万达集团战略调整案例分析

发布时间：2020-08-03 06:59:00 来源：文档文库

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万达集团战略调整案例分析

赵艳

【摘要】摘要：本文针对2017年“万达广场甩卖风波”，通过查阅万达集团的相关信息报道和万达集团的官网，对其近几年的战略执行的一致性进行分析，经过一个去伪存真的过程，求证万达是像媒体上谣传的那样正在走下坡路，还是只是战略上的调整。

【期刊名称】经贸实践

【年(卷),期】2018(000)011

【总页数】2

【关键词】万达；战略；调整；影响；展望

注：表格中2017年预计数根据2016年年度工作总结整理，但在2017年底考核时，万达集团结合战略变动情况，对年初预算进行了调整。

通过上表可知，万达集团的四个主要业务板块是：商业地产、文化集团、金融集团、网络科技。万达百货自2016年起没有单列，说明其战略地位已经丧失。同年，万达就已经调减了“商业地产”中“地产开发”业务的比重，说明它已经考虑结构性转型。2017年调减了“文化集团”下面“文旅集团”的预算，是由于战略上剥离旅行社业务所致。除了“地产开发”业务以外，其余业务板块基本都呈递增趋势（网络科技板块体量较小，能够实现增长但未完成年度预算）。2018年网络科技集团的收入没有预计数，是因为战略调整，该板块被取消。以上信息说明万达集团在多元化领域的选择和管理运营方面都有不容小窥的实力。

一、2016年及以前的战略情况

（一）公司层战略

1、轻资产战略。万达集团最初是在2015年1月份提出轻资产战略。提出万达商业转型关键是从单一重资产企业转为轻资产为主、轻重并存发展的企业。预计2016年服务业收入和净利润两项指标占比要超过55%，力争到60%（2016年实现55%）。到2016年底，万达将不再是房地产企业，而成为综合性企业。预计到2017年，万达超过2/3的收入（2017年实现63.4%）和净利润将来自服务业。此项工作在2015年就有所推动，当时只体现在增量的万达广场项目向轻资产倾斜。2、高科技新产业战略。2015年万达文化产业开启互联网+发展模式，线上线下融合发展。比如影视产业，电影制作、发行、放映，加上时光网；旅游产业，大型旅游目的地、中国最大线下旅行社，又投资同程旅游。儿童娱乐也按照集团指示开始探索实体店加网络加动漫制作的模式。3、国际化战略。2016年万达集团海外收入占比从2015年的12%力争达到20%。着力打造万达电影品牌、文化旅游品牌、高端酒店品牌、企业管理品牌。