项目组成员表 | |||||||
一、项目基本情况 | |||||||
项目名称 | Xxxxxxxxxx | 项目编号 | |||||
制作人 | 审核人 | ||||||
项目经理 | 制作日期 | ||||||
二、项目组成员 | |||||||
成员姓名 | 项目角色 | 所在部门 | 职责 | 项目起止日 | 投入频度及工作量 | 联系电话 | 主管经理 |
签字 | 日期 | ||||||
项目赞助人 | |||||||
项目经理 | |||||||
项目策划/任务书 | |||
一、项目基本情况 | |||
项目名称 | Xxxxxx | 项目编号 | |
制作人 | 审核人 | ||
项目经理 | 制作日期 | ||
二、项目描述 | |||
1.项目背景与目的(所有的项目均起始于某个商业问题,该部分简要描述这些问题) | |||
背景:A国是公司的战略市场,其第二大运营商为TELECOM公司,我司于2005年4月5日正式中标一个100万线固网项目(N项目),该项目在2005年6月份开始实施,在实施过程中,出现了以下三个方面的问题: 1.延迟交货; 2.发错货问题严重; 3.初验测试问题层出不穷,客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力。 这些问题引起了TELECOM高层关注,对以后与我司的合作开始持观望态度。 目的:改善客户关系,重建客户对与我司合作的信心。 | |||
2.项目目标(包括质量目标,工期目标、费用目标和交付产品特征的主要描述) | |||
在2005年7月31号前邀请TELECOM公司CTO带队到我司考察,打消客户关于我司供货能力的怀疑,增强客户对我司研发能力、工程管理能力的信心,项目预算20万。 | |||
三、项目里程碑计划(包含里程碑的时间和成果) | |||
四、评价标准(说明项目成果在何种情况下将被接受) | |||
CTO在考察人员之列,考察活动如期成行(7月底之前) 考察期间不出现任何内容失误(如没有高层领导接待,样本点无法参观等),后勤食物不超过1次(如因车辆、签证等问题导致的考察不能完全按照时间进行); 客户考察之后消除了疑虑,认可我司供货、研发和工程管理能力(客户有明确的正面意见反馈),支持我司后续项目按照双方共同达成的时间表实施; 考察费用不超过预算(20万元) 则项目成功。 | |||
五、项目假定与约束条件(说明项目的主要假设条件和限制性条件) | |||
假定:1、假定客户能行2、假定我司内部接待资源都能落实;3、假定我司以外的接待资源都能获得(如签证、国际机票等) 约束:1、客户考察必须在7月底之前完成;2、必须安排客户住在离公司车程半个小时以内的五星级酒店;3、必须安排公司至少以为对等级级别的高层接待。 | |||
六、项目主要利益干系人(包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等干系人) | |||
姓名 | 类别 | 部门 | 职务 |
WBS表 | |||||||||||||||||
一、项目基本情况 | |||||||||||||||||
项目名称 | Xxxxxxxx | 项目编号 | |||||||||||||||
制作人 | 审核人 | ||||||||||||||||
项目经理 | 制作日期 | ||||||||||||||||
二、工作分解结构(Rs-负责;As-辅助;I-通知;Ap-审批) | |||||||||||||||||
分解代码 | 任务名称 | 工作估算 | 人力资源 | 其他资源 | 费用估算 | 工期 | 张三 | 李四 | 周五 | 黄六 | 王琦 | 刘八 | 邓九 | ||||
项目进度计划表 | |||||||
一、项目基本情况 | |||||||
项目名称 | 项目编号 | ||||||
制作人 | 审核人 | ||||||
项目经理 | 制作日期 | ||||||
二、项目进度表 | |||||||
周 | 责任人 | 关机里程碑 | |||||
开始 | |||||||
项目风险管理表 | |||||||
一、项目基本情况 | |||||||
项目名称 | 项目编号 | ||||||
制作人 | 审核人 | ||||||
项目经理 | 制作日期 | ||||||
二、项目风险管理 | |||||||
风险发生概率的判断准则 | |||||||
高风险:>60%发生风险的可能性 | |||||||
中风险:>30-60%发生风险的可能性 | |||||||
低风险:<30%发生风险的可能性 | |||||||
序号 | 风险描述 | 发生概率 | 影响程度 | 风险等级 | 风险响应计划 | 责任人 | 开放/关闭 |
项目沟通过计划表 | |||||||
一、项目基本情况 | |||||||
项目名称 | 项目编号 | ||||||
制作人 | 审核人 | ||||||
项目经理 | 制作日期 | ||||||
二、项目沟通计划 | |||||||
利益干系人 | 所需信息 | 频率 | 方法 | 责任人 | |||
项目会议纪要 | |||
一、基本信息 | |||
会议名称 | Xxxxxxx | 召集人 | |
会议日期 | Xxxxxxxxxxx | 开始时间 | |
会议地点 | 持续时间 | ||
记录人 | 审核人 | ||
二、会议目标(简要说明会议的目标,包括期望达到的结果) | |||
三、参加人员(列出参加会议的人员,他在项目中的头衔或角色) | |||
四、发放材料(列出会议讨论的所有项目资料) | |||
五、发言记录(记录发言人的观点、意见和建议) | |||
六、会议决议(说明会议结论) | |||
七、会议纪要发放范围 | |||
项目状态报告表
一、项目基本情况 | |||
项目名称 | Xxxxxxxxxxx | 项目编号 | |
制作人 | Xxxxxxxxxxxxx | 审核人 | |
项目经理 | 制作日期 | ||
当前项目状况 | 按计划进行 | 比计划提前 | 落后计划 |
汇报周期 | |||
二、当前任务状态(简要描述任务进展情况) | |||
关键任务 | 状态指示 | 状态描述 | |
邀请客户 | |||
落实资源 | |||
预定后期资源 | |||
实施考察接待 | |||
三、本周期内的主要活动(对本周期内的主要交付物进行总结) | |||
四、下一个汇报周期内的活动计划(描述活动需要与项目计划和WBS相对应) | |||
五、财务状况 | |||
六、上期遗留问题的处理(说明上一个汇报周期内问题的处理意见和处理结果) | |||
七、本期问题与求助(说明本次汇报周期内需要解决的问题和寻求的帮助) | |||
项目变更管理表 | ||||||||
一、项目基本情况 | ||||||||
项目名称 | Xxxxxxxxxx | 项目编号 | ||||||
制作人 | Xxxxxxxxxx | 审核人 | ||||||
项目经理 | 制作日期 | |||||||
二、历史变更记录 | ||||||||
序号 | 变更时间 | 涉及项目任务 | 变更要点 | 变更理由 | 申请人 | 审批人 | ||
三、请求变更信息(建议的变更描述以及参考资料) | ||||||||
四、影响分析 | ||||||||
受影响的基准计划 | 1、进度计划 | 2、费用计划 | 3、资源计划 | |||||
是否需要成本/进度影响分析 | 是 | 否 | ||||||
对成本的影响 | ||||||||
对进度的影响 | ||||||||
对资源的影响 | ||||||||
变更程度分类 | 高 | 中 | 低 | |||||
若不进行变更有何影响 | ||||||||
申请人签字 | 申请日期 | |||||||
五、审批结果 | ||||||||
审批意见 | 审批人签字 | 日期 | ||||||
项目总结表 | |||||||||
一、项目基本情况 | |||||||||
项目名称 | Xxxxx | 项目编号 | |||||||
制作人 | Xxxx | 审核人 | |||||||
项目经理 | Xxxxxxxxx | 制作日期 | |||||||
二、项目完成情况总结 | |||||||||
1、时间总结 | |||||||||
开始时间 | 计划完成时间 | 实际完成时间 | |||||||
时间(差异)分析 | |||||||||
2、成本总结 | |||||||||
计划费用 | 实际费用 | ||||||||
成本(差异)分析 | |||||||||
3、交付结果总结 | |||||||||
计划交付结果 | |||||||||
实际交付结果 | |||||||||
未交付结果 | |||||||||
交付结果(差异)分析 | |||||||||
三、项目经验、教训、总结 | |||||||||
签字 | 日期 | ||||||||
项目赞助人 | |||||||||
项目经理 | |||||||||
本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/431c40802aea81c758f5f61fb7360b4c2e3f2abf.html
文档为doc格式