国有企业强化三支人才队伍建设工作研究
作者：王相禹
来源：《商情》2018年第01期
[摘要]经济“新常态”下，人才不仅是促进经济社会发展的第一资源，也是决定企业竞争力和综合实力的关键战略资源。不断强化人才队伍建设，才能为国有企业创新驱动、转型发展、追赶超越提供有力支撑。本文论述了三支人才队伍在国有企业的重要作用及三支人才队伍建设存在的问题、原因及强化措施。
[关键词]三支人才 国有企业 激励机制
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。国有企业持续稳定健康的发展需要依靠人才作为支撑，也要依靠企业自身的发展来留住人才、吸引人才。随着我国新一轮国有企业改革发展的不断深入，加强人才工作，使人才队伍建设与企业改革创新发展相适应，是做强做优做大国有企业的必然选择。
一、“三支人才”队伍概述
“三支人才队伍”是指企业按照经营管理系列、专业技术系列、技能操作系列三个不同的工作领域方向来选拔人才、任用人才、培养人才，最终达到留住人才的目的。“三支人才队伍”建设是企业保障关键经营管理人员持续稳定、发展未来企业的知识资本和智能资本、鼓励员工个人发展的重要过程。通过强化打造适应新常态、完成新任务、实现新发展要求的高素质能力的“三支人才队伍”，为国有企业改革发展提供源源不断的动力。
二、国有企业三支人才队伍发展面临的挑战
目前，国有企业三支人才队伍建设与企业发展面临的主要挑战主要有以下三个方面：
（1）高技术、高技能人才比例低。从个人价值观实现、职业发展空间来看，企业虽然建立了三支人才队伍职业发展的通道，但缺乏系统规范、统一高效、保障完善的高技术、高技能人才发展模式，晋升渠道不够畅通，高技术、高技能人才晋升发展速度较慢，不利于人才成长与发展。
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