SYB创业计划书（玩具店）

创 业 计 划 书

企业名称 宝贝科技玩具

创业者姓名

日期

通信地址

邮政编码

电 话

传 真

电子邮件

一、企业概况

选择创业项目的理由：

1.未来婴儿数量增长提速，为市场增长奠定良好的基础。

2.玩具消费意识增强，市场增长具备强劲的动力。

3.产业群形成完整的产业链。

4玩具与动漫、网络游戏产业融合程度逐渐加深。

简述企业愿景：

未来五年公司将继续专注于高新技术与文化娱乐于一体的玩具产品，以科技创新为动力，从品牌运营为核心，以市场需求为导向，打造一个有影响力的公司。

企业主要经营范围：

遥控类玩具、益智类玩具

企业类型：〼制造类型 ☑贸易类型 〼服务类型 〼农、林、牧、渔企业

〼其他（请说明）

二、创业者个人情况

以往相关经验（包括时间）：

教育背景及所学习的相关课程（包括时间）：

2020年参加SYB培训课程

三、市场评估

目标顾客描述：

80年代末和90年代的新生儿父母，与60-70年代的出生的父母相比，80-90年代的父母相对富裕，可支配收入增多，而在收入分配方面这批父母储蓄率降低超前消费的倾向有所增强。

市场容量或变化趋势：

市场容量：根据预测到2020年中国玩具市场零售额将达到123.85亿美元，2016至2019年4年间的复合增长率为5.85%，中国玩具市场需求将较快增长。

变化趋势：行业集中度逐渐提升；国内市场是玩具企业的开拓重点；科教玩具前景广阔；儿童玩具机器人迎来爆发；玩具与动漫、网络游戏产业融合程度逐渐加深。

预计市场占有率：

2019年整个中国儿童玩具市场规模有643亿，电动、遥控类玩具均价上升较多，2019年平均上升25.7%。从销售额来看，电动遥控车为最畅销单品，其次是电动遥控飞机。两者市场占有率超过56%。

竞争对手的主要优势：

1.新品推出时间快。

2.客户群规模较大。

3.在品牌方面做了较好的规划。

4.渠道建设和经验优势明显。

5.地理位置优越。

竞争对手的主要劣势：

1.缺乏无线产品，受实体店制约严重。

2.组织结构复杂，管理内容繁多，管理成本高。

3.产品转型时间长，见效不明显。

4.运营成本的增高导致销售价格偏高。

5.没有持续的建立市场品牌效应，进行有效的地区市场区域扩张。

本企业相对于竞争对手的主要优势：

1.产品投放市场时间短，见效快，产品转型成本低。

2.能提供有针对性的商品，满足市场化的特定需求。

3.所有者和经营者多是合为一体的，因而所有者与经营者的目标没有偏差。

4.管理费用较低，规模不大组织结构简单，管理内容相对较少。

5.产品外观设计精美，符合本地消费者心理特点和审美观念。

本企业相对于竞争对手的主要劣势：

1.员工流动量大，缺乏企业文化方面的建设。

2.缺乏完整的管理系统和绩效考核制度。

3.缺乏对团队建设，缺乏对员工产品技术方面的培训和销售技巧。

4.缺乏相应的售后服务保障，顾客满意度不高。

5.前期资金相对紧张，无法选择商业区作为经营地点。

四、市场营销计划

1.产品或服务

2.价格

3.地点

（1）选址细节：

（2）选择该地址的主要原因：

居民住宅区和机关单位比较集中，该地段人口密度很大，且距离较近，顾客购物省时省力比较方便，对顾客有较大的吸引力，很容易培养忠实消费者群，可有效提高市场占有率和覆盖率，利于企业长期发展。

（3）销售方式（选择一项并在左侧的〼内画“√”）

将把产品或服务销售或提供给：☑最终消费者 〼零售商 〼批发商

（4）选择该销售方式的原因：

没有中间环节资金流转速度快，直接面对消费者，更好的将顾客的意见、需求迅速反馈回企业，有助于企业战略的调整和营销战术的转换。减少仓储面积，没有经销商和相应的库存带来的额外成本，可以保障公司及客户利益，加快企业成长速度。

4.促销

五、企业组织结构

企业将登记注册成：

〼个体工商户 ☑个人独资企业

〼合伙企业 〼有限责任公司

〼其他（请说明）

拟定的企业名称：宝贝科技玩具

企业成员：

职务

企业主或经理：

经理1人

员工：

财务1人

库管1人

销售1人

企业将获得的营业执照、许可证：

类型

营业执照

经营许可证

健康证

企业承担的其他法律责任（保险、纳税等）：

种类

养老保险

医疗保险

失业保险

工伤保险

生育保险

财产保险

薪金/工资（月）

4000元

4000元

3000元

5000元

合计：16000元

预计费用

参照哈尔滨2019年度社会平均工资58405元的60%计算缴费基数为2920元

预计费用

2920×20%=584元

2920×8%=234元

2920×2%=58元

2920×0.5%=15元

2920×0.7%=20元

200000×1.2‰=240元

合计：4人×911+20=3664（月）

企业组织结构图：

六、投资

1.机器、机械和其他生产设备

根据企业销售量的预测，假设达到100%的生产能力，拟购置以下机器、机械和其他生产设备：

2.器具、工具和家具

根据企业生产经营活动的需要，拟购置以下器具、工具和家具：

3.交通工具

根据交通和营销活动的需要，拟购置以下交通工具：

4.电子设备

根据企业办公的需要，拟购置以下电子设备：

5.无形资产

6.开办费

7.其他投资

8.投资概要

七、流动资金（月）

1.原材料（或商品）和包装费

2.其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/427605794493daef5ef7ba0d4a7302768f996f36.html