XX钻井队队长个人年终总结

XX钻井队队长个人年终总结

XX年，我30643钻井队积极响应公司号召，干部职工认真贯彻落实公司的工作部署，在公司党委和公司的正确领导下，按照公司的工作思路，我们努力完善基础工作，突出安全管理，强化过程控制，进一步提高了管理效率，大家齐心协力，团结奋战，确保了全年生产任务的完成。

今年我队共完成28口生产井，总进尺61256米，井身及固井质量合格率：100%，人身及井下零事故。其中“元301-69”井机械钻速为52.41m/h，钻井周期3天1小时，刷新了长庆油田渗透区块记录。得到了各级领导的好评，并获得了：“华庆第一速，标杆队”“先进钻进队”“立功集体”等各种奖项。

我队在一开始就紧密组织，使生产节奏不断加快，加强独立作战能力，我们经过研究，制定出一套适合扁平化管理的新体制的而且又切合实际的工作制度，不仅增强了自己的工作能力，而且增强了生产施工的安全性，保证了钻井生产的顺利进行。

作为30643队的队长，有多年本地施工经验的我清醒地认识到，如果想要把这只刚刚人家过来的队伍建设成为一支陕北“铁军”，必须要发挥好队长的先锋模范作用。把班子建设成为技术上靠得住，作风上过硬，工作上有能力，困难面前有办法，职工群众信得过的队长。所以自从到本队以来，我一直严格要求自已，不断对自已提出新的目标，挑战自我。在每个职工的心里树立了一个完美的铁人形象。根据自身优势，对本区块丰富的钻井经验带领大家安全钻进，保证了井下安全，时常认真耐心的给大家传授本地钻井经验与教训，毫无保留的手把手的教员工们技术。让职工们对这块陌生的区块有了深层的了解。从不放松任何一个环节，经常亲自动手操作，这样才能够带动所有职工的积极性，从而使得本队在最短的时间里成为了一个素质高尚，技术过硬，干劲十足的团体。开展学习型班组，鼓励学习和创新，并组织各种培训和讨论。不断提高职工的综合素质；并不断与职工交流沟通，努力掌握职工思想动态，进一步使队伍更加团结。

我很抓队伍管理，因为只有一个铁的队伍，才能打硬仗，才能创造出经济效益。我坚持用岗位责任制的落实来规范职工队伍的工作行为，认真落实以岗位责任制为中心的规章制度，让责任成为广大职工的自觉行动，坚持做到岗前学习、岗上遵守、岗后总结、持证上岗。为了把长期以来总结生产经验和血的教训而建立起来的岗位责任制落到实处。我利用班前会、班后会、完井整训，让工人对岗位责任制等进行重温学习，职工的安全防范和自我保护意识普遍增强。

外围市场条件艰苦、职工劳动强度大，任何一点安全隐患都可能造成巨大的损失。为此，我制定了安全管理制度，搬家前召开搬前安全会议，针对搬迁设备过程中可能出现的不安全因素进行风险评估，并制定相应的预防措施；设备安装期间召开安全例会，强调严格按各项规程操作。钻井过程中，定期组织队干部、大班搞安全自查，同时非常注重小班人员进行自查，每次对发现的问题都做到及时整改和总结；利用班前班后会进行HSE培训，同时定期组织职工进行井控、H2S、消防及逃生等方面的培训和演习，使全队职工树立起良好的HSE管理意识。为了加强生产管理，提高作业时效。该队全队人员充分认识到，超前的思维和超前的生产工序组织衔接是提高业绩的关键。在生产组织中，我重点加强了工序的衔接和各岗位之间的配合，力争把各生产工序准备时间缩到最少。正常钻进中，合理选择钻井参数，尽可能的减少定向的次数，在保证安全的前提下，尽量减少接单根、修泵时间，充分发挥设备性能。同时提前做二开准备工作，焊喇叭口、连接封井器、节流管汇及放喷管线。下套管施工也是如此，钻井进尺未完，就提前准备下套管工具，当接到监督指令，各工具准备完毕，由于准备充分，上道工序完，就直接进入下一道工序。这样每口井都可以大大的缩短完井周期。

我把提高员工节约意识作为降本增效的重要前提，在实践中总结提炼出了“人人都是降本之源”、“浪费每一件材料都有你的责任，节约每一分钱都是你的贡献”等理念，向每名员工灌输，引导他们树立节约思想，从每一件小事做起，自觉精打细算。我利用职工大会、班前会、班后会、板报等形式，宣传公司经营方针、管理思路及发展形势，讲清因原材料价格持续上涨带来的压力，增强了干部员工艰苦奋斗、勤俭节约的紧迫感和责任感。同时，还加大对控制成本先进个人的宣传和奖励力度，推广经验，激励到位，形成了人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛围。

30643钻井队在公司和项目部的正确领导下取得了可喜的成绩。今年已经接近尾声了，我及全体员工表示将戒骄戒躁，以饱满的工作热情，以脚踏实地、求真务实的工作态度，以质量保安全，以安全促生产，全力推进各项工作的落实，凝心聚力，振奋精神，扎实工作，为井队年底再创佳绩而努力奋斗！

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