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2020男装行业现状及前景趋势

发布时间：2020-11-24 20:29:41 来源：文档文库

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2020年男装行业现状及前景趋势

2020年

1.男装行业现状

1.1男装行业定义及产业链分析

男装，是指男性穿于身体起保护和装饰作用的服饰制品。包括上装和下装，男装会根据季节和个人的需求有不同的款式和作用。男装行业是指从事男装相关性质的生产、服务的单位或个体的组织结构体系的总称。深刻认知男装行业定义，对预测并引导男装行业前景，指导行业投资方向至关重要。中国已成为世界上最大的服装消费市场之一。男装作为服装产业中的一大门类，在整个服装产业中占据着非常重要的地位。

我国男装行业在经过短暂的结构调整后，淘汰掉落后产能、筛选掉不合格企业，并且随着居民消费观念的转变和消费需求的提升，我国男装行业依旧会继续保持增长趋势，未来将会向高品质、高质量的方向发展，呈现品种增多、消费多元化等新趋势。中国男装产业链的参与主体不断丰富，产业生态逐渐健壮。从男装行业结构来看，伴随着潮流风格的转变，以及部分传统商务男装产品、品牌老化，未实现新兴渠道转型升级等，以罗蒙、柒牌、杉杉等为代表的传统商务男装逐渐衰落，市占率下降，而以adidas、NIKE、安踏等为代表的运动类服饰市占率在速提升。中国男装产业已经形成了包括以江浙沪地区的上海、宁波、温州为代表的“浙派”男装产业集群；以闽东南的晋江、石狮为代表的“闽派”男装产业集群，以及借助港、澳等海外优势而独立成长的粤南珠三角男装产业集群。

1.2男装市场规模分析

随着国家政策的进一步利好，越来越多的需求将会被释放，男装行业将紧密结合产业上下游的资源，充分掌握用户需求变化，极大丰富行业应用场景。通过产品与服务质量的不断优化升级，推动男装产业应用的爆发式增长。目前，我国的男装行业发展尚处于起步阶段。随着大数据的发展，计算能力的提升，人工智能近两年迎来了新一轮的爆发。男装行业近年规模实现稳步增长，2019年增速达到3.9%，市场规模达到5949亿元，但由于受到终端消费疲软影响，预计2020年增速将有所放缓，规模能够实现6044亿元，同比增长1.6%。预计未来五年复合增长率达到1.02%。

1.3男装市场运营情况分析

男装行业市场运营情况分析主要需要从市场供给分析、市场需求分析、市场价格分析、市场供需平衡、行业盈利能力、行业运营能力等方面进行综合分析。

1)市场供给分析：男装行业市场供给是指在一定的时期内，一定条件下，在一定的市场范围内可提供给消费者的产品或服务的总量。男装市场供给能力分析的时间也应考虑整个项目寿命期，市场范围包括国内市场和国际市场。市场供给分析还可以分为实际的供给量和潜在的供给量，前者是指在预测时市场上的实际供给能力。

2)市场需求分析：我国的男装行业产品及服务结构调整问题不仅仅是对产品进行调整，还是对男装企业分布结构、区域分布结构进行调整。未来一段时间内，行业整合、区域分布结构的调整、企业结构的调整都将是行业结构调整的一个重要内容。随着国家鼓励和规范男装行业发展的政策相继出台，行业正逐步规范，全社会消费意识的不断提高，众多机构和社会资本不断进入男装领域，有力的促进了该行业市场的快速发展，男装行业发展前景广阔。

3)市场价格分析：在经济全球化的趋势下,男装行业经济融入世界市场的广度和深度越来越大。与男装行业规模增长相对照,用户需求也呈稳定增长趋势。市场需从实际情况出发制定合理的男装行业价格,有利于行业规模不断增长和需求不断扩展,有利于保障行业正态良性发展。从长远的趋势看,男装行业市场价格应该维持在较高的合理价位上。价格上涨和回落的过程，主要受人力资源、产品及服务优化、市场竞争、出行运输等各类因素影响，导致男装行业价格产生一定波动，但是供求长期趋于增长稳定状态，长期向好。

4)市场供需平衡：供求平衡是指消除供求之间的不适应、不平衡现象，使供应与需求相互适应，相对一致，消除供求差异，实现供求均衡。实际上男装行业的市场供需存在的一定程度的供需失衡，需求端市场有待挖掘，供应端产品参差不齐。

5)行业盈利能力分析：男装行业的盈利能力主要受到行业的投资回报周期、行业服务周期、行业竞争程度、用户粘性等的影响。部分产品和服务存在投资大,回收慢,竞争激烈,用户粘性不高等现实问题。这些问题的存在使得男装行业的盈利能力有待提高。为了行业的长远发展,男装行业的盈利能力急需改善。

6)行业运营能力：男装行业进入精品化、产业融合的新时代，行业的下半场真正开始了，未来考验的是用户运营能力和产业运营能力。企业之间竞争的并非仅仅是产品能力而是更多的在于运营能力。而嗅觉灵敏的男装企业早已开始转型，立足城市，不断提升其运营能力。

2.男装行业存在的问题

2.1由于缺乏有效的市场调查和研究

缺乏有效的引导，社会服装生产规模的扩张大都带有一定盲目性和短视性。一些新增生产能力都集中在利润率相对较高的常规产品，如羽绒服、男装中的西服、衬衫等产品上。男装生产渐成格局，知名品牌求"系列化"、"层次化"趋势明显，在扩大规模效益、经销策略和营销方式上大动脑筋，但鲜有企业花大力气在深入市场调研、提高产品创新能力、提高企业人员素质、加强企业经营管理、研究服装板型设计以及相关基础研究等方面下真功夫。其实这些都是动摇企业发展根基，妨碍企业和产品提高附加值、持续扩大和保持市场占有率的关键因素，因此才会出现一方面服装供量过剩、价格猛跌，另一方面消费者仍有买不到称心如意的服装的局面。这也是我国服装产品难敌进口品牌的原因所在。

2.2行业内部发展不平衡

东西部差距没有得到改善。大、中、小型企业发展不均衡，盲目跟风的现象还广泛存在，特别是相当多的中小企业不能根据自己能力的大小，开发适合企业特点的产品来吸引和满足特定的市场，不论条件地"克隆"好销的产品、成功的营销模式等的"一窝蜂"现象常见于市，妨碍了中小企业的发展。服装行业的主体应在中小企业，中小企业可以发挥的优势还远远没有发挥出来。由于缺乏交流和合作，东西部服装业不论是在经营理念、管理模式上，还是在产品档次、人员素质上，以及在信息集散等方面都存在相当大的反差，东部的能力得不到延伸，西部的水平无法提高，影响了我国服装行业的整体均衡发展。

2.3供需失衡，产品结构调整难以到位

由于国内企业缺乏对市场的调研，加之国内市场尚不规范，生产同一类型、同等档次产品企业多；而认真研究市场、调查市场，生产符合特定消费群、并能进一步研究其爱好和变化，以达到稳定消费群体的企业少。这种情况造成市场上有的产品积压过剩，有的产品难觅其踪，产品结构调整始终难以到位，市场的有效供给能力急待得到提高。四、重视硬件，轻视软件；注重外功，忽视内功。对于许多服装企业来说，投入大量资金对企业和产品形象进行策划和宣传，引进先进服装生产设备和电脑系统，都已不成问题，但声势浩大的外表后面到底有多少货真价实的内容，如先进设备的利用率有多高、投入产出是否合理、企业的发展后劲如何等，企业家心里难有一本明白帐，这直接影响到每个企业的可持续发展。

2.4供应链整合度低

 男装行业供应链及服务流程复杂。小型企业难以为继，初期投入过大，很难打价格战。

男装行业产品标准化程度太低，导致生产周期长且成本高。

2.5基础工作薄弱

男装标准不完善，行业相关技术积累和基础设施都比较薄弱，相关体系建设滞后，管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言，男装管理能力还不能适应工作需要。

2.6产业结构调整进展缓慢

近年来,尽管我国政府颁布了有利于男装的资源环境税收政策和消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象狭窄,因而对男装主要服务和产品的生产及推广使用收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给与了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不仅造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的男装行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。此外,我国的进口税收政策也存在类似的问题,亟待解决。

2.7供给不足，产业化程度较低

由于基础设施匮乏、技术缺陷且积累不足、产业制度不规范等历史原因，导致男装行业起步较晚。产品质量和服务不到位，行业供给不足，产业化程度较低等。这导致了用户需求难以得到及时的满足。行业亟需提高产品及服务质量，优化基础资源配置，夯实产品技术更新迭代能力，解决用户迫切的需要和痛点。

3.男装行业前景趋势

3.1不可逆转的时尚化趋势

随着国内外经济一体化的推进，中西文化的交流有着深入的发展，外来文化与外来商品进入中国市场的并带动中国城市人口的消费增长，人们对"时尚"的认知与理解更加深刻明朗。人们的"时尚思想"逐渐由"从众"转向"主张"，这更加有利于"时尚"在中国的扩张。随着中西文化的深入交流，随着中国城市化进程的推进，随着中国城市年轻化群体比重的缓速提升，随着中国人均收入的相对稳定增长，随着人们对精神生活的追求的渴望程度的提升我们可以预见，在未来的和平年代，时尚化将呈现的出不可逆转的强劲趋势。

3.2年龄界限模糊化

随着时尚化的强劲发展，人们已经不再将实际的生理年龄作为选择生活必需品的标准，受各种外界文化与物质及收入差距的非常态发展的冲击，人们的心理年龄与生理年龄的差距将逐渐拉大并显得错综复杂。"中性"思潮的涌入，无形中对80后的群体的心理年龄产生非常理的刺激，别再以为羊毛西装是政府官员的，别再以为修身衬衫就是小靓仔的，未来的服装消费时代，将完全打破年龄的界限。

3.3功能需求清晰化

随着时尚化进程的推进，人们的生活方式与生活观念都将发生本质上的转变;人们所处的环境的转变，收入的提高，人们对着装的风格与功能性甚至专职化的诉求将尤为明确。价格将不再是人们先考虑的问题，能否满足未来一小时所处环境的要求的风格将成为要考虑的着装问题。所以在未来的男装市场上，各品牌将面临自由品牌风格明确化,专职化,功能化的挑战。

3.4市场细分化

当今与未来将是资源过剩的时代，产品同质化，品牌同质化是每个品牌必将面对严峻挑战。能够做到自主品牌产品风格明确细分化的品牌仅仅完成了品牌成功发展的实力步，选择并占有适应自主品牌产品线的市场渠道，使品牌制胜的地第二步。中国34个省(含台湾省)的文化之间存在巨大差异，对于单一品牌产品线的做到区域性或特定市场层级成功品牌的可能性较高，而做到各省市性品牌成功的几率较低。因而品牌多元化，产品风格细分，市场细分是铺展各省市市场的必然选择。

3.5用户体验提升成为趋势

随着用户需求的不断提升，倒逼男装行业的软硬件环境进一步完善，而行业软硬件环境的完善又必然给用户带来更好的用户体验，这种良性机制，有效提高了行业用户粘性，必然成为外来男装行业的一大发展趋势。

3.6新的价格战将不可避免

目前的男装产业，正处在新一轮价格战的前夜。在繁荣的男装领域，行业巨头已经占据了很长一段时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里，未来的他们必然会通过积极的降价策略，削弱对手的优势。

3.7呈现集群化分布

目前各地都在推男装项目建设，类型也比较多。一般当地已经形成一定规模的会在原有基础上提升智能化，如果没有基础比较好的项目基础，当地就会打造出新的男装项目。

随着各地男装建设风生水起，中国男装建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了一定的特色。

在地域分布上，中国男装建设已经初步呈现出集群化分布，且有由东部沿海地区向内陆地区拓展的特征。有报告分析，从国家级男装项目建设情况来看，已经形成“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。

环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区作为基础，成为全国男装建设的三大聚集区;中部沿江地区借助沿江城市群的联动发展势头，大力开展男装建设;广大西部地区依据各自建设特色，也正加紧男装建设。未来一段时间，中国中西部地区男装建设或将迎来全新的建设浪潮。

从目前情况来看，各地打造的男装水平参差不齐，有好有坏。总体来说，一般东部发达地区的男装相对来说会更加成熟一些。但目前中西部男装打造势头也十分强劲。

3.8需求开拓

随着人们生活水平的提高，在男装行业，越来越多的用户对行业较为重视并提出了较多的需求和建议，因此满足用户需求将是行业立根之本。

3.9男装产业与互联网等产业融合发展机遇

繁荣供给业态。继续支持男装产业与健互联网等产业融合发展，丰富男装产业新模式、新业态。

这是目前社会资本较为关注的，男装产业与其他关联产业融合发展带来的发展机遇，目前的互联网+、直播+、移动+、电商+、5G+等等，都是男装产业与关联产业融合发展的案例，这是让男装产业真正推动消费转型升级的重要抓手。这几大产业融合发展，将产生无数的男装产业的新模式、新业态。

从这里，我们可以看到，国家开始真正落实和推动男装产业的发展，而之前，一直男装盈利模式单一，行业感到很迷茫，找不到发展的方向，虽然非常努力，但却得不到应有的回报，让很多人一度失去了坚持下去的信心。而支持男装产业与关联产业的融合发展，并出台具体、有效的支持政策，将对推动男装产业的发展起到巨大的作用，将让男装产业找到新的盈利点，建立新的男装产业发展盈利模式和发展模式。

4.男装行业政策环境分析

4.1男装行业政策环境分析

国家从大的政策方向上对男装行业做了一些纲领性的指导，合理的解读能够为行业做了好的发展指引。

国家层面更加重视，花费更多的人力、物力、财力来解决该行业存在的问题。

社会层面更加重视，因此有利于为政策制定做社会层面的驱动。

各城市层面更加重视，各个城市竞相调研并引进新概念与制定新政策。

国际上更加重视，积极开拓创新。

4.2男装行业经济环境分析

21世纪我国经济焕发出勃勃生机，保持着强劲的增长势头，成为世界经济增长最快的国家，并且我们有理由相信这种增长势头仍将长期保持。作为一、二、三产业都有关联度的男装产业，国民经济的平稳较快发展是保证男装行业发展的经济基础与前提，但作为典型的行业，刚性的需求原则以及明显的弱周期性特点决定了男装行业对宏观调控具有一定的防御性，因此行业受国内经济波动的影响相对较小。

4.3男装行业社会环境分析

随着社会环境的持续变化，男装业将面临更快的发展；同时，也预示着新的机遇的到来。我国拥有庞大市场的男装行业具有消费潜力。我国经济发展较为迅猛，消费者可支配的收入不断增加，对男装产品的多样化、个性化消费趋势日渐明显。

4.4男装行业技术环境分析

中国的科技发展战略开始发生转变。国民经济和社会发展“十五”规划与科技部随后制订的科技发展规划和高技术产业发展规划明确提出了实现技术跨越式发展的总体目标，强调要在“促进产业技术升级”和“提高科技持续创新能力”两个层面进行战略部署，在进一步发挥劳动密集型产业比较优势的同时逐步形成中国高技术产业的群体优势和新的比较优势。完善、发达的基础结构能够降低企业的决策成本和生产成本，提高企业运作效率。良好的技术环境为男装行业发展提供了强有力的保障。

5.男装行业竞争分析

目前，我国男装领域主要有独角兽为首的初创公司，上市公司和互联网巨头三个大阵营。三方阵营不断加码布局男装相关行业，推出了一系列针对不同应用场景的男装产品。男装行业的良性竞争很好的促进了行业需求、技术、产品与服务的发展，促进服务水平不断优化，服务与技术能力不断创新。为用户提供了更为优质的产品与服务。

5.1男装行业竞争分析

5.1.1对上游议价能力分析

男装作为产业的增量市场，依附于传统行业，其上下游和传统行业相似。上游主要有基础原料、零件设备、基础服务等服务商组成。上游细分市场众多，除了设备，上游市场产品和服务基本无差异性，主要竞争优势在于成本控制能力和成本转嫁能力。行业现状以企业间价格战，小型企业低标准运行为主。激烈的行业竞争使得价格接近成本，男装企业对上游端有较强议价能力。

5.1.2对下游议价能力分析

男装行业下游主要有企事业单位、消费业主等组成的甲方。下游企业占有更多社会资本，对宏观经济影响力更大。企业自身体量也更大，行业现状区域性竞争明显，不同区域往往有较大规模的地产企业。男装企业面对下游业主，议价能力往往更弱，并且面临费用垫付，应收账款损失的问题。

5.1.3潜在进入者分析

男装行业潜在进入者可能是一个新办的企业，也可能是一个采用多角化经营战略的原从事其它行业的企业，潜在进入者会带来新的生产能力，并要求取得一定的市场份额。潜在进入者对本行业的威胁取决于本行业的进入壁垒以及进入新行业后原有企业反应的强烈程度。

男装行业潜在进入者是影响行业竞争强度和盈利性的又一要素。主要表现为三方面直接影响：

一是男装行业会因潜在进入者的实际进入而增加行业有效资本量；

二是男装行业会因潜在进入者的实际进入而对下游市场需求量进行争夺和分流；

三是男装行业会因潜在进入者的实际进入而对上游资源进行争夺和分流。

5.1.4替代品或替代服务分析

男装行业替代品或者替代服务主要考量一下三个因素：

1）替代品或者替代服务在价格上是否有吸引力；

2）替代品或者替代服务在质量，性能和其他一些重要的特性方面的满意程度；

3）购买者转换成本的高低。

5.2中国男装行业品牌竞争格局分析

5.3中国男装行业竞争强度分析

（1）中国男装行业现有企业竞争情况

目前，男装行业中企业数量不多，且各自应用于不同的细分领域，相互之间竞争压力较小。

（2）中国男装行业上游议价能力分析

男装行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、男装材料等，该类产品多为通用、标准化产品，供应商众多，竞争充分，因此，男装行业对上游议价能力较强。

（3）中国男装行业下游议价能力分析

男装行业下游应用主体包括个人、企业和政府机构，应用领域包括金融、安防、教育、交通、社交娱乐、社保等，由于下游用户数量多，男装行业对下游议价能力较强。

（4）中国男装行业新进入者威胁分析

新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低。

（5）中国男装行业替代品威胁分析

两个处于同行业或不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为。

6.男装产业投资分析

6.1中国男装技术投资趋势分析

结合近几年我国男装技术商业化进程及投资现状，2019年男装技术的商业化程度将进一步提升，而随着商业化程度的不断提升，我国男装技术领域的投资也将从目前的风投为主逐步向企业间的投资兼并过渡，尤其是对于一些希望快速切入男装领域的企业来说，通过并购方式切入具有快速布局的优点。同时，随着男装技术的逐步成熟和商业化，行业领先企业的竞争地位将逐步得以巩固，对于一些创业型企业来说，向风投机构寻求融资的门槛也会随之提高。

6.2中国男装行业投资风险

✧服务更新速度慢

男装服务更新速度不够，不能及时适应用户的需求。

✧服务体验有待提高

男装服务体验不够，无法获得用户的青睐。

✧信息不对称

为用户提供专业的信息获取与共享服务不能满足男装信息化需求。

✧咨询与管理不够

男装行业现有的咨询角度不能深入用户需求与痛点。

6.3中国男装行业投资收益

以男装的投资收益来看，目前国内的男装的开发在收益模式上主要有三种形式，即产品售卖、服务增值、产品和服务结合；对于大型公司则存在男装建设与经营管理相结合的经营模式以及男装建设与经营管理相分离的经营模式。

男装除产品本身之外，管理和服务才是男装项目最大的赢利点。在男装管理方面，由于种种服务形势有别于其他资源，因此，男装服务费的收取标准采取相对高价位标准。其次，除了常规的服务，针对用户的需求，男装服务也包括了定制化服务等。