浅析东芝财务造假丑闻的原因及启示
作者：王宝华
来源：《时代金融》2015年第35期
【摘要】今年日本东芝公司爆出了震惊世界的财务造假丑闻，再次引发人们对公司治理问题的热议，本文从理论和实践的角度，对东芝在公司治理方面存在的问题进行了简要分析，以及从中得到的一些启示，希望对其他存在相似缺陷的企业具有一定的借鉴作用。
【关键词】东芝公司 财务 造假丑闻 启示
一、事件回顾
近日，有媒体曝出重磅新闻，日本最大的半导体制造商、第二大综合电机制造商东芝公司，连续7年造假、至少涉及4大业务部门、3任社长参与其中，虚报利润1562亿日元（约合12.7亿美元）{1}，是继2011年奥林巴斯隐瞒17亿美元损失以来，日本企业界最大的一桩财务造假丑闻。
二、原因分析
此次事件暴露出了东芝公司在公司治理方面存在的诸多问题，本人经过梳理，总结出以下几个方面的主要原因：
（一）目标脱离实际
企业设定自己的战略目标和具体经营目标，必须综合考虑企业内部和外部环境，进行认真分析，使其符合企业实际情况。近些年全球个人电脑（PC）产业增长乏力，市场几近饱和，消费需求不断下滑，外部环境发生了重大变化，而东芝管理层没有充分考虑这些变化，仍然制定较高的盈利目标，让各部门高层承受庞大的压力，再加上2011年日本福岛核泄漏事故重击东芝的核能业务，东芝管理层也没有及时对目标进行调整。
为了完成脱离实际的盈利目标，各事业部只能不择手段，想方设法“粉饰”财务报告。东芝的PC部门就采用了“填塞分销渠道”的方法，以便在季度末暂时获得收入。
（二）扭曲的企业文化
日本企业文化强调集体主义和领导权威。等级观念和效忠观念根深蒂固，高层管理者代表了公司，让公司成为了一个人或几个人的天下。在大多数日本企业中，管理层的共识是“绝对不能质疑大老板”，本应起到制衡监督作用的董事会，此时却失效。在这种情况下，企业对外披露信息的真实性便无法得到保证。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/4a28f443a517866fb84ae45c3b3567ec102ddc6d.html
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