华东交工学院教职工年度考核奖励办法
教职工年度考核奖励办法
根据国家和省厅有关文件精神，为了规学院人事管理，有效调动全员工作积极性和创造性，激励全员奋发向上，努力做好本职工作，提高工作效率，促进学院稳步发展，特制定本办法。
一、考核容
考核德、能、勤、绩四个方面。
德：政治思想和道德品质。主要考核是否努力学习与实践马列主义思想、理论和三个代表重要思想、学习实践科学发展观；贯彻执行党的教育方针政策，同党中央保持高度一致；是否贯彻落实学院各项决议和工作要求；工作中是否实事，顾全大局，主动合作，恪尽职守；是否遵纪守法，遵守学院各项规章制度，廉洁奉公，秉公办事；是否自觉遵守社会公德，为人公道，诚实守信，团结协作，作风正派。
能：业务知识和工作能力。主要考核对本职工作的相关政策法规的理解掌握程度；对业务知识和技能的掌握和运用能力；业务工作中综合调查研究分析解决问题及协调关系的能力；是否具有本职工作必备的文字和口头表达能力和创新精神。
勤：工作态度和勤奋敬业。主要考核是否热爱本职工作，具有事业责任感；能否刻苦学习，钻研业务，工作扎实，尽职尽责；是否遵守学院工作制度，出满勤；是否具有集体观念，积极参加公益活动。
绩：工作数量、质量、效益和贡献。主要考核是否认真履行岗位职责，圆满完成所承担的各项工作任务；是否在工作中处理问题快捷稳妥、成效显著。
二、考核标准
考核分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。分别对部门
和个人进行考核。
优秀（个人和先进部门）：很好地贯彻党的教育方针落实学院有关决定和要求，思想政治和业务素质优秀，出色完成本职工作，具有改革创新精神，培养人才成效突出。评选先进单位3个，其中评选先进部门2个（综合考核优秀、测评总分排前二名）、先进分院一个（综合考核优秀、测评总分排第一名）；评选优秀个人严格按照条件，其比例占学院全员总数的5%，测评总分达95分以上。
称职：较好地贯彻党的教育方针，思想政治和业务素质良好，能够完成本职工作，取得一定成效。测评总分达80--94分。
基本称职：思想政治和业务素质一般，基本完成本职工作，但工作积极性主动性不够，讲团结讲大局做得不够，完成工作的质量和效益不高或工作有失误，测评总分在60--79分。
不称职：思想政治和业务素质较差，难以适应工作要求，或工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中造成严重失误，测评总分在60分以下。
三、考核程序
考核工作坚持实事、客观公正和注重实效的原则，考核是按照岗位职责的要求，对部门和教职工德、能、勤、绩定性和量化指标进行综合考评。年度考核奖励每年进行一次。
1、自我总结
被考核部门和个人进行书面工作总结，部门撰写年度工作总结材料和《部门年度考核自评表》，个人填写《华东交工学院教职工年度考核表》，专兼职教师填写《教师年度考核表》。
工作总结包括四个方面容：一是本部门本岗位工作职责和任务目标；二是本部门本岗位履行职责和完成任务的情况；三是本部门本岗位工作中取得的成效和不足；四是本部门本岗位的工作展望。
2、述职评议
教职员工应在本单位进行个人述职，部门及中层以上的干部由学院统一安排述职，
3、考核测评
根据考核的统一要求，对各类人员进行考核测评：
（1）教师测评。学生评教（20%），完成教学工作量（30%），分院领导评价（30%），督导（或由教务处和分院商议确定）听课评教（20%）四部分测评组成。
（2）辅导员测评。学生评价（20%），分院领导考评（35%）(其中：学费催缴率占10%，学院主管领导考评（35%），月度考核15%四部分测评组成。
（3）行政管理（教辅、保安、宿管、驾驶员）人员测评。部门负责人考评（40%），行管人员互评（30%），分管领导考评（30%）三部分测评组成。
（4）中层干部测评。所在部门管理人员评价（40%），中层干部互评（30%），学院领导考核（30%）三部分测评组成。
四、考核指标
1、分院考核指标：共10项指标、10分封顶。
（注：本文件的文科是指工科除外的所有学科）
（1）专科三级、本科英语四级通过率。+10分
①毕业班本科英语四级通过率在70%（文科
