首页 > 供应链管理流程及制度新版

供应链管理流程及制度新版

发布时间：2023-05-06 11:12:55 来源：文档文库

小中大

字号：

手机查看

供应链管理流程及制度新版
物流配送管理流程及仓库管理制度
一、物流配送管理流程 1、物流配送管理流程图
客服中心
库存不足

文员确定预出库单并打印出库单
仓库主管汇总缺货明细制定采购单待发货（采购）
预出库成功
分拣员分拣打包
采购部采购入库

文员修改后台件采购齐全订单
仓库核对货品明细

数，确认分拣完成
缺货订单

调度打印配送单并调车配送

配送车辆到达仓库凭配送单装车
仓库文员标记缺货
返回“待处理”状态

供应链管理流程及制度新版

订单配送
客服中心

内勤核对单据收款在后台确认配送完成
再次联系客户确认订单

2、物流配送操作流程
2.1、仓管文员根据后台系统待分拣区域的订单和管家婆系统中的《销售单》草稿核对打印《出库单》，仓管文员(陈晓龙、敬舒婷将打印的《出库单》红黄联交给仓库主管（孙冬、王飞）由其安排人分拣、备货和打包装，分拣员按《出库单》拣货并打包装，完成后将货物按照订单拉至备货区等待出库并做好标识，仓管核对货品明细和数量并在《出库单》黄联上标记备注打包货物明细，签字完成后将《出库单》黄联交给仓管文员，由仓管文员在后台系统上更改订单详情（货物打包后的实际件数）并点击分拣完成，订单即进人调度状态； 2.2、调度即时在后台系统中查看订单打印《配送单》，并根据《配送单》安排车辆配送，并在后台系统“待发货”区域中点击“发货”,调度在安排配送时必须要求司机严格按照安排装车，不得私下更换订单，否则按100元/次扣除运费处理，如果因特殊情况需要调整订单的一定要及时反馈至调度处，由其再对配送安排进行调整； 2.3、配送车辆到达仓库后司机先到调度处拿《配送单》，司机凭《配

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/47518852944bcf84b9d528ea81c758f5f61f2937.html