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关于企业文化励志文章精选3篇
关于企业文化励志文章精选3篇
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关于企业文化励志文章精选
3
篇
马云说:没有吃亏的员工,只有吃亏的老板。老板亏待员工,员工亏待客户,客户亏待老
板
!
就是这样一个简单的理
!
身在企业就是需要一些这样的励志文字和企业励志文章伴随我
们一路前行,下面,
gkstk
我为大家精选了关于企业文化励志文章精选
3
篇,欢迎大家阅
读欣赏。
企业文化励志文章:最具误导性的
8
大管理思想
我们常用的管理思想,也许是最具误导性的管理思想,你有几个
?
一、高标准,严要求
“
高标准
”
还要
“
严要求
”
,这难道不够崇高吗
?
但事实上,
“
高标准
”
的结果通常只能是
“
不要
求
”
或
“
低要求
”
。
1984
年,我刚到海尔上任时,立即规定
“
不准随地大小便
”
。这个标准真
够低的,这也是当时管理混乱的现实。但正是从
“
低标准,严要求
”
做起,海尔才达到了现
在的
“
高标准,严要求
”
。
管理水平的提高,不在于标准有多高,而在于要求有多严。
“
低标准,严要求
”
做到了,自
然会进化到
“
中标准,严要求
”
乃至
“
高标准,严要求
”
。
二、用人不疑,疑人不用
很多老板一讲到
“
用人不疑,疑人不用
”
这句话,一定很自豪,等着众人的赞誉。然而,这
句农业社会的用人观是不适合现代商业社会的。现代人活动半径很大,人口流动频繁,社
会身份变换速度快。真要
“
用人不疑,疑人不用
”
,结果可能是无人可用,或只有亲信可用。
什么是人才
?
就是做得事,吃得了亏,负得了责的人
!“
用人要疑,疑人可用
”
才是现代社会
的用人观。我的观点是,用人就要用人要疑,疑人也要用
“
用人要疑
”
,主要是指约束和监督机制,用了的人不等于不需要监督,疑问在先,就能把
可能产生的风险降到最低。
“
疑人要用
”
,就是在其人格、能力不确定的情况下,观察、选
拔和使用他,免埋没人才和浪费人才。敢用疑人,会用疑人,才能保证企业的人才用之不
竭。
“
用人不疑
”
的往往是小老板
——
他身边只有几个人是
“
不疑
”
的,最终无人可用
;
奉行
“
疑人
可用
”
的往往是大老板,因为
“
疑人可用
”
,所以人才很多。
三、左膀右臂、不可缺少的人
免责声明:本文仅代表作者个人观点
,
与本网无关。
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/49671ee5935f804d2b160b4e767f5acfa0c78322.html
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