劳务派遣人员转正管理实施细则

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劳务派遣人员转正管理实施细则
一、目的
为了适应公司生产经营发展的需要,充分提高劳务派遣人员工作积极性,增强派遣员工的归属感与向心力,公司决定将劳务派遣队伍中的骨干和优秀人员录用为公司正式员工。为明确选拔标准,规范选拔程序,严格工作纪律,特制定本实施细则。二、适应范围
本管理细则适用于所有工作对象为**公司的劳务派遣人员。三、原则
1、坚持“稳定队伍、优化结构”的原则,通过选拔录用工作,稳定员工队伍,不断优化公司人力资源结构。
2、坚持“实事求是、突出重点”的原则,从公司人力资源现状和需求出发,重点将文化程度高,专业技能强,工作表现好,热爱企业的派遣员工作为选拔录用对象。
3、坚持“公开公平、客观公正”的原则。对照规定条件,做好申报、审查、考试、公示等重点环节工作,公开各阶段进展情况,接受广泛监督,确保选拔录用工作公平有序开展。
4、坚持“有效激励、发挥导向”的原则,通过选拔录用工作,使广大派遣人员有信心、有奔头,鼓励引导其通过自身。四、转正要求和条件(一)基本要求:
1、距离法定退休年龄五年及以上(即男55周岁以下,女45周岁以下);对于劳动强度较大的岗位,可根据实际确定年龄要求。
2、具有良好的个人品质和职业道德,愿意履行公司员工义务;3、在本公司连续工作满1年以上;4、具有较强的团队合作精神、奉献精神;5、积极履行岗位职责,工作表现良好;
6、未受过公司的小过警告以上的处分、无旷工2天以上,无违法违纪行为的员工
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7、未出现过重大生产质量事故的员工(二)其它条件学历方面:
1、大专以上学历,本企业连续工作2年以上的;2、高中或同类学历,本企业连续工作3年以上的;3、初中学历,本企业连续工作4年以上的;技能方面:
1、具有专业技能资格证书,且本企业连续工作2年以上的。获得奖励方面:
1个人获得公司评选的优秀、先进等光荣称号或大功以上奖励的;2合理化建议、技改或其它对公司发展产生贡献的;
3获得市及以上个人荣誉称号(劳模、标兵、五一奖章等)的;4参加市及以上职工技能竞赛,个人获得前三名的。五、转正评定程序
1、成立考评组,考评组由人力资源部组织,成员包括人力资源部负责人员,员工所属部门经理、调度1人。2、转正考评
(1、满足转正条件的派遣人员进行申请,填写《劳务派遣人员转正申请表》,交至人力资源部。(2、人力资源部根据劳务派遣人员转正管理实施细则,对申请人员进行资格评审,对于条件合格的人员统一安排、组织评审小组进行考核。
(3、考评小组针对劳务派遣人员转正申请考评表进行评分,计算出员工考评总分。(4、工作技能、业绩及能力考评总得分需在80分以上,方可转正。
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劳动派遣人员转正申请审批表

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申请时间:
姓名民族

性别文化程度


公司工作经历
起止年月


获奖情况
年度

奖励种类

获奖情况

名次
工作岗位及工作内容

主管领导


出生日期派遣时间岗位



技术职称部门
个人自我评价:
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可附页申请人签名:
工作技能、业绩及能力考评
项目分值
直接主管评分
部门经理评分
考评项目项目说明
60%40%


操作技能及专业知识工作质量工作效率规范操作5S标准服从性
具备熟练岗位操作技能,具备指导他人能力,具备发现及一般处理问题能力
工作完成质量好,出差率一般控制在5%以内按要求节点完成生产、工作任务量或上级交办的工作任务,基本能达到目标完成量的90%以上严格按照生产工艺、作业标准执行遵守5S标准及劳动安全防护管理要求对工作职责及上级指示、要求、计划严格执行
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20151510105




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合作性主动性
能够与同事、领导良好配合、乐于助人对待工作积极主动,不拖延
55555


学习、理解力能很好学习并理解新的知识、技能、并运用到工作中责任心自律性得分
工作认真,全力完成目标与任务,可以放心交付工作严格遵守公司制度及规定
出勤:迟到、早退次×0.5+旷工天×2=
出勤及奖惩
处罚:警告次×1=
奖励:表扬次×1+小功次×3=
最终总得分部门意见:
(主管评分+部门经理评分)/2±出勤及奖惩得分=实际得分
负责人:日期:
人力资源部考核意见:
负责人:日期:
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公司审批意见:
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本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/478539730522192e453610661ed9ad51f01d54b7.html

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