某公司稳定岗位措施报告

发布时间：2020-06-30 16:12:49 来源：文档文库

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**【20**】017号

关于**公司

20**年稳定岗位措施报告

西安市高新区劳动和社会保障局：

**公司，成立于**年，注册资金***亿元人民币，总投资近**亿，是中国最早专业从事***研发、生产和销售的高新技术企业之一。

自公司成立至今，已拥有**项自主知识产权，牵头制定***产品行业标准两项，并多次承担国家“***”计划、陕西省“***”科技创新工程等重大科研项目，公司及下属子公司的项目覆盖多个领域。其中，***参与获得国家科技进步一等奖；

公司目前在职人员***人，自20**年10月起，缴纳失业保险，实行全员参保。公司**％以上人员从事研发和技术工作，本科以上学历人员超过**％，平均年龄不到**岁，是一支富有激情、充满活力的年轻化、高素质团队。

员工是公司的宝贵财富，人才是公司不断前进的基石。由于我司所处行业的专业性及技术性要求极高，从事该领域的人才非常稀缺，各大企业争相“抢人”，为稳定员工队伍，我司采取了如下措施：

1.技能培训

公司对于员工的培养以及相关岗位技能的培训投入了大量人力、物力和财力。20**年度共实施培训**余次，参训达到***人次。除外派培训以外，全年培训总课时数达到***，人均培训课时数***课时。培训情况如下表所示：

培训内容涉及：生产管理、质量管理、产品知识、行政管理、人力资源管理、财务管理、职业发展、公司制度等内容。

具体详细培训内容如下：

1.1内部培训

20**年1-12月不定期组织新员工培训次。

20**年1月~3月，对生产岗位员工进行了《***理论》、《***学》等专业知识的培训；

20**年2月~3月，对生产、质量、研发岗位员工进行《***管理条例》、《***监督管理办法》、《***分类规则》等质量法规类的培训。

20**年5月份，公司为员工提供英语学习培训机会，提高员工英语专业水平，组织公司全员开展关于《办公英语》、《***学》、《**科学》等个人成长类的系统培训与学习。

20**年5月~8月，对设备部、行政后勤岗位的员工进行《***的计量》、《**操作与保养》、《**安全操作》、《**安全》等安全方面培训。

1.2外部培训

目前，公司与牛津大学、香港大学、第四军医大学等多家国内外知名科研机构建立了长期紧密的合作关系，并定期派送优秀研发人员和技术骨干去国内外相关科研机构参加培训学习，20**年6月~9月选派了2名研发人员前往**大学进行专业培训与学习；

另外，我司不定期会选派生产及研发人员参加外部机构组织的培训，20**年分别参加了**局组织的《****质量管理规范》、《***生产质量管理培训》、《关于***》等。

20**年8月组织***人员接受高新区专业技术人员继续教育培训，并且公司全额出资为员工办理“二〇一四年度工程系列初中级专业技术职务任职资格评审”，通过技能知识培训的提高，实现人尽其才，充分调动员工工作主动性；

除此之外，每周**下午组织公司全体员工前往高新企业大学接受质量管理、员工个人发展、销售技巧与沟通、人力资源专业等发面的培训。

2.转岗安置

每年4月份，在公司内部实施任职资格评定，由人力资源部组织统一实施。公司为员工建立了横向和纵向发展通道，每个岗位有具体要求和评价标准，根据任职资格评定结果安置到合适岗位，为了不断激励员工，实现按劳分配的原则，体现价值回报，评定结论将直接对应到薪酬体系，使员工的贡献价值与薪酬相匹配，鼓励进步者。评定时间区间为每年*月1日至次年3月31日期间在岗员工，根据员工当期绩效、潜质、及未来发展的综合评价。

同时，为满足公司发展需要，对在特殊时期作出突出贡献并满足更高层次岗位要求的员工予以鼓励、认可，践行公司人岗匹配原则，提高公司和员工个人的核心竞争力，在深入了解员工专业特长、经验优势及岗位工作性质及业务要求的同时，充分调动员工工作主动性，实现其自身价值使公司的留人政策落到实处。

3.协商薪酬

为了稳定员工队伍，增强团队凝聚力，公司人力资源部会不定期与员工进行面谈，深入了解员工的真实想法和思想动态，尊重员工心理诉求，关心员工的日常工作与生活，以稳定员工心态，使潜在的问题明朗化。同时根据地区综合水平，结合本公司实际情况，20**年3月份对全体员工工资进行普调，调薪范围覆盖**%员工，对研发、生产技术要求高的岗位进行协商薪酬，更有效做到“选人、育人、留人”的良性循环机制。