创业项目计划书范文样本

创 业 项 目 计 划 书

✓ 按国际惯例通用的标准文本格式形成的项目计划书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料

✓ 保密承诺：本项目计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。未经本人同意，不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。

一、项目企业摘要

*投资安排

*拟建企业基本情况

二、业务描述

*企业的宗旨

公司将以大棚藤稔葡萄为主结合农业生态观光旅游，建立豫北地区早熟葡萄高产高效的绿色无公害葡萄生产基地，同时进行葡萄等果树优良品种的生产、选育、引进、繁育和技术研究推广服务于一体，打造自己的技术服务。

三膜设施栽培技术使用遮雨棚

*主要发展战略目标和阶段目标

一：利用河南科技学院园艺园林学院古固寨实习基地的塑料大棚栽植早熟葡萄，大棚起到遮雨的效果，同时在葡萄园上利用立柱搭建遮雨棚, 形成一套实用的葡萄避雨栽植技术。

二：租用当地农户大棚，开始大面积的种植早熟葡萄，并对当地其他农户起到示范作用；

三：进一步结合当地的生态农业观光和企业合作，进一步种植遮雨棚早熟葡萄，形成产业化。

*项目技术独特性

1、资金投入：

2、研发人员情况：李桂荣专门从事葡萄新品种的选育、生产及推广

3、所需材料设备：竹竿 钢丝 塑料薄膜等

4、低投入，高产出；绿色无公害；便于推广。

三、产品与服务

*产品服务创意作

1 给葡萄园撑起一道道通风透气的遮雨棚。

利用该方法能有效挡住雨水，不仅能减少农药的使用，还在保障产量、延长采摘期，提高葡萄含糖量方面发挥了重要作用，比较生态环保。

2 生产中采用“三膜”设施栽培技术

一种简易实用的保护地载培设施，“三膜”设施栽培技术充分利用太阳能，有一定的保温作用，并通过卷膜能在一定范围调节棚内的温度和湿度；三膜栽培方式明显提高了葡萄的单位面积产量．降低了设施栽培的投入，品质稳定，能提早上市．价格高．效益好，市场竞争力强．是一个在豫北地区进行早熟葡萄高产高效栽培的有效生产方式。

3 豫北地区早熟葡萄高产高效栽培生产模式将会以‘低投入高产出’生产出绿色无公害的葡萄且该项技术便于推广。

*生产经营计划

l 品种选择

选择早熟或中熟品种为宜，如京亚、维多利亚、夏黑和醉金香等。

2 搭棚、覆膜与揭膜

以钢架或竹架连栋避雨棚为主，经济条件允许，可直接搭建连栋大棚。为方便通风透光，大棚应南北向搭建。于1月中旬将大棚膜覆盖于棚架上，9月底葡萄采收结束后揭膜；2月中旬将中棚膜覆盖于固定篱架钢丝上，4月初当新梢碰到薄膜时揭去中棚膜；大棚膜盖好15天覆盖普通地膜，4月底揭去普通地膜；6月初地面覆盖反光膜，葡萄采后即可揭膜。大棚膜的作用是避雨、增温，中棚膜的作用是辅助增温，普通地膜的作用是增温、保水、防病(主要白腐病)、抑制杂草生长，地面反光膜的作用主要是利用散射光促进着色。与露地栽培相比，大棚三膜覆盖栽培葡萄生育期明显提前，提前20～30天左右;并且又能够减轻由于受高温多雨气候而引起的病害,以提高坐果率、减少裂果等现象并生产出优质的绿色安全食品。

3 整枝修剪

采用扇形整枝方法。定植苗萌发后，选留2个健壮新梢培养成主蔓，待新梢长到1．2～1．5 m时摘心，摘心后形成的副梢留2片叶反复摘心。冬季修剪时剪去全部副梢，只留2个长1．2～1．5 m、粗0．8～l ClTI的主蔓。第二年芽眼萌发后，主蔓基部50 cm以下的萌芽全部抹去，50cm以上的主蔓两侧每隔20-25am留1个结果枝，每个主蔓分别留4～5个结果枝。冬剪时，除主蔓顶端各留1个5～7节的延长枝，扩大树冠，其余的均留基部2～3个芽短截成结果母枝。待树形基本形成后，按第2年的整枝方法继续培养。

4 温湿度调控

(1) 萌芽期到开花期 在气温正常、无大寒流侵袭的情况下，萌芽至开花期的生长日数为45～60天。控制好这段时期的温度，对提早采收果实极为重要。萌芽开花期最适温度为15～25℃，超过27 1C时应及时通风降温。温度高时可以缩短萌芽到开花的时间，但易发生徒长，花序分化差，花序小，影响产量。花期温度过高，着果率降低，落花落果严重，叶片易出现黄化脱落等现象。萌芽期棚内最适湿度85%左右。开花期最适湿度65%左右。

(2)果粒膨大期到浆果成熟期 为促进幼果迅速膨大，棚内最适温度28-30℃，夜间可降至18～22℃。待晚霜过后，露地气温稳定在2O℃左右时，便可将棚缘的边膜去掉，使棚内的气候条件与露地相近。6月上中旬浆果成熟期，为增加树体的营养积累，提高糖分，利用遮阳网可人为加大昼夜温差。

5 土肥水管理

(1)土壤以有机质含量高、土层深厚、疏松肥沃、通气性好、保水力强、排水好的沙质壤土为好。

(2 )实施三膜覆盖及简易遮雨棚后雨水冲刷而造成的肥料流失现象减少，因而要掌握少量多次的施肥原则，成年葡萄园全年总施肥量较露天栽培减少3O～4O。基肥：一般为9月底至10月中旬施肥，每667m2施腐熟农家肥1000+复合肥30kg。催花肥：一般于3月初施入，每667m2用45三元复合肥15kg。膨果肥：谢花后幼果迅速膨大，此时可施入膨果肥，一般于花后3～5天分两次施入，每667m2施复合肥10kg+尿素5 +硫酸镁5，撒施于根旁并浅耕入土。壮果肥：硬核后着色前施肥，每667m2施复合肥10kg+硫酸钾10+过磷酸钙2Okg+硫酸镁5.l㎏。恢复肥：一般于采果后施入，每667m2施复合肥。

(3)灌溉灌溉尽量采用肥水一体化技术。棚内的湿度对催芽、着果、果实品质影响很大。灌水应结合土壤、气候和葡萄生长等情况而定。一般于土壤开始升温时灌一次透水，以后分别于花前、花后、果实膨大期和着色期各灌一次水。

6 病虫害防治

采用三膜覆盖及遮雨棚后由于雨水不直接接触叶面，炭疽病、黑痘病发生率降低，以灰霉病、白粉病等病害为主。葡萄采收结束后，彻底清扫落叶、残枝，集中烧毁。绒球期全园细致喷洒波美3～5度石硫合剂1次，7～1O天后再喷1次，消灭枝蔓上的残留病菌。生长期间及时除副梢、卷须，改善通风透光条件。灰霉病防治：开花前10～12天用5O扑海因8O0倍液或40施佳乐1 000 1 500倍液等杀菌剂防治，隔5天左右再喷1次，连喷3次，并加入0．2硼砂、0．2磷酸二氢钾预防大小粒的产生。白粉病防治：开花结束后至花后2O天(套袋前)采用25腈菌唑2000倍液、福星8000倍液或10世高3000倍液等交替使用，7～1O天喷1次，连喷2～3次。

四、市场营销

一 目标市场：

1、细分市场：鲜食、旅游观光、育种、技术推广服务；

2、目标顾客群：中上层人士、果农；

3、5年生产计划、收入和利润：

4、目标市场：打造豫北最大绿色无公害葡萄生产观光基地

5、营销策略：

1.优化完善葡萄品质：选择环境良好的地方种植葡萄，加强对品种的改良，包括外观、口感、营养成分、安全性、加工工艺等。

2.产品结构性包装 ：产品的包装要与其优良品质相匹配，塑造品牌价值。

3.发觉卖高价的亮点 ：挖掘葡萄本身的特色，尽量突出人无我有，人有我精，人精我异的特色。

4.塑造产品传奇故事：销售优质产品，其实是在销售一种文化，一种理念，一种生活方式。

5.开发多样化个性化需求：满足顾客独特个性的葡萄品种。

6.高端农产品，渠道创新是出路：打造高档农产品的专业零售终端。根据产品线的结构，或者和区域内的其他农产品企业联合起来，自建终端，开设专营连锁店。

7.打破传统传播方式：通过事件营销。

8.创造深度的服务模式：延伸产品概念，围绕产品做服务。

二 *行业分析：

目前，我国葡萄生产还处于传统农业逐渐向现代农业转变的阶段，在新农村建设的形势下，现代装备农业进展较快。南方以长三角为核心的高科技密集区在避雨设施栽培及避雨设施条件下开展葡萄根系限域栽培，实施了数字施肥、数字用水、数字用土和树体管理的数字化、标准化。北方地区及高寒山区在葡萄设施延迟、设施促成及相应的配方施肥、灌水等方面实现研究与产业突破，并在设施免灾、减灾，设施增温、增光、节水，促进农民创建稳产高效田等方面作出贡献，并将现代农业装备、材料、技术应用于露地鲜食葡萄、酿酒等加工原料生产和产后加工产业。

实施葡萄标准化生产、产地标识、推广抗性砧木嫁接苗制度，提高葡萄、葡萄酒的质量和安全已成为葡萄产业发展的一个重要举措；提高产后商品化处理水平和组织葡萄产销联合体，健全流通体系是推动葡萄产业稳步发展的关键；改变葡萄传统种植观念深入宣传葡萄文化，使观光功能尽现，产业求精、求高效，体现现代精准农业体系研究，建立资源节省、环境友好型新型葡萄增长方式。

*竞争分析:

1 国际竞争激烈

从2003年起，葡萄酒进口关税从46%下调至14%，一些国对中国出口农产品享受零关税政策，世界各国都把中国作为主要的竞争市场，而我国葡萄、葡萄酒多年来一直因产品雷同、质量一般而缺乏竞争力，也缺乏有力的外销措施。

2 本项目采用“三膜”栽培技术和简易遮雨棚措施能以较低的投入创造出较高的产值效益。

*市场营销，你的市场影响策略应该说明以下问题：

1、营销机构和营销队伍

2、营销渠道的选择和营销网络的建设

3、广告策略和促销策略

4、价格策略

5、市场渗透与开拓计划

6、市场营销中意外情况的应急对策

五 资金需求情况及融资方案

融资方案：公司主要采用股份制，集资的融资方案。此外还可以进行贷款融资。

六 公司管理

公司为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度范本。

1.公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

2.公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

3.公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

4.公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

5.公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

6.公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

7.公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

8.员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

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