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一、 公司背景
美国友邦保险,英文全称

American International Assurance Co.Ltd. 美国友邦保险有限公司 (简称“友邦保险”或“AIA”)是美国国际集团(AIG)的全资附属公司,1931年在上海创立以来,已服务亚洲地区的广大客户七十多年之久,是世界五百强中极少数起源于中国的美国公司之一.该公司是世界保险和金融服务的领导者,也是全球首屈一指的国际性保险服务机构,业务遍及全球一百三十多个国家及地区
其成员公司通过世界保险业最为庞大的财产保险及人寿保险服务网络,竭诚为各商业、机构和个人客户提供服务。美国国际集团成员公司是美国最大的工商保险机构,旗下的AIG American General更是全美最顶尖的人寿保险机构。美国国际集团在全球各地的退休金管理服务、金融服务及资产管理业务也位居世界前列。其金融服务业务包括飞机租赁、金融产品及促进其市场交易。美国国际集团不断发展的全球消费者信贷业务主要由美国的American General Finance管理。同时,通过旗下的AIG SunAmericaAIG VALIC 集团现已成为全美首屈一指的退休金管理服务机构之一。美国国际集团亦是个人和大型企业投资管理市场中的翘楚,为客户提供专业的股票、定息证券、地产及其他投资管理服务。美国国际集团的股票在纽约证券交易所、美国ArcaEx电子证券交易市场、伦敦、巴黎、瑞士及东京的股票市场均有上市。
友邦保险总部设于香港特别行政区 ,在中国大陆的发展始于1992年,是当年第一家获许在中国经营保险业务的外资保险公司,并于同年在上海设立友邦保险上海分公司目前,友邦保险在中国大陆的业务范围已经扩展到北京市、广东省、江苏省、深圳市。友邦保险率先将LOMA(国

际寿险管理协会)考试引入国内,以提升员工的专业水准。同时也是第一家将寿险保险营销员制度引进国内的保险公司。目前,该制度已被国内绝大多数的中资和外资寿险公司广泛采纳,并成为其首要的营销方式。
二、 友邦(中国)遭遇的人才问题
(一)本地中高层人才供不应求
随着我国GDP的快速增长,大量外资公司不断涌入,友邦逐渐失去了作为第一家进入中国的外资保险公司。加上外籍员工薪酬待遇高,员工成本高,且文化理念的差异,导致外籍员工“水土不服”。使得友邦明确切对本土高层人才的需求。但是本地保险公司日益重视人才,并采取了很多引才、留才的措施,因此国有企业很多高层管理人员并没有对前往外资企业工作表示乐观。
(二)员工缺少足够的稳定性
供求关系不平衡,导致优秀员工对发展空间和前途提出更高的要求,一旦未能满足,容易被其他公司挖走。行业内外资公司相互之间的商业“挖角”成风,移民、留学的员工增多,使得友邦多年培养的人才流失。
(三)HR成本难以控制
首先,员工福利费用增高,强制性的HR成本增加,虽然企业、员工交付的费用都相应增多,但员工并没有相应享受更多的福利。另外,国内工资市场混乱,中资外资企业结构不同,市场薪酬调研数据不完整,友邦难以确定参考水平,薪资过低招不到人才,过高造成恶性循环和高成本。
(四)员工效益和素质达不到公司的要求

本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/4af33600db38376baf1ffc4ffe4733687f21fc31.html

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