文档文库
手机版
投诉建议
热门搜索:
心得体会
演讲稿
思想汇报
首页
心得体会
学习心得体会
培训心得体会
军训心得体会
社会实践
作风建设
工作心得体会
教育心得体会
演讲稿
演讲稿格式
演讲稿范文
竞聘演讲稿
师德演讲稿
三分钟演讲稿
思想汇报
思想汇报范文
转正思想汇报
大学生思想汇报
季度思想汇报
教师思想汇报
工作计划
工作计划格式
工作计划开头
工作计划结尾
总结与计划
工作计划模板
工作总结
年终工作总结
年度工作总结
个人工作总结
实习报告
实习报告范文
实习计划范文
实习鉴定范文
实习报告内容
个人简历
求职简历
简历范文
简历模板
简历表格
简历格式
祝福语
春节
除夕
元宵
端午节
合同范文
合同范本
合同样本
合同范本格式
首页
>
公司组织架构
公司组织架构
发布时间:2023-08-11 18:20:31 来源:
文档文库
小
中
大
字号:
手机查看
沈阳宝顺安安全设备有限公司
组织架构设计原则
组织结构是组织正常运营和提高经济效益的支撑和载体。现代组织如果缺乏良好的组
织结构,没有一套分工明确、权责清楚、协作配合、合理高效的组织结构,其内在机制就
不可能充分发挥出来。在设计组织结构时要遵照以下原则。
一、任务目标
每个机构和这个机构的每一部分,都与特定的任务、目标有关,否则就没有存在的意
义。任务、目标就是机构或机构的每一部分、每一成员要干的企业活动所必需的事情。机
构设计以事为中心。
因事设机构、
设职务、配人员。人与事要高度配合,不能以人为中心,
因人设职,因职找事。
二、专业分工
为提高效率必须分工。把实现任务目标所需要的全部活动,划分成各种基本作业。把
各种基本作业,按其职能要求,分配给这方面的专业人员。要合理划分专业,注重使用专
家。
三、管理幅度
管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属的数目。一个管理人员能领导若干个
隶属人员,高层管理人员的管理幅度在
4
人到
8
人。但经过调查和实际工作的证明,在许
多组织中,
其管理幅度比这个结果要高。
因此,
确定管理幅度时,
要根据企业的实际情况,
考虑某些因素的影响,合理地确定。
四、管理层次
管理层次是指机构分设的自上而下或自下而上的管理阶梯。在总量一定的情况下,管
理层次和管理幅度是反向变化。管理幅度越小,管理层次越多;相反,管理幅度越大、管
理层次越少。一般来说,在企业最高领导人和最基层的职工之间,如果层次过多,往往会
使信息失真,受到歪曲或者过时。因此许多企业主张组织中的层次应尽可能地少。
五、责权对等
权力是在规定的职位上行使的权力。领导人员率领隶属人员去完成某项工作,必须拥
有包括指挥、命令等在内的各种权力。
责任是在接受职位、职务后必须履行的义务。在任何工作中,权与责必须大致相等。
更移责任时,
必须同时更移与责任相应的权力;
更移权时必须同时更移与权力相应的责任。
如果要求一个经理履行某些责任,那就要授给他以充分的权力使他履行责任。如果这些权
力是授给他的,但该经理不能承担相等的责任,那么就收回这些权力,或者将派给他的职
务作某些更动,或者把这位经理作适应的调动。
六、才职相称
管理人员的才智、能力与担任的职务相适应。设计了各种职位、职务之后,就要安排
相应的人员担任工作,或通过培训,使其胜任工作。每种职位、职务都有其所要求的能力
水平。
对每个职工也可以通过考查经历、进行测验以及面谈等,借以了解他的知识、经验、
才能和兴趣,在进行评审比较,使企业能做到将现有或可能有的职工的才能和各种职务的
要求相适应,使才智相称。
如果遇到缺乏某种工作所需要的职工,而一时又找不到合适的人选时,也可以考虑把
工作重新修改、设计、安排,直到可以找到适当的人员来充任为止。设置的机构尽可能使
才智相称,人尽其才,才得其用,用得其所。理想的组织机构设计,必须具有修改和调整
的可能性,成立的组织机构必须具有灵活性。
七、命令统一
下级结构只能接受一个上级机构的命令和指挥。一个机构不能受到多头指挥。上下级
之间的上报下达,都要按层次进行,一般情况下,不得越级。执行者负执行之责,指挥者
要负指挥之责,在指挥和命令上,严格实行“一元化”的联系。
八、精干高效
机构精简,
队伍精干。
机构精简就要对管理业务进行具体分析,
减少业务中重复现象。
队伍精干即设置必要的、胜任的工作人员,调整不必要的、不胜任的工作人员,减少机构
的管理费用。
九、适应性
组织机构对客观环境的变化要有适应性。组织机构适应内部条件、外部的环境,满足
生产、技术、管理、市场等各方面的需要,才有存在和发展的可能性。能否适应社会和经
济发展的需要是组织机构优劣的重要标准。
十、效果和效率
效果是指组织机构的活动要有成效、有效果。组织机构不但要能保证企业生产经营活
动的进行,同时要使活动有成果。要确立组织目标,集中主要力量于主要目标,不断解决
问题,争取更大的效果。效率是指组织机构在单位时间内取得成果的速度,反映在单位时
间内取得成果的过程中,各种物质资源的利用程度,工人的劳动效率,工作人员的工作效
率,各部门、各层次的工作效率,整个组织机构的工作效率等各方面,都反映组织机构的
效率。效率不高,反应迟缓,说明整个机构或机构的某些方面已经不适应客观要求。
组织架构的基本类型
一、直线职能制
1
、定义
直线职能制组织结构是现实中运用得最为广泛的一个组织形态,它把直线制结构
与职能制结构结合起来,
以直线为基础,
在各级行政负责人之下设置相应的职能部门,
分别从事专业管理,作为该领导的参谋,实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/451a24ab06a1b0717fd5360cba1aa81145318f1d.html
《公司组织架构.doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
推荐度:
点击下载文档
文档为doc格式
分享到:
相
关
案
例
正在进行安全检测...
2024-04-28
正在进行安全检测...
2024-04-28
正在进行安全检测...
2024-04-28
正在进行安全检测...
2024-04-28
安全验证
2024-04-28
安全验证
2024-04-28
正在进行安全检测...
2024-04-28
正在进行安全检测...
2024-04-28
安全验证
2024-04-28
安全验证
2024-04-28
相关推荐
1
承诺书怎么写才具有法律效力优秀9篇
2
安全验证
3
捉蚊趣事四年级优秀作文七篇
4
人教版小学音乐二下米老鼠进行曲教案
5
电大毕业生登记表自我鉴定怎么写[电大毕业生登记表自我鉴定范文]
6
安全验证
7
历史地理复习资料
8
安全验证
9
名师送课教研活动美篇
10
自我介绍的注意要点
推荐内容
辅导员文明教师申报材料800字
爱情里的句子
入职自我介绍模板集锦六篇
员工转正申请表范本
办公室主任竞聘演讲稿
小学作文名言警句素材积累
20xx学年第二学期体育工作计划正式版
最新公司年会邀请函简洁文案 (精选5篇)
难忘的泼水节
12第一个发明麻醉剂的人