众筹项目策划书

众筹项目策划书

　　篇一：XX最新众筹项目商业计划书
　　XX年
　　目 录
　　一、名词释义 ............................................. 5
　　二、声明和承诺 ........................................... 5
　　三、众筹要素 ............................................. 6
　　四、众筹架构介绍 ......................................... 6
　　（一）发起人基本情况 .................................. 6
　　（二）领投人基本情况 .................................. 7
　　（三）新设有限合伙企业 ................................ 8
　　五、项目的商业前景 ....................................... 9
　　（一）中国茶馆服务行业的现状 .......................... 9
　　（二）仁鑫茶a舍的商业优势 ............................ 9
　　1.突破传统的经营模式 .............................. 9
　　2.地理优势 ....................................... 10
　　3.供应渠道优势 ................................... 10
　　4.成本优势 ....................................... 11
　　六、募集方案 ............................................ 11
　　（一）众筹模式 ....................................... 11
　　1. 众筹流程 ...................................... 11
　　（二）众筹对象范围 ................................... 12
　　1．众筹对象范围 .................................. 12
　　2．认筹对象缴款安排 .............................. 13
　　（三） 认筹标准 ...................................... 13
　　（四）认筹人回报 ..................................... 13
　　1.分红安排 ....................................... 13
　　2 获赠VIP金卡 ................................... 14
　　（五）回购条款 ....................................... 14
　　1.回购权的行使主体 ............................... 14
　　2.回购条件 ....................................... 15
　　3.回购价格及其确定原则 ........................... 15
　　（六）回售条款 ....................................... 15
　　1.回售权的行使主体 ............................... 15
　　2.回售条件 ....................................... 15
　　3.回售价格及其确定原则 ........................... 15
　　（七）认筹额度及预计募集资金总额 ..................... 16
　　（八）募集资金用途 ................................... 16
　　（九）本次募集有关安排 ............................... 17
　　1．对认筹人名单筛选的标准和依据 .................. 17
　　2．资金超募时的对应的安排 ........................ 17
　　3．出现募集中止时的应急预案 ...................... 18
　　4．募集期信息披露以及投后管理的基本安排 .......... 18
　　（十）认筹人的权益保障 ............................... 18
　　1.江南春茶业股权质押担保 ......................... 19
　　2.领投人承诺 ..................................... 19
　　3.合伙企业在中心进行托管 ......................... 19
　　4.盈利预测 ....................................... 19
　　七、本次众筹的风险揭示 .................................. 20
　　（一）项目风险 ....................................... 20
　　1.市场风险 ....................................... 20
　　2.财务风险 ....................................... 20
　　3.经营风险 ....................................... 20
　　（二）认筹人适当性标准 ............................... 21
　　（三）其他可能影响认筹人决策的重要信息 ............... 21
　　八、众筹发起人和财务顾问 ................................ 21
　　（一）发起人 ......................................... 21
　　（二）财务顾问 ....................................... 21
　　一、名词释义
　　1.在本融资计划书中，除非另有说明，下列简称具有如下含义：
　　2.仁鑫茶舍或茶舍：指鲁北区仁鑫御贡茶叶经营部；
　　3.江南春茶业：指山东江南春茶业股份有限公司；
　　4.元、万元：指人民币元、人民币万元；
　　5.股份中心、中心、众筹平台：指济南股份转让中心有限责任公司；
　　6.领投人、中介机构、财务顾问：指山东金明投资有限公司；
　　二、声明和承诺
　　本融资计划书系基于发起人提供的相关材料整理而成，项目发起人XXX保证所提供相关材料的真实性、准确性、完整性，承诺对该方案的虚假记载、误导性陈述或重大遗漏负连带责任。山东金明投资有限公司不对其提供材料的真实性、准确性、完整性及由此引起的任何直接或间接的后果承担个别或连带的法律责任。
　　本融资计划书相关财务数据由山东金明投资有限公司采集，但其不对数据的真实性、准确性、完整性及由此引起的任何直接或间接的后果承担个别或连带的法律责任。
　　本融资计划书仅供济南股份转让中心（以下简称“中心”）使用，中心应保证不将该报告使用于与国家相关法律法规、规范性文件等规定不符的用途。山东金明投资有限公司不对中心不当使用本报告及由此引起的任何直接或间接的后果承担个别或连带的法律责任。
　　篇二：众筹项目策划书(土蜂蜜)
　　众筹项目策划书
　　一、筹资目标
　　筹集资金XX0元；
　　二、产品选址
　　陕西省商洛市洛南县
　　三、众筹对象
　　1、土蜂蜜，农户自家养的蜜蜂，采集山林中的各种花朵，酿造的原汁原味的蜂蜜；
　　2、野板栗，秦岭深处，自然生长；
　　3、野核桃，秦岭深处，自然生长；
　　……
　　三、条件支持
　　1、关于项目发起人及团队的资料（图片、视频、报刊……）；
　　2、关于产品的资料；
　　3、关于产品原产地的资料；
　　4、关于产品成型过程的相关记录；
　　5、物流运输；
　　6、包装设计、制作；
　　7、产品采集；
　　8、产品仓储；
　　9、产品产地
　　……
　　四、项目成功关键点
　　1、故事是否能吸引支持者；
　　2、发起人背景；
　　3、产品品质；
　　4、众筹结束后，产品能否在预定时间送到支持者手中（关系二次众筹）；
　　篇三：平台众筹项目商业计划书
　　平台众筹项目
　　商业计划书
　　(众筹项目)
　　目录
　　络贷款平台 ....................................................... 商业计划书 ......................................................... 目录 ...............................................................
　　1. 项目简介 ........................................................ 简介 ............................................................... 核心观点…………………………………………………………………………… 发展 ...............................................................
　　优势与门槛……………………………………………………………………………
　　2. 市场分析 ........................................................ 市场需求分析 .......................................................
　　3. 市场营销策略与计划 .............................................. 目标客户分析 ....................................................... 营销策略 ...........................................................
　　4. 风险预测 ........................................................ 风险预测 ........................................................... 风险规避 ........................................................... 5.产业链及操作模式
　　简介
　　互联金融以独特的优势将对传统商业银行的竞争产生深远影响，在银行业长期发展过程中发挥鲶鱼效应，而P2P（个人贷）作为互联金融领域最有颠覆性的产物，在中国生根落地、茁壮发展。P2P结合中国市场环境，已发展出非常多的细分模式，比如众筹融资、众筹理财等，这其中有阿里、腾讯等互联巨头，也有陆金所、人人贷、畅贷等为代表的新一代P2P 机构。如今一项具有中国特色的互联金融模式P2C(Pear to Company,个人与企业的贷款）的借贷也悄然闯进我们的视野。就传统意义的P2P 贷款而言，平台方仅仅充当一个供求信息的发布渠道，可这种做法在征信体系欠发达的中国市场显然危机四伏。而一旦平台切实参与到信用审查和担保过程中，实地勘验、自提风险池等都将给轻资产的互联企业带来沉重负担。这些因素催生了人们对平台安全可靠性的考虑，基于此，P2C模式应运而生。个人对企业担保借款（P2C）不同于传统的P2P借贷，可谓传统P2P借贷模式的安全性增强版。传统P2P是一种独立于正规金融机构体系之外的个体借贷行为，其作为民间借贷行为的阳光化，在“被遗忘的金融市场”做了普惠金融意义的事情。随着P2P行业被人们接受程度的不断加深，一方面，投资者享受P2P这种直接融资方式带来的高收益，同时对借款人还款能力的担忧从未停止。为从结构上解决这一矛盾，提供投资者一个风险真实可控而收益有竞争力的新型投资渠道，P2C借贷，在借款来源一端被严格限制为有着良好实体经营、能提供固定资产抵押的有借款需求的中小微企业。因此，P2C模式较传统P2P借款人为个人、标的为信用借款的借贷模式而言，安全保障更实际且有力度。
　　综上所述，P2C借款模式也是我司定位的发展战略
　　核心观点
　　中外宏观对比：全球范围内P2P贷款已有8年发展，中国P2P贷款起步略晚，但由于国内特殊环境，市场发展空间巨大，贷款的刚性需求比欧美强劲。
　　中国法律监管：我国P2P贷款法律监管尚处摸索阶段，没有专门针对P2P贷款的国家法律出台，只有部分相关法律法规涉及P2P贷款的部分领域。但是
　　P2P贷款行业已经引起了监管层的高度重视，本着“促发展，暗监管”的原则，开始维护这一新生行业。
　　中国P2P贷款市场发展现状：产业链参与方比较少、运营及盈利模式比较简单。XX年P2P贷款规模达到亿，同比增长率高达%，XX年P2P贷款规模达到亿，预计XX年仍将保持约200%的高速增长。从业企业将近1000多家，预计未来仍会缓慢增长。
　　全球P2P贷款发展情况：美国政府监管介入较早，对行业健康发展起到重要作用。但由于监管比较严格，也拖慢了P2P贷款成长的脚步。目前只有Prosper和Lending Club两家影响力和交易规模比较大的P2P贷款寡头企业，其余P2P贷款公司已转向慈善或已向不同行业进行专业化发展。
　　P2P贷款未来发展趋势：
　　趋势一：更多行业联盟将大量涌现； 趋势二：政府监管进一步加强，有望颁发P2P贷款牌照； 趋势三：P2P贷款公司将站在更宏观的角度进行风险控制； 趋势四：风险控制模型更加开放，各机构、行业间的数据链有望共享和打通； 趋势五：纯线上运营的P2P贷款公司将爆发出强大的竞争力； 趋势六：P2P贷款促进国内信用体系建设。
　　发展
　　任何新生事物从诞生到成熟，社会对该行业的期待都必然经历从泡沫产生到泡沫化低谷的过程。针对P2P贷款在国内的发展历程来看，目前我国P2P贷款正处于行业整合期。
　　目前P2P/P2C信贷平台的潜力已经彰显，拥有“天时地利人和”，既有国家政策扶持，又有完善的P2P/P2C信贷系统，还深得不少投资者的喜爱，算是整个互联金融目前最好的“切口”
　　XX年，我国P2P贷平台数量为523家，同比增长%。1、由于XX年贷风险事件频发（XX年共有75家平台发生风险事件，不乏诈骗、跑路事件），平台公信力受到质疑，行业洗牌已经开始，后入者的门槛将会提高；2、XX年监管部门的积极参与、调研、媒体的频频报道、央行对P2P贷行业的划界，都
　　篇四：有机农产品众筹项目策划书
　　前言
　　你是否想创业
　　可是又舍不得放弃工作那份旱涝保收的薪水
　　你是否想要吃到正宗的土鸡蛋
　　而苦于不知道去哪里购买
　　你是否想要加入一个圈子
　　可是却不知道如何和圈子里的人产生关系
　　项目内容
　　一、项目背景
　　众筹模式是全新的微创业模式，最初在北京发起，通过络征集号召，后转为实体经营。两年来，在北京、武汉、南京、合肥、长沙、上海、苏州等多个城市，都有人发起众筹项目，并已有多家城市正式成立了咖啡馆、酒吧等。目前，西安地区已有2个众筹咖啡店，均已开业。“农味十足”在今年4月底发起，通过几天的朋友圈宣传，已有成员近10人确定参与。我们计划在未来的3个月内完成股东招募、公司的注册和西安第一家形象店面（自提点）的选址和装修！
　　二、项目基本信息
　　1、名称：农味十足
　　2、运营模式：通过朋友圈和络招募150名对有机农产品情有独钟的吃货成为股东，并成为公司的第一批忠实客户，以土鸡蛋为切入点并不断开发新的有机农产品加入平台，最终打造成一个会员制有机农产品超市。
　　3、目的：通过众筹模式实现低风险创业，同时让大家吃上放心的有机农产品，同时结交一群志同道合的朋友，资源共享合作共赢！
　　4、愿景：将有机食品的源头真实的展现在每一个会员手机里，实现每个人都能放心的吃上真正的有机有产品！
　　项目分析
　　一、项目优势分析
　　1、产品优势：
　　有机农产品尤其是土鸡蛋和香菇，是每家每户每天必须要吃的食品尤其是家有宝宝、孕妇、老人的家庭，重复消费率和客户忠实度极高。而且，目前由于食品安全问题的影响，人们对于有机天然的农产品的需求更加的渴望而不可及。所以通过众筹的模式是最合适不过了！
　　2、客群优势：
　　和传统项目不同我们是先有客户后有项目，150名股东就是150名忠实客户，通过对基地的参观和考察，真实了解产品的源头，对产品更加放心和认可，并成为公司和产品的消费者和代言人！同时按1年一个股东为公司带来10个有效会员（购买年卡）计算，一年我们就会有1500个忠实的消费者，这个力量不可小视！
　　3、团队优势：
　　香菇小丁-丁志辉：西安电子科技大学计算机系研究生，毕业后就职于中兴通讯做了四年IT研发工程师，处于对农村的热爱和生态农业的追求，离职后回到深山，发展生态农业，有着丰富的农产品种植和销售经验而且是多家出版社签约作家。XX年底创业的第一个年头就创造了通过一条微博销售20万元香菇的好成绩。
　　奶瓶哥-庞家国：毕业于西北农林科技大学，后就职于格力电器。后离职创业从事母婴用品电子商务，两年时间将淘宝店铺做到3皇冠，京东店铺也于XX年底开业。从事互联行业多年有着丰富的互联及电子商务从业经验。
　　4、基础设施优势：
　　我们目前合作的有2家土鸡养殖基地、一家野鸡养殖基地和一家香菇生产基地，所有前期的基础设施的投资已经不需要了，所以项目的资金投入降低了，这样失败的风险也就大大的降低了，所以这也是我们成功的关键优势！
　　二、项目定位
　　专注于有机生态农产品，聚合众人之力，分享健康生活！
　　项目运营方案：
　　一、产品规划
　　先以土鸡蛋为切入点，通过会员不断地发展，香菇、木耳、红薯、苹果、蜂蜜等一系列农产品都可以通过和种植基地合作的模式进入我们的项目中，并且产品也采用众筹制度设计为年卡、季卡、月卡的模式进行销售，下面以土鸡蛋为例：
　　1、年卡：688元
　　月配送36个土鸡蛋，每月集中配送一次，一年12次，共计：432个土鸡蛋
　　2、季卡：198元
　　月配送36个土鸡蛋，每月集中配送一次，一年3次，共计：108个土鸡蛋
　　3、月卡：78元
　　月配送36个土鸡蛋，每月集中配送一次，一年1次，共计：36个土鸡蛋
　　会员卡具体销售价格根据行情而定
　　4、礼品卡：打造高大上的礼品包装产品，将送礼就送有机农产品打造成一种时尚的选择！
　　二、会员管理
　　1、开发会员专用app和ERP管理系统，会员可以通过app终端实现年卡的续费，派送日期的约定，查看养殖基地的动态以及会员之间互动和分享;
　　2、不定期组织股东和会员参观基地体验农家生活;
　　3、建立股东交流群，资源共享合作共赢;
　　三、市场运营
　　1、对推荐客户的股东和会员给予相应的奖励（可以是现金奖励或产品奖励）
　　2、通过络营销、微营销等手段开展会员招募
　　3、开设线下体验店，主要任务：展示基地和产品，销售购物卡及会员自提点
　　投资预算：
　　1、品牌策划及包装设计和制作：10万
　　2、会员系统（包括：微信平台、app终端、erp管理软件）开发：10万
　　3、开设一家专营店（可作自提店）：20万
　　4、配送车辆一部：10万
　　5、媒体宣传：10万
　　6、基地完善建设性投资：20万
　　7、运营成本（包括现金流/人员工资等日常开支）：30万
　　8、办公室租赁装修和包公用品：10万
　　共计：120万。
　　股权结构及利润分配：
　　一、公司股权种类：
　　1、运营类A股：由参与公司运营的核心团队持有并支配，主要用于员工激励；
　　2、分红类B股：只享受相应的分红不参与公司决策和运营，体现形式通过签订内部认股协议和发放股东身份卡的方式！
　　3、本次招募1000股B类股，每股1200元，5股起购共6000元，个人最多认购15股共18000元；
　　1000股全部认购完或者满150人即停止招募！
　　二、利润分配：
　　年终纯利润分红：
　　1、60%用于股东分红
　　2、30%用于公司发展
　　3、10%即A股由运营团队支配主要用于员工激励
　　以上分配方案为暂定方案，具体分配比例要根据当年公司运营的财务状况而定，原则是员工激情第一，公司发展第二，股东分红第三！
　　举例说明：假如年利润100万，张三认购5股，当年所得分红为：
　　100万*60%*=3000元
　　项目实施规划
　　一、项目进度规划
　　1、4月23日出台初步策划案；
　　2、5-6月，招募股东，1000股全部认购完或满150人即停止招募；
　　3、6月底（募集资金全部到位后）举行第一次股东大会；
　　4、7月进入项目正式运营期:办公地址租赁装修，冷库租赁，公司注册，人员招聘等工作； 5、7月同时进行络宣传，媒体炒作，正式开始招募会员；
　　6、为了便于股东和会员参观体验，投入部分资金进行基地扩建及完善；
　　二、项目人员构架规划
　　1、董事会：董事会成员发起人占两席对外招募3席（必须全职参与公司运营且本职位无薪），负责公司的战略规划的制定和重大决策的拍板。
　　2、总经理办公室2人：对董事会负责完成董事会下达的指令。
　　篇五：众筹咖啡厅策划书
　　商业计划书
　　关于“产品体验中心+咖啡会馆+培训会场”一体化 为了我们共同的爱好和梦想
　　为了一份爱的付出和赢得体验
　　为了创造一个和谐有爱的世界
　　为了给别人也给自己创造一个实现梦想的平台
　　我们将按照公开、公平、公正的游戏规则，制定“菜鸟式”咖啡馆创业合作方案如下。
　　一、经营定位
　　经营方式：边学习，边创业，边就业，边培训，边交流
　　经营文化：产品展示与体验、项目交流与分享、资源整合与落地。具体讲就是创建“三个平台”。
　　一个文化平台：传统文化弟子规的传播与实践，文化艺术的交流、草根艺术的展示、培训讲座会展、沙龙聚会演出。内容涵盖读书、电影、音乐、摄影、电影、旅游、人文等各种类型，通过定期的活动塑造文化品牌，成为创业者文化交流前沿阵地。我们策划的主题活动是未来商业领袖创业营销年度大赛。
　　一个创业平台：产品的体验与项目的发布，职场交流互助、高端求职招聘、创业指导策划、行业专题咨询，创投融资咨询。比如建立人事圈、策划圈，融资圈，财务圈或者英语圈等，如有企业有问题需要我们帮忙解决，可以为其专门开一个现场会，请专家和行业内人士
　　现场提出对策。如有创业者需要资金，项目，需要找到志同道合的人，需要人脉，能力提升等，我们将为其专门开一个资源整合的交流会，协助其实现创意或项目落地
　　一个社交平台：剩男剩女聚会、小资休闲交际、行业人脉拓展、人才资源整合。 经营理念： “追逐梦想，顺便赚钱，合作共赢，兼顾公益”。
　　为什么要参与咖啡厅？
　　如果你是大学生你参加的原因如下：
　　1：模式：这个咖啡厅是众筹模式，就是很多人一起开咖啡馆，这个模式会教会大学生在学校里就有合作抱团的思想，我们要学会弱势群体抱团去做事，这样才能实现大家的梦想。
　　2：人脉：如果一个咖啡厅有300个股东，这300个人就是一个圈子和资源，如果每个人会影响10个志同道合的人通过咖啡厅做事情。直接就是3000个人脉资源，按照5000元的投资算，花5000元请300或3000个志同道合的人一起喝咖啡交朋友，我想每个人都会愿意吧
　　3：就业或创业的层面，本平台刚启动就会三个模式同时进行，产品展示与体验、项目交流与分享、资源整合与落地，如果一个学生还没有毕业就参与了一个这样的资源整合的平台，不管对自己以后的就业，创业，资源整合很有帮助
　　4：能力提升层面：我们这个平台本来就有青年领袖特训营，所有参与咖啡厅建设的学生或其他成员，都可以申请参加这样的训练营来提升自己的素质。
　　5：赚钱层面：通过以上的资源整合，会有很多的第一手资源产品或者项目。所有的股东拥有平台所有的资源，让自己赚到钱，实现自己的梦想
　　如果你是自由职业或创业者或老板参与咖啡厅的原因如下：
　　1：除了以上的原因外，还有以下几个理由
　　2：如果我们有优势的资源或者产品或项目，可以让我们节省更多的时间去做有结果的事情
　　3：花自己该花出去的公关成本，把自己的消费成本当做投资，喝自己的咖啡，做自己的事业
　　4：咖啡厅开业后，每天都会开设相关的项目发布会，对于企业招募代理商，宣讲会，会起到很好的作用
　　5：我们拥有更前端的招募代理模式，优势的平台或者企业，可以给我们更紧密的合作 6：咖啡厅会拥有自己的培训会场和行政办公室，边项目发布，边办公，边培训，不出咖啡厅就可以把所有的事情都解决了，这样解决了一些创业者没有办公室，没有资金的问题 参与咖啡厅的方式如下：
　　1：战略合作层面，采用易物交换的原理给平台进行战略合作，举例，对方给出价值5000元的资源或者产品，平台会用同样的价值产品给予交换，平台的产品有，场地，教练技术课程，心理咨询的课程，弟子规文化园的课程等，咖啡券，整个平台的资源
　　针对战略合作的企业：除了不占有平台的股份外，可以实现资源共享
　　2：股东层面，针对大学生，10000元/股。目前属于第一轮招募，名额只有100股。 为了给到股东最大的价值或者实现让股东0元投资的理念
　　所有的股东投资后，还有以下选择
　　1万元------即5000元的咖啡券和100张教练技术一阶段的课程和100张智慧人生的课程 针对自由职业者或创业者，2万元起步认购，即2万元/2股，第一轮只招募100人。 即2万元----200张一阶段的课程和1万元的咖啡券
　　针对企业家或创业者5万元起步认购，即5万元/5股，第一轮只招募30个人，董事会成员必须5万起步投资。
　　即5万元--====-3万元的咖啡券和500张教练技术一阶段的课程和500张智慧人生的课程
　　咖啡厅采用公司化运营，公司结构如下
　　一, 公司实行股份制，由董事会、监事会和职业经理人（即店长）构成；
　　二、员工必须参股。股东如有意成为正式全职员工，需具备招聘启示上要求的条件（相等条件下优先）。
　　三、董事会负责战略决策，经理负责日常管理和运营，董事会、店员不得兼任监事会。
　　四、员工参股后离职的，可以保留股份，也可以转让他人。被动离职的店员不想保留股份的，由公司负责原价回购并转让新老股东。无法转让的，作消股处理。
　　股东会：公司最高权力机构为全体股东大会，股东会由全体股东组成，表决时按照股权数计算票数。股东大会有权选举董事会、否决董事会决议、改选董事会。
　　董事会：董事会成员将主要考虑入股数参考股东资源确定。进行人事行政、络推广、
　　日常运营、技术监管等岗位分工（财务实行请会计师代管的办法）,岗位权责及分工界线另行起草。店址签约之日起半个月内召开股东大会。
　　董事会职责主要包括：
　　1.召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；
　　2.决定公司经营计划和投资方案；
　　3.决定公司内部管理机构设置；
　　4.批准公司基本管理制度；
　　5.听取店长的工作报告并作出决议；
　　6.制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；
　　7.对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；
　　8.聘任或解聘公司店长、职员，并决定其奖惩。
　　董事会的职权也受到三个方面的限制：
　　1.董事会作为公司的法定代表 , 不得以公司名义从事与公司业务无关的活动；
　　2.董事会不得超出股东大会授于他们的权限范围行事；
　　3.股东大会的决议如果与董事会的决议发生冲突，应以股东大会的决议为准。
　　监事会：监事会职责：
　　1．检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求执行公司业务的董事和店长报告公司的业务情况；
　　篇六：众筹方案
　　宝泽汽车俱乐部众筹方案（草案）
　　项目背景
　　宝泽汽车俱乐部是现代圈子文化的产物，具有数万俱乐部会员。俱乐部成员可以在平台中享受最快捷的生活服务，同时成员之间可以通过平台获得海量的资讯信息。
　　俱乐部南昌站为总部，占地面积5000平方。内含：汽车美容、租赁、违章处理、田园土家风味餐饮、木艺根雕、茶艺、健身娱乐等服务。
　　庞大的圈子及众多的资讯信息，让我收获颇多。基于此，我将宝泽汽车俱乐部的服务共享给我的好朋友您，在俱乐部的服务中提炼出精品服务，成立“私人领地”项目。
　　一、“私人领地”项目介绍
　　1、项目文化
　　项目愿景：成为最具权威的成功人士交流平台。
　　项目使命：整合最高端人脉，整合最前沿资讯
　　价 值 观：私人尊享，值得拥有！
　　项目原则：开放、尊重、信任、共赢
　　2、商业模式（可复制）
　　简述：以区域为单位，选取该区域内1000名成功人士，选其300位成为“私人领地”的服务对象，为其提供私享服务。
　　模式可行的人性原理：1、攀比2、竞争3、尊严4、特服
　　3、组织架构
　　省略。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
　　4、盈利模式
　　简述：1、收取年度服务费3万—5万/人。年营业额900万—1500万
　　2、由平台举办的项目落地会所得服务费。
　　3、最高端的人脉圈。
　　二、合伙人模式（简单）
　　1、对象条件：成功人士或奋斗人士（必须有车）
　　2、合伙人数：189人
　　3、参与方式：认筹原始股份
　　4、认筹标准：1万/股
　　5、认筹规模：200股，共占比20%
　　三、合伙人享有的权利
　　1、成为宝泽汽车俱乐部名誉股东。
　　2、尊享宝泽总部股东茶吧免费使用权。
　　3、尊享宝泽总部会所包厢免费使用权。
　　4、尊享宝泽总部健身中心免费使用权。
　　5、尊享宝泽总部田园餐饮股东折扣永久8折。
　　6、拥有参股金额等额的钻石会员卡XX元/张，同享8折。
　　7、尊享宝泽总部商业信息免费使用权。
　　8、尊享由宝泽总部为股东举办的party,每年一次。
　　四、发起人寄语
　　省略。。。。。。。。。。。。。
　　　　　　　　　　　　

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