重视改革创新 推动企业发展
创新是企业发展的灵魂，是企业发展的源泉。根据公司总经理的工作部署，于今年全力推广“学习创新年”活动，并成立了创新领导小组和创新工作小组。公司将从管理创新、制度创新、技术创新着手，努力推动创新工作的全面发展。
3月11日，公司组织召开了技术创新工作会议，并作了具体工作计划安排，在公司领导的重视下，相关分厂、部门通过积极组织推动，创新工作逐步得到落实。
供销部门近年来物流成本偏高，通过改革创新，公司物流运输将实行招投标，并制定了相应的招投标制度规范了运输管理机制和结算流程，较大程度降低运输成本。
外贸科一直以来存在新用户认定模糊和考核困难的问题，于是今年对“新用户开发奖”的考核进行完善，采用月度销售总量吨位奖和梯度模式的考核办法。同时调整了营销战略，把保住老客户和开发新用户提到同等重要的层面。
机修分厂承接全公司的生产设备维修、维护，工作任务艰巨。此次，通过创新管理思路，在强化白班维修质量，确保设备运行正常的同时，夜间值班人员由原来的三个工种7人各自作业减少至4人团队协作模式，目前正在试运行过程中。
有机分厂工本由于新员工、新工艺等因素一直以来都比较高，创新工作开展以来，对工本管理进行了创新和改革，实行按产能定人员编制，按技能素质定员工薪级，并严格控制杂工务工管理，各车间产品工本定额均下降1000元/吨以上。
热电分厂也对部分岗位进行出勤天数限定和统筹轮休的工作安排，合理降低人工成本，同时也提出在合适的时期对相关辅助岗位进行合并减员的创新思路。
通过创新改革，公司供销部门、外贸科、机修分厂、有机分厂、热电分厂都在一定程度上开展了创新举措，实现了管理规范化、制度合理化，同时使资源利用得到最大化。
【编后语】 ：全面创新工作是一项长期艰巨的工作，也是一项持之以恒的工作，更是公司上下通过观念转变、解放思想解决技术难题、管理难题和自我提高、自我改进的唯一办法。
创新的工作不仅仅局限于技术创新，公司各方面的管理都需通过创新来推进、提高、完善，创新工作刻不容缓。在改革创新过程中，我们也许会面对一些问题和阻碍，但都应敢于担当和正确面对，任何抱怨和牢骚都无济于事！
如果！假如！观念没改变，认识不到位，或者总会有觉得与己无关，与本部门无关的想法，将创新留于口头并未付诸行动。那么，请问你的行动力去哪儿了？你的执行力去哪儿了？你的职能、职责又去哪了？
此次创新工作，也许各线、各部门正在酝酿思考之中，也有正在准备实施之中，可能有些部门的创新举措未在此次汇总之中。我们希望公司所有分厂、部门都积极开展创新工作，并期盼可以看见创新的成效。
审批： 核稿： 拟稿：钱建春
章芳媛
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