试论如何统筹做好国企疫情防控和复工复产工作

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试论如何统筹做好国企疫情防控和复工复产工作
摘要：2020年1月，新型冠状病毒感染的肺炎疫情肆虐我国，疫情之初，对我国经济社会发展造成了较大影响。随着新冠肺炎疫情防控工作深入开展，疫情防控进入常态化阶段，如何在做好疫情防控的同时组织好各个企业特别是担负着国计民生重点保障任务的国有企业的复工复产工作，成为当前比较重大的一个课题。本文从疫情防控、生产恢复、各部门协作配合等方面分析，提出了统筹做好国有企业疫情防控和复工复产的工作思路。
关键词：新冠肺炎；疫情防控；复工复产
为加强新型冠状病毒感染肺炎防控和应急处置工作，有效防止新型冠状病毒感染的肺炎传播，有效遏制疫情扩散和蔓延，保障人民群众的身体健康和生命安全，同时做好复工复产工作，保障国计民生促进经济发展，应从如下几个方面统筹做好国有企业疫情防控和复工复产工作。一、强化组织领导，明确疫情防控责任分工
树牢“疫情就是命令、防控就是责任、岗位即是战场”的思想认识，将做好疫情防控工作作为头等大事和首要政治任务，成立由企业主要领导任组长、班子其他成员任副组长，相关部门主要负责人为成员的疫情防控工作领导小组。疫情防控工作领导小组下设办公室，作为疫情防控工作常设机构，统筹协调处理疫情相关工作。
二、保障职工安全，确保防疫物资及时到位
企业应在做好自身防疫工作的同时，千方百计筹措防疫物资，确保满足职工群众正常复产复工需要。成立防疫物资采购机构，每日召开专题会议，沟通研究解决问题，形成统一领导、各负其责、步调一致、协同有力的工作局面。一是抢先获取现有供应商库存物资。二是立即奔赴省外寻找货源。三是与境内外兄弟单位协同组织货源。四是广泛发动职工群众寻找货源渠道。五是联系政府部门协助寻找货源。六是通过电商平台寻找货源。规范做好防疫物资管理工作，建立健全物资储备、保管、发放工作规程和台账，确保各类物资依规高效保障到位。三、细化防疫措施，保障企业防控万无一失
1.加强门岗值班值守，进行体温监测卫生整治。一是加强门卫管理。把门卫管理作为疫情防控的第一道关口，严格落实24小时值班值守制度、每日带班制度，严格进行“日报告”和“零报告”。严格按照门卫检查“六步骤”（一询问二看证三测温四消杀五登记六放行）程序执行，对进入企业的外来车辆进行消毒。二是加强职工体温监测。增设体温检测点，负责对进入企业的本单位职工逐一检测，确保体温特征正常后方可进入工作岗位。三是开展环境卫生治理。设置废弃口罩、手套专用垃圾箱，严格按要求进行废弃口罩及手套的处置，每日对门卫等重点区域进行消毒，对办公室、厕所、过道等重点场所进行卫生清理，及时组织开展全面的病媒生物防制与消杀，有效降低病媒生物密度。
2.进行人员摸底排查，确保防疫措施严格到位。一是制定防疫管理办法。二是加强外来人员管理。三是做好新型冠状病毒感染肺炎疫情报送、人员排查等工作。四是对全部在职员工建立健康档案。五是建立职工健康申报制度，发挥职工自主保全的责任和义务。六是设计复工应急预案。七是建立卫生防疫工作长效机制，做长久思想准备。
四、加强宣传引导，弘扬疫情防控正面典型

1.不等不靠，启动迅速。把疫情防控期间的宣传引导工作作为打赢疫情防控阻击战的强大思想保障，通过制作宣传标语、更新大屏幕、开通专栏、上报典型、制定宣传教育方案、组建重点报道组等措施，对疫情防控工作进行全方位的教育引导、宣传报道、氛围营造和舆情监控。
2.制定方案，措施得力。加大正面典型宣传力度，构建发挥职工主人翁作用的制度体系。利用各类会议、工作群及时发布有关精神、工作要求，开辟专栏，开通抖音帐号，营造“说主人话，做主人事”的浓厚氛围。
3.加强宣传，选典树标。注重典型培育、选树、宣传，营造比学赶超浓厚氛围，唱响全力以赴抗疫保供正能主旋，树立忠诚担当企业形象。自疫情防控阻击战全面启动以来，涌现了很多感人形象，将相关稿件纳入年度好新闻评选，纳入月度考核，与绩效工资分配挂钩。
4.开展主人翁意识教育活动。一是根据防疫实际，变线下学习为线上教育。充分利用视频会议、QQ群、微信群等多种在线学习方式，组织开展“不见面”的学习教育活动。二是结合防疫形势，宣传英模人物，发挥榜样力量，弘扬社会正气。通过在抗击疫情一线中涌现的种种先进事迹，让广大职工群众在潜移默化中理解主人翁意识。三是突出学习重点，坚定必胜信念。通过各种科学教育，有效思想引导，丰富宣传形式，教育引导职工树立主人翁意识，为打好疫情防控阻击战奠定思想基础。
五、统筹各项任务，确保经济工作平稳运行
1.严格实施安全管理，确保防疫期间安全可控。一是制定措施，压实责任，实现安全良好开局。二是实施双重预防和网格化管理，确保现场安全可控。三是持续开展大排查大整治活动，强化疫情防控期间自查自纠防控力度。四是超前部署，严抓落实，强化特殊时期应急值班值守工作。
2.以重点工作为总抓手，确保完成各项经济指标。一是坚定信心，实现首季“开门红”。二是科学布局，压实责任。年初聚焦全年经济工作预计实现，科学分解经营指标，高质高效推进各项工作。三是强化管控，降本增效。降低资金费用成本，强化资金预算管理，科学制定采购资金结算规则，合理利用票据支付，节约资金成本；加强应收资金管控和清收，防范资金风险。四是制定完善考核奖惩政策，充分调动矿方强化管理、共享资源、盘活利用的积极性与主动性，采取内部调剂、厂家置换等方式，减少存量物资。
3.围绕年度工作预计实现，优化指标体系，分级分类、差异考核，继续加大业务利润、业务收入考核力度，保证主要指标完成；完善经营绩效、工作效能、重点工作、业务标准化等相融合的绩效考核体系，严格考核评价，严格落实经营指标定期分析机制。将强改革、严管理、防风险、促发展有机结合，深化经营机制转换和管控体系升级，最大限度提升经营管理效能。参考文献：
[1]《筑牢疫情防控“红色防线”推进重点项目复工复产》海口日报[2]《2020最美逆行者》人民出版社
作者简介：高真（1984-12），女，山东邹城人，2003年12月参加工作，经济师，现在兖矿集团物资供应中心后勤服务中心工作。

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