重点店铺管理
目录:
第一 店铺管理制度制定
第二 驻店及日常巡店
第三 店铺早会
第四 MSP巡店打分
五、店铺销售反映
六、奖惩
店铺组织结构:
加强内部管理,采用各店长自我监督,公司零售团队监督和神秘顾客监督的多方面监督体系,这样带给员工无形压力,引发他们主动的去提高自身的业务素质、服务技能和服务态度,促使其为顾客提供优质的服务,而且持续的时间较长。
第一 店铺管理制度制定
店长制定相应店铺管理制度,店铺所有店员确认并严格执行
新大新耐克店铺管理制度 | |||
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| 内容 | 罚款措施 |
服务 | 1 | 仪容仪表不达标 | 一次10元二次20元加整理仓库 |
2 | 上班时间串柜、靠柜 | 一次10元 | |
3 | 不可在柜台上看以产品无关的书籍 | 一次10元 | |
4 | 三声服务:(1)声音不洪亮 (2)有迎无送 (3)顾客进店主动上前迎接 (4)没有一呼百应 | 各一次20元加整理仓库 | |
5 | 服务过程中没有主动性及微笑 | 一次20元 | |
6 | 有顾客时必须主动和顾客交流 | 一次20元 | |
7 | 上班时间扎堆聊天 | 各20元 | |
8 | 空场外出或进仓库第一次警告第二次 | 20元 | |
9 | 顾客试穿过程衣服解开拉链鞋子松开鞋带必须半蹲服务 | 一次10元 | |
10 | 常时间上班带情绪、与同事之间够摩擦不能及时解决、各交检讨及保证书一份 |
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货品 | 1 | 卖了不出样(下班以前完成) | 一次10元举报者奖励5元 |
2 | 卖场无顾客凌乱不整理(包括吊牌外露及衣架间距) | 一次20元 | |
3 | 仓库货品拿出来不归位及不沾胶布 | 一次10元加整理仓库2次 | |
4 | 出样不打价格(维护标价直至抓到下一个做交接) | 一次10元 | |
5 | 出样货品上防盗器不正确导致服装破损 | 自己买单 | |
6 | 鞋子每天必须打扫灰尘及鞋底、整理鞋带及内衬 | 一次20元 | |
7 | 模特蝶妆每天必须打扫 | 一次20元 | |
8 | 包墙保持整洁(包带)每周最少必须打扫灰尘2次(周一、周四) | 一次20元 | |
9 | 陈列每周调整一次(所以员工必须积极配合) |
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10 | 点数不认真2次点数不对、对班点对次日加班2小时第三日提前一小时上班 |
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人员 | 1 | 上班迟到 | 一次20元加整理仓库一次 |
2 | 任何人请假必须提前一天、不可以单天请假 | 旷工一天 | |
3 | 准点上班,任何人不允许打电话请假晚到 | 旷工一天 | |
4 | 没有经过店长任何人不可私自拉班换班 | 各旷工一天 | |
5 | 一个月不可以拉班休息超过5次 | 罚款100元 | |
6 | 当天点数点不对没有店长同意任何人不可提前下班 | 早退 | |
7 | 任何人不允许在仓库吃东西(吃饭) | 一次50元 | |
8 | 旷工一天 | 当月没有提成 | |
9 | 开单台凌乱无人整理 | 当班各20元 | |
10 | 店铺卫生台板无灰尘地面无杂物 | 各20元 | |
店铺奖惩记录
姓名 | 日期 | 奖惩原因 | 奖惩内容 | 结果 | 店长签字 | 检查人 |
备注 | ||||||
第二:驻店及日常巡店
及时发现并安排相应会议调整店铺问题(每周三到店铺进行巡店,驻店将根据工作安排,每半月至少一次),认真评估员工的工作状态,做相应调整,让员工每天用饱满的精神面貌面对顾客。
店员交流记录
日期 | 店铺 | 店员 | 问题点 | 问题是否得到解决/日期 |
第三 店铺早会
重点店铺每周需开早会一次,多与区长及店长沟通存在问题(每月至参与一次),制定相关培训大纲
培训记录表
培训时间: 培训地点: |
主持人: 培训对象: |
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培训目的: |
培训内容: |
结果跟进/日期: |
备注: |
第四 MSP巡店打分
MSP打分:根据神秘顾客巡店报告做表格检查店铺,每半月对店铺进行1次打分,找出存在问题并与区长店长沟通。在早会或者日常到店解决
MSP管理检查打分表 | ||||
店铺名称: 巡店时间: 巡店人: | ||||
项目 | 编号 | 内容 | 扣分项 | 备注 |
B.店铺员工行为 | B1 | 仪容仪表干净整洁:(如:女员工未化淡妆,男员工留胡须,未着工服,未佩戴工号牌,留长指甲等非常夸张妆容) |
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B2 | 员工是否跑步进仓取货(???) |
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B3 | 非本店的在职员工不得进入仓库和休息室。 |
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B4 | 在店铺内睡觉、看杂志、抽烟。 |
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B5 | 收银时店员无聊天、嚼口香糖、接电话等与与工作无关的现象 |
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B6 | 工服作是否整洁统一 |
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B7 | 店员精神面貌良好 |
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B8 | 上班时间是否穿着竞争品牌产品 |
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B9 | 上下班同事之间是否相互问好(上午好,中午好,下午好) |
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B10 | 礼节礼貌:公司各级领导到店时,对其直呼其名 |
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B11 | 员工是否清晰自己销售表现及店铺业绩达成率? |
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C.店铺环境 | C1 | 卖场及仓库地面是否整洁无杂物,无灰尘 |
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C2 | 道具卫生(板墙、正挂、引导台、模特无灰尘和无污迹) |
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C3 | 收银台卫生(桌面干净整洁 、无杂物、物品摆放整齐,秩序井然,收银区无杂物堆放) |
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C4 | 试衣间卫生(试衣间环境整洁,无杂物、拖鞋摆放整齐) |
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C5 | 橱窗卫生(地面无纸屑、灰尘、玻璃干净) |
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C6 | 镜面卫生(无污迹,无灰尘,无水迹) |
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C7 | 仓库货品是否整齐有序 |
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C8 | 店铺内种类指示牌是否清晰,并和产品一致。 |
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C9 | 店内器架之间走道通畅,无杂物堆放 |
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C10 | 店内音乐舒适播放正常,音量让人舒适,不会干扰客人 |
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C11 | 店内如有电视,正常播放Nike短片 |
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C12 | 店内器架之间走道通畅,无杂物堆放 |
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C13 | 鞋底是否整洁干净无污迹 |
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C14 | 店铺灯光照明是否正常运行,是否直射在商品和展示品上 |
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D.商品陈列 | D1 | 吊牌外露无人整理及衣架之间间距是否相等(从进店到离店皆无人整理) |
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D2 | 叠装、出样货品整洁、饱满 (从进店到离店皆无人整理) |
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D3 | 衣裤架使用正确(衣裤架LOGO与挂钩必须统一方向,按主人流)(从进店到离店皆无人整理) |
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D4 | 模特是否穿着同一系列产品 (配合推广主题或区域陈列及气候特征) |
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D5 | 器架无空置 |
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D6 | 服装陈列整齐 |
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D7 | 鞋子陈列整齐,标价签是否贴于鞋底 |
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D8 | 模特穿戴完整,服装整洁 |
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D9 | 包带收好且有填充物 |
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D10 | 袜子摆放整齐丰满 |
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D11 | 卖场货品是否按照系列摆放 |
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E.服务规范 | E1 | 三声服务:声音洪亮,一呼百应,是否用“您好”,“早上好”,“欢迎光临”等问候语主动问候 |
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E2 | 必须有门迎。迎接服务,询问需求,跟随顾客去产品区。 |
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E3 | 购物区域内有店员进行服务 |
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E4 | 当顾客环顾四周寻求店员帮助时,店员能及时留意到,并示意顾客。 |
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E5 | 顾客在店内徘徊,2分钟内有店员关注 |
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E6 | 服装-帮助顾客取下衣架,解开衣服拉链或纽扣,指引顾客去试 |
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E7 | 询问顾客的试穿感受,如果不合适,需要推荐其它商品。如果顾客询问是否打折,需要推荐VIP卡。 |
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E8 | 当顾客需要的商品没有时,主动帮助联系或推荐相类似产品 |
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E9 | 服务过程中,有些温馨提示或问侯。 |
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E10 | 店员不能使用让顾客产生不愉快的语言或态度 |
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E11 | 对于顾客的需求提问没有推诿的现象 |
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E12 | 试穿店员取鞋过程,花费时间在2分钟之内 |
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E13 | 鞋子-帮助客户试穿过程谁否有蹲式服务 |
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E14 | 顾客查看商品后,店员应在其视线外,整理其翻动过商品 |
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E15 | 试穿多次之后,店员继续耐心服务 |
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E16 | 若顾客无购买意向,感谢顾客的关注,并欢迎顾客再来选购。 |
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E17 | 在试穿过程给顾客搭配建议 |
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E18 | 附加销售感受 |
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F.产品知识 | F1 | 产品介绍(当季主推,当月重点产品是否知悉) |
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F2 | 产品知识熟悉、清楚描述产品的功能特点。 |
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F3 | 熟悉产品,对顾客的疑问有问必答 |
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F4 | 清楚的描述产品的功能和优点 |
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五、店铺销售反映
关注店铺销售,生意下滑的店铺将及时到店铺巡查,发现问题,并组织相关会议解决
六、奖惩:
我们可以从多方面去做维护工作,一个可以从员工的内部沟通,让店员达到一致共识,朝同一目标去工作。另一方面,要让店员时刻留意店铺和自己的销售情况,在店员中定时评选销售优秀店员,奖励小奖品作为鼓励,可让店员时刻谨记店铺里的基本要求
要求店长每天早上及交接班都要开一个简单的小会议,让店员养成一种纪律性,也可以让他们时刻清楚公司对他们的要求与店铺存在的问题,会议内容可包括:回顾昨天销售;以昨天的销售情况来做分析、对比,跟进店铺内部游戏,评选阶段结果,可作小表扬,重点推广货品(例今天主推货品),注意事项,新货上市后的顾客反应与销售。
会议将是每个店员每天的精神食粮。
店员必须遵守店铺自己制定的管理制度,如有犯错,将根据制度惩罚。
本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/4be90ff5a58da0116c1749f0.html
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