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企业生态系统

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企业生态系统
【摘要】一种新型的企业战略管理模式正在全球经济热点地区出现。一些企业不再固守传统产业模式和经营方式，它们根本改变了对经营活动和产业门类之间关系的传统认识，注重发展不同产业之间的相互渗透，使得现代企业竞争和合作关系发生了从以产业门类为界限到开拓企业生态系统的转变。本文结合实例讨论了美国企业战略管理学家詹姆斯？穆尔提出的基于企业生态系统概念的战略管理理论。
【关键词】现代企业合作；产业门类；企业生态系统现今，一种新型的企业经营模式正在全球经济的热点地区生根发芽。在这些地方，企业不再把传统的产业模式和经营方式奉为圭臬。这些企业的共同之处是，它们根本改变了经营活动和产业门类之间的传统关系，而注重发展不同产业之间的相互渗透。
事实上，我们由此可看到的是产业观念的弱化。这当然不是说，我们现在就要看到比如航空工业或水泥工业消失。这里所说的是，在我们考虑经营问题时，完全不必再把产业门类作为根据或出发点了。传统的产业经济学或工业经济学认为，企业经营范围依产业门类明确不变，企业分别在这些经营领域里通过竞争夺取霸权。现在，这样一种观念已经陈腐过时，因为传统上我们视为理所当然的产业界限正在模糊甚至消失。正是针对这种情况，美国学者詹姆斯·穆尔提出以经营的企业生态系统概念替代传统的产业概念。按他的想法，一个这样的生态系统要跨越多种产业门类。比如，美国的微软公司的经营活动就构成一个生态系统。它至少跨越了四个大的产业：个人计算机、用户电子设备、信息产业以及通讯产业。不仅如此，微软的生产经营生态系统还包括一个供应商网络和由多种市场细分覆盖的千百万顾客。
事实上，现在的一些雄心勃勃的公司首脑，像微软公司的比尔·盖茨，英特尔公司的安德鲁·格罗夫和迪斯尼公司的米切尔·奥维茨日思夜虑的正是怎样打破传统的经营模式，发明全新的生产经营生态系统。例如，奥维茨早在到迪斯尼之前的1991年就曾延聘著名的好莱坞导演制作电视广告节目。他通过这种对代理概念的新扩展从麦克坎一艾利克森公司（一家著名的广告代理商）那里取得了巨额的可口可乐广告利润。随后，奥维茨就精心策划另一个前所未有的生产经营生态系统，一种新的广告代理业务。此外，奥维茨还精心安排了一个高度创新的经济系统，该系统的实现造成了几百个商业机会。
应该说，不止迪斯尼公司一家通过策划企业生态系统大幅度地扩展其经营领地。英特尔公司通过与一些个人计算机制造商紧密合作，为它的每种新一代芯片创造出连续不断的需求。壳牌石油公司在斯堪的那维亚国家竟然成为最大的包装香肠的销售商，它的加油站已经成了打折商品店。
现在，在大规模生产经营活动中，生态系统概念已日益显出其重要性。同时，它所带来的另一个重大变化是，在某种重大程度上，可以说竞争已经开始失灵。这当然不是说，竞争正在消失。从事实角度看，它一直都在加剧。但是，这里我们需要的是，换个思路看待竞争问题。传统认识上，竞争总是被从市场和产品角度看。比如，你的产品或服务总是与你的竞争对手呈此消彼长的情况。就是说，双方只能有一个嬴家。这种看法虽然大体上没有什么不对，但它却忽视了经营所处的环境这一重要因素。就是说，公司总是需要在一定经营环境下与其它公司共

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