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正在进行安全检测...

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2018年设计部薪资及提成方案

一、目的
为了建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性，特制定以下薪资方案。
二、薪资结构
员工的薪资由发放固定底薪、浮动绩效、提成及年终奖金构成。发放月薪=底薪+岗位补贴+浮动绩效标准月薪=发放月薪+社保+业务提成
三、薪资发放日期
底薪发放，发放日期为每月5号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

四、固定底薪
1、按照入职商谈约定核定岗位级别对应相应薪资等级。
2、综合考量业绩量、平时工作的态度及业务技能，决定次年调岗或者升降级。
五、提成设定
1、公司提供的资源的纯设计订单，按照设计订单总金额25%核发部门提成。 2、自行接单的纯设计订单，按照设计订单总金额的35%核发部门提成。
3、项目协助类和零散订单，按照订单总金额的5%核算设计费，然后在此基础上按照上述第1条核算部门提成。

六、浮动绩效
1、综合考量各岗位的价制度和当月工作的饱和度，设定0-1000的浮动绩效，部门主管评定，总经办审核。
七、提成发放
1、纯设计订单按照设计订单回款金额比例核发，其他按照订单回款金额比例核发。 2、阶段ERP相关的流程单据录入进度正常。

3、上述提成比例为部门填对提成，各设计岗位的设计师的核发金额参考下表，由部门负责人核算参与人员提成，营销中心审核，财务复核，总经办核准后与当月工资一起发放。
分类序号指标名称主导内容
1、项目运作前，了解项目构架、使用功能，以及业主权重
项目对接/图1 纸汇报
前期指标权重3 设计主创
75% 3D效果图设4 计
项目延伸方案前，了解项目整体户外车行动线、节点；5 流线规划
户内动线、节点；根据实际情况规划出整体项目流线4% 分析；
根据流线规划图，对整体户外节点、户内节点进行标后期指标权重25% 按照主创设计（造型、色彩、图形运用、字体运用、7 方案延伸
排版方式等），以及标识清单进行方案延伸；
根据延伸方案，对一级标识、二级标识、三级标识、8 结构深化
四级标识进行结构深化（钣金类、亚克力类、结构、9% 安装示意图等等）。
8% 6 布点规划
识规划布点；户外、户内标识清单数量同时完成；
4% 对概念方案重要造型进行3D建模，渲染等重要工作； 20% 计主创主导整个项目运作方向；
元素推导进行讲解，引导客户快速选择最终方案；
概念方案、元素推导、设计手稿等设计规范应用；设45% 要求、倾向标识风格等洽谈； 2、根据主创手稿以及10% 1、以上，仅作为整套全面性标识导向系统设计提成比例分配；
2、由于设计类分项以及工作体量不同，所以无法严格按照以上标准执行分配； 3、如项目缺少以上任何一项或多项指标，缺少指标权重总分应平分到各项执附注
行指标权重总分再进行个人权重分配；
4、每个项目需根据实际情况，由设计部领导人，综合项目参与人一起公平、公证进行开会讨论决定。
本方案自2018年1月1日起开始实施（最终解释权归公司所有）。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/4aa40cde4793daef5ef7ba0d4a7302768e996f6d.html

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