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正在进行安全检测...
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发布时间:2023-10-25 06:18:13 来源:
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不用钱也能激励员工的
100
种方法
导读
为员工树立一根行为标杆,
激发员工不断前进的欲望,
给人尊严远
胜过给人金钱
……
这些方法是笔者在工作实践中总结的,仅供参考。
一、榜样激励
为员工树立一根行为标杆
在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。可以说,只要看一看
这个组织的管理者是如何对待工作的,
就可以了解整个组织成员的工
作态度。
“
表不正,不可求直影。
”
要让员工充满激情地去工作,管理
者就先要做出一个样子来。
1
、领导是员工们的模仿对象
2
、激励别人之前,先要激励自己
3
、要让下属高效,自己不能低效
4
、塑造起自己精明强干的形象
5
、做到一马当先、身先士卒
6
、用自己的热情引燃员工的热情
7
、你们干不了的,让我来
8
、把手
“
弄脏
”
,可以激励每一个员工
9
、在员工当中树立起榜样人物
二、目标激励
1
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>
>
>
激发员工不断前进的欲望
人的行为都是由动机引起的,
并且都是指向一定的目标的。
这种动
机是行为的一种诱因,
是行动的内驱力,
对人的活动起着强烈的激励
作用。管理者通过设置适当的目标,可以有效诱发、导向和激励员工
的行为,调动员工的积极性。
10
、让员工对企业前途充满信心
11
、用共同目标引领全体员工
12
、把握
“
跳一跳,够得着
”
的原则
13
、制定目标时要做到具体而清晰
14
、要规划出目标的实施步骤
15
、平衡长期目标和短期任务
16
、从个人目标上升到共同目标
17
、让下属参与目标的制定工作
18
、避免
“
目标置换
”
现象的发生
三、授权激励
重任在肩的人更有积极性
有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能干的领导,
也不可能把
工作全部承揽过来,这样做只能使管理效率降低,下属成长过慢。通
过授权,
管理者可以提升自己及下属的工作能力,
更可以极大地激发
起下属的积极性和主人翁精神。
>
>
>
>
>
2
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/483139b825d3240c844769eae009581b6ad9bd73.html
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