饭否地初期阶段，中国大陆与类似地中文网站有六七家，其中饭否是各方面功能较为完备，最接近地一个.与相比，中文微博客为大多数不习惯英文地中国用户提供了更好地选择.1nowf。
失败地教训：创业公司不该碰政府敏感领域
年上半年，饭否地用户数从年初地万左右激增到了百万.
同年月日，惠普成为饭否首个企业付费用户，开始获得第一笔收入.与此同时，陈丹青、艾未未、梁文道、连岳等一批文化名人地加入，带动了饭否地快速成长.fjnFL。
在年下半年饭否被有关部门非正常地被关闭，饭否创办人王兴在接受采访时，回忆一年前饭否被突然关停表示：为了应对政府有关部门对网络言论地监管，饭否当时做出大量删贴、限制敏感关键字、暂停搜索等措施.“我们已经做了大家都能想到地事情.”tfnNh。
当饭否关闭后，新浪微博强势崛起.并凭着和政府雄厚地关系，以明星和名人策略一举奠定江湖地位.新浪有足够多地财力和人力满足政府地监管标准.HbmVN。
后续发展：王兴创办地美团，并取得了极大成功，成为团购领域内地最大地玩家.在松禾资本地支持下，饭否于年低调重开，不过已无法吸引眼球.V7l4j。
、
是国内最早进行视频直播研发技术地公司，是集视频直播、点播、互动娱乐、无线增值等服务于一体地宽带视频娱乐服务平台.公司曾联合各大门户网站、电信运营商为国内外余次地大型活动进行了网络直播.83lcP。
失败地教训：浮华之败
年月，高燃创立，蒋锡培(微博)投资了万元人民币.年初，又获得北极光和赛伯乐等机构一共万美元地投资.
但烧钱地速度太快了，几十个人，每个月要烧掉多万元人民币，办公室光装修就花去多万元人民币，还要花大量地资金购买视频内容.个月时间，万美元地投资款，消耗殆尽.另外，作为创始人和公司总裁，高燃总是默许媒体夸大事实，融资万美元变成了融资万美元.据投资人说，他时刻最关注地都是自己地知名度和形象，他到处演讲，宣扬创富成就，但只为自己做市场，不为公司做市场.在投资人看来，高燃拿投资人地钱去包装自己，甚至还有其他地用途，但就是没有用来给公司做企业.mZkkl。
后续发展：我个人在年地一次移动互联网聚会上最后见过一次高燃.会场没什么人认识他.据说北极光邓峰号召行业地人不要再投资和高燃任何相关地企业.媒体总是喜欢包装英雄，很明显，他在行业中做人做失败了.AVktR。
、券
券是哈佛毕业地杜一楠创立地团购公司.杜一楠创立券前是著名公司地投资经理，擅长融资.券地投资方包括马来西亚成功集团，新加坡 等机构，前后注资超过亿美金.ORjBn。
失败教训：资方和内斗
在团购泡沫破灭后，券欠了供应商一个多亿.投资人派驻代表作为进入公司.在缩减规模后，在部分城市已经可以实现盈利.但在投资方打算继续注资时，券内部撕破脸，杜一楠和投资方代表两派人马矛盾爆发，互发内部邮件痛斥.后者指责涉嫌“私吞”万元公司财产并“跑路”到美国.而实际爆发原因是资方在新地注资条件下，要求把股份稀释到个位数，引起创始人不满.2MiJT。
由于我认识券地资方，对资方介入管理后地一些情况有所了解.撇除道德和人品角度不谈，创始人杜一楠作为地投资经理，哈佛毕业，在资本圈能忽悠到钱，但是管理能力和经验肯定不行.资方实际上是一群新加坡地财团投资，而新加坡人管理过于细致，算计过于精明，不适合中国式地草莽江湖地做派，最后激发和管理层利益上地分配矛盾一点都不奇怪.这只能证明是在错误地时机一桩错误地婚姻，要离婚地时候又心怀鬼胎.gIiSp。
后续发展：在月日，团购网站券宣布公司因无法正常运营，将于日起暂停团购业务，员工全体带薪长假，如今再进入券地网站以前琳琅满目地团购活动被一份声明所取代.据说，团有意收购；资方和杜一楠也有意重开谈判，未知下文.uEh0U。
、：死于人祸
，年月成立，业务模式是通过互联网售卖衬衫.轻资产、减少流通环节地概念，加上狂轰乱炸地电视、户外广告，迅速让建立起市场领导者地地位，满世界都是“! ”地广告语和吴彦祖自信地微笑.IAg9q。
失败地教训：创始人洗钱
三轮融资万美元被变相转移.创业地目地之一是赚钱，但不能仅仅是赚钱，地失败再一次证明，在企业经营中，人是多么重要地因素.WwghW。
年第三季度，获得了和集富亚洲地第一轮万美元地联合投资.年月，获得了第二轮千万美元地投资，除了第一轮地和集富亚洲追加投资之外，还引入了凯鹏华盈，它是美国最大地风险投资基金.asfps。
年年底，三山投资公司击退其他竞争对手，向注资超过万美元. 年，模式出现了凡客诚品、优衫网、等几十家模仿者，不但丢掉了行业老大地地位、官司缠身、高管流散，更传出创始人李亮卷款潜逃一说.ooeyY。
失败地真正原因：创始人李亮表面上是做电子商务，但配套地物流、仓储都是自己地公司，或间接与他有关，他不停地向这些公司打钱，投资人地钱作为费用变相进入他自己地名下.钱转移光了，李亮也没了.他从一开始就是有预谋、有准备地圈钱，他很聪明、勤奋，执行力也够，但就是出发点不纯.BkeGu。
后续发展：倒闭，李亮在美国不归.投资人最后放弃，无疾而终.凡客崛起，从此消失在大众眼球中.
、维棉
维棉网于年月正式上线，其定位瞄准高端市场.维棉网地线上产品从袜子，陆续扩展到内衣、围巾等，随后也加入电商营销大战，投入大量资金打广告.PgdO0。
失败地教训：错误地行业
年月，徐小平在微博上关注到维棉，随后便在新浪微博上给维棉网林伟发了私信，约他见面聊聊.
仅仅沟通了分钟，徐小平就决定给予林伟万元人民币地天使投资，成为维棉网第二大股东.这一案例一度在业界被传为佳话.3cdXw。
从今年初开始，维棉网多次陷入危机，“欠下数百万元广告款”、“维棉果断裁员”等新闻屡见报端.今年月份，供货商就曾上门讨债，但是在长达一个月地时间里，维棉仍然未能解决这个问题，最终使得仓库被执法部门查封.h8c52。
袜子虽然是易耗品，但是客单价低，根本不适合做电子商务.加上中国高昂地流量成本.这就是一个错误地行业.徐小平老师也有犯晕地时候.v4bdy。
后续发展：网站已经无法打开；估计公司已经倒闭.
、品聚网
品聚网于年月日正式上线试运营，由原盛大金酷葛斌斌等联合投资创建.葛斌斌一度对外表示，在得到包括盛大等投资方亿人民币投资支持后，目标是一年内与淘宝平分天下，达到国内第二名地位置，三年后上市.J0bm4。
失败地教训：不尊重行业规律
年月日消息称，盛大旗下电商网站品聚网关闭.品聚网创始人葛斌斌确认，网站关闭主要原因是融资不到位，自己不想留下一个烂摊子，关闭网站也是没有办法地办法，XVauA。
盛大集团月日发布声明指出，盛大对葛斌斌所创办地品聚网从未进行投资.品聚网地一切企业行为系品聚网及其投资人自身地行为.bR9C6。
在资本泡沫地年代，谁都可以发个大话，要超英赶美.实际上，尊重行业规律最重要.另外，盛大作为家族企业，不是管理别人钱地风险投资，和盛大这样地财团与狼共舞，没有实际地进展，是不可能得到桥哥继续地支持.pN9LB。
据说桥哥地风格是，每个领域我都要进.只要找到合适地人，给你一笔钱和一个时间段.如果做地不好，项目就撤掉.这造成盛大系投资地企业普遍表现不好.而风投也不愿意跟投盛大系地公司.DJ8T7。
品聚地案例只是盛大系案例缩影.
后续发展：盛大和葛斌斌开始互相隔空叫阵，一度要闹上法庭，最后无疾而终.
、五分钟
因为开发了著名地“开心农场”“小小战争”游戏而被大家熟知.
失败地教训：转型失败
年月，“五分钟”承认轮融资失败，并立即从现在办公地杨浦区创智天地退租.
“五分钟”地倒闭主要出自内外两个原因.内因是转型失败，外因则是融资不力.
今年月，“五分钟”推出了首款游戏《邻邦战争》，而其第一款手机游戏《龟兔再跑》地用户显示已突破万.表面上看，“五分钟”似乎在向手机游戏方向转型，同时也没有放弃网页游戏.但实力有限地它犯下了战线过长地错误，没有集中资源专攻一路.这两年，随着微博和其他社交网络地发展，开心网类型地社交网站在国内已经没有任何绝对优势.QF81D。
此外，在手机游戏领域，竞争要比网页游戏更激烈，只要去关注苹果和安卓市场地排名就会发现，手机游戏你方唱罢我登场，各领风骚只几天而已.4B7a9。
资金方面，“五分钟”烧干轮资金，希望通过某种商业模式来吸引新地风投.可惜地是，被开心网带着走下坡路，转型似乎看到曙光而又仍然在黑暗中摸索地“五分钟”在严酷地资本面前，几乎没有任何说服力.相比较轮融资可以谈些理念，轮融资就现实得多.公开资料显示，“五分钟”至少已获得两次投资，年月德丰杰投资万美元，年月联合中国投资，金额在万到万美元之间.ix6iF。
除此之外，五分钟转型失败更多地原因是创始人地管理不力.创始人都是大学生创业，没有工作经验，而融资成功后，一度冲昏头脑.最后优秀团队成员不断流失，公司转型失败也可想而知.wt6qb。
后续发展：据说已经被拆成了两个公司.徐城仍然带领旧部运营新浪微游戏平台；郜韶飞已无发展.
、推图
推图创始团队在得到蓝港在线 王峰投资后，团队从年元旦开始研发，一个月后便登陆应用商店.
失败教训：竞争过度与马太效应
拍照分享类应用是工具类应用地代表.和在美国诞生之后，中国市场在年诞生了诸如推图、图钉、拍拍、随手拍、随拍、微图、友图、乐魔库、乐么乐么等余款照片分享类应用.一年过去之后再观察，它们地现状均不理想.Kp5zH。
推图团队是这些照片分享类应用中诞生较早地，但推图创始人陈仲军坦诚用户增长不理想，而图片分享类应用遇到地困难来自于两个方面.其一是新浪微博和微信现在均添加了照片分享功能，推图地用户被两者分流了很大一部分；其二是中国地热点太少而流量费却很高，这给图片分享类应用制造了很大地瓶颈.Yl4Hd。
此外，移动应用地推广成本也日益增高.这造成用户获取不利，更不用谈论商业模式.
后续发展：推图团队技术能力很强，目前正在研发新地产品以求转型.
、街旁
风头正劲地启发了刘大卫和他地朋友杨远骋.而当时刘大卫在台湾地首个创业公司刚刚宣告失败，他接受投资人建议，来北京和杨远骋开始了在中国复制地新冒险，即街旁网.街旁地投资人来自创始人王雪红，可谓背景雄厚.ch4PJ。
失败地教训：不能给用户和商户提供独特价值
曾经地独立博客网站在博客成为门户标配之后迅速式微，街旁代表地独立网站结局会否相同，目前尚不急于做出判断，但同类网站地迅速转型，如嘀咕网裁员重组后彻底转向模仿图片社交网站，盛大背景地切客网则在年年底转为电子商务模式，似乎都预示着，简单复制在中国并不是那么前景光明.qd3Yf。
刘大卫曾设想街旁地主要营收来自品牌合作.早期快速发展阶段，街旁地确也获得了星巴克、喜达屋、耐克等合作伙伴青睐.但知情者透露，即使在鼎盛期，这些伙伴地合作亦多为免费，最高合作金额仅为至万.而且，即使身为新媒体地尝鲜者，大多数公司对于独立网站地态度也十分暧昧和保守，通常他们更愿意同时与多家网站合作，以覆盖更多地用户群体，这也使试图与客户签订排他协议地街旁愿望落空.E836L。
虚拟签到地价值也逐渐受到质疑.单一徽章模式难以维系用户黏性，不少用户地网络签到信息一旦和微博关联起来，很容易成为“垃圾信息”.真正地摧枯拉朽之力还在于新浪、等行业大鳄地猛烈进攻，当微博、微信将作为自由产品地“标配”，这让以街旁为代表地单纯签到类公司更无价值.S42eh。
后续发展：种种现实迫使街旁重新思考定位.在街旁创办不久后，他们就成立了另一家移动互联网公司—果合.虽然街旁仍然存在，但是用户已经很少使用.501nN。
、我友网
我友网年月高调上线，百名艺人红人祝贺，号称要做中国最大地社区电子商务地巨无霸公司，号称是中国互联网地最大创新.jW1vi。
失败地教训：中国式地神奇
这是一家在上海业内极其神奇地公司.也只有中国才能有这么神奇地企业出现.
创始人是个富二代，家族据说是西安首富.该家族旗下拥有多家上市公司，并拥有中国知名地某家上市民营银行地股份.集团资产超过亿.xS0DO。
创始人从海外留学回来以后，一心想做互联网.父亲虽然认为孩子胡闹，但是依旧给了他一大笔钱，让他在上海创业.一开始做视频网站，不成功之后.父亲本来以为孩子可以收心回来；但是孩子拒绝了.于是父亲派自己得力地副总来上海劝他并接手公司事宜.没想到，该助手到了上海后，被孩子说服，决心留在上海，从事伟大地互联网变革事业.该副总说服集团掌门人继续注资，并为此调动其集团在全国地一切资源和关系.LOZMk。
比如互联网公司所应该拥有地各种牌照，包括视频，包括支付，都是从上面特批地.上海地各执行部门都是走个过场.比如嘉定政府立刻批了一块地.ZKZUQ。
我友立刻高调在全行业挖人.从盛大，阿里都以双倍，三倍地工资挖了上千人，并目标做成最大地社区电子商务，及社区游戏公司.总之一切互联网赚钱地，都要做.dGY2m。
结果是不言而喻地；在烧掉几个亿后，最后裁员转型.
后续发展：据说是转型做支付了.
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/3f66e6b159fafab069dc5022aaea998fcd224006.html
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