优化营商环境会议经典发言稿（最新分享）

优化营商环境会议经典发言稿

　　　　　　 　　（最新分享）

同志们： 　　

今天召开的这次会议，主要任务是贯彻落实*委、**委**会议精神，动员广大干部职工进一步统一思想、提高认识，迅速行动、真抓实干，吹响项目大会战的号角，打造营商环境的高地，奋力推动十四五开好局、起好步。 　　

就贯彻落实此次会议精神，我强调两个方面的意见： 　　

一、关于优化营商环境方面 　　

（一）要立夺标之志。对于营商环境建设，我们的目标很明确，就是全省作示范、全国走前列。我们有勇气立下这样的目标，也要有志气夺下这样的目标。别人能做到的，我们同样能做到;别人能干好的，我们同样能干好。我们一定要顶住这口气，劲可鼓不可泄，势可造不可衰，要有追赶的劲头，要有反超的决心，不夺目标，不达目的，誓不罢休。 　　

（二）要发精准之力。所谓精准，就是要抓具体求深入，抓细致求实效。优化营商环境尤其不能浮在面上、流于形式，要一个一个问题找准，一个一个问题分析，一个一个问题解决。 　　要刀刃向内找问题。每个单位都要勇于向自己开刀，把存在的深层次问题找出来，千万不能抱着多一事不如少一事生怕给自己找麻烦的心态，搞蜻蜓点水、敷衍了事。要拓宽渠道找问题。通过企业反映、电话投诉、电视问政、走访调查，以及监督员、帮扶员和第三方反馈等多种渠道，收集存在的问题。要对照标准找问题。认真对照营商环境评价体系中的**个指标，一样一样找，看看我们差在哪里、弱在哪里。对于这些问题，营商办牵头进行汇总、梳理、分类，形成问题清单，实行销号管理，督促整改落实，不整改到位坚决不放过。 　　

（三）要用创新之法。遇到问题，要向前看而不是向后看;遇到矛盾，要想新招而不是循惯例;遇到阻力，要找办法而不是找理由，要用创新思维、创新举措全力破解营商工作中存在的矛盾和问题。。 　　

（四）要务实干之功。现在，有些干部激情不足、活力不够、担当不力，不想为、不会为、不敢为的问题在一些干部身上时有体现，怕、慢、假、庸、散作风顽疾仍然存在，这也导致有关问题一再发生。我们一定要实实在在办事，把任何一件小事都当作可能影响营商环境的大事来办。要实实在在服务，牢固树立乙方思维，把企业和群众当作甲方，千方百计满足甲方合理合法的要求。要实实在在为官，以诚信立身，千万不能信口开河、胡乱承诺，一旦承诺了，哪怕砸锅卖铁也要兑现。 　　

二、关于项目招引攻坚战方面 　　

（一）战就要有战的气势。为期**年的项目大会战，今天正式拉开序幕。既然是大会战，就要拿出大会战的气势。这个气势体现在三个方面：

1、大干快上之势。各地、各部门要立即紧张起来、行动起来，鼓足干劲投入到项目大会战之中。要时时刻刻绷紧抓项目这根弦，持续不断谋项目、争项目、引项目、推项目，把抓项目贯穿于全年工作始终，做到天天抓项目、月月上项目、年年成项目，形成项目源源不断、滚动发展的格局。 　　

2、合力共为之势。项目建设没有局外人，没有一线二线，没有前方后方，人人都是参与者，人人都是战斗员。责任领导要亲自抓，包挂单位要具体抓，职能部门要配合抓，力量向项目倾斜、要素向项目集聚，合力推动项目尽快落地见效。 　　

3、竞赛比拼之势。我们每个季度都要组织项目集中开工，年底要巡回看变化，项目办还要调度、督查、通报，这就相当于摆好了大擂台，各个县(市、区)和各领域、各部门、各产业链、各招商分队都在这上面比一比、赛一赛。希望大家鼓足精气神、拿出真功夫、全力争上游。 　　

（二）战就要有战的章法。不能手忙脚乱、胡乱出招，要坚持统筹谋划，务求蹄疾步稳。 　　

1、要调度有序，构建储备一批、开工一批、竣工一批的格局。就是要干着头个月的、看着下个月的、想着第三个月的，要干着本季度的、看着下季度的、想着第三季度的，要干着今年的、看着明年的、想着后年的。后面开工的项目，一定要在前期做足准备;现在做前期的项目，一定是后面要开工的项目。要按照轻重缓急和成熟程度排好序，紧急的、重要的先上，条件成熟的先上，确保项目个个不落空、月月有进展、季季有突破、年年有成效。 　　

2、要破难有方，运用问题导向+解决方案的做法。推进项目的过程，实际上就是不断解决问题的过程。必须坚持问题导向，拿出解决方案，发现什么问题就解决什么问题，什么问题突出就重点解决什么问题，什么问题紧迫就优先解决什么问题，努力为项目建设扫清障碍。 　　

3、要推进有力，落实项目化、时间表、责任人的机制。目前已经印发了项目会战工作方案，工业、农业、服务业、重大基础设施、新基建、城建设施、公共服务等7大领域，都要在*月之内研究制定出台各领域的专项方案，将目标任务落实到具体项目上，落实到具体时间节点上，落实到具体责任人员上，然后挂图作战，压茬推进。 　　

（三）战就要战出胜果。我们既不打无准备之战，也不打无胜果之战。 　　

1、要体现在进度指标上。一个是开工率，要把项目选好，把前期工作做足，定了什么时候开工就什么时候开工，定了开工多少项目就开工多少项目，绝不能搞开而不工假开工。另一个是投资率，每个项目当年完成多少投资，这都是有要求的，一定不能拖拖拉拉，要抢时间、抓进度、赶工期，确保签约项目早开工、开工项目早竣工、竣工项目早投产。 　　

2、要体现在考核指标上。现在**对园区和工业的考评，都设置了蜗牛奖，要对项目建设开展暗访督查，还要进行通报。我们市里也可以参考这种做法，出台相关的考核方案和奖惩机制，真正以项目论英雄、以项目排座次、以项目定奖惩。 　　

3、要体现在发展指标上。项目建设的成效，最终要体现在经济社会发展的各项指标当中。最直接的固定资产投资、用电量，还有营业收入、工业增加值、税收、消费额等，项目抓得好不好，在指标上就能看得到。统计部门要加强调度，确保各项经济指标能够客观、真实、准确地反映项目大会战的胜果，反映高质量发展的成果。要建立相应的约谈机制，倒逼大家八仙过海、各显神通，倒逼大家不甘落后、力争上游，确保十四五开好局、起好步。

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