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采购供应商管理办法

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采购作业流程

集团有限公司

供应商管理办法

受控文件未经许可不得复印
文件编号编制日期
1
采购001
2017-9-2
版本审核日期
A1
页数批准日期
共3页

页脚内容

采购作业流程
分发部门签发

文战大项行
营运咨研信财
总化传略合客户目管研政人
销中营中询中发中息管务中
裁办播中作中中理中究院事中
心心心心理部心
心心心心心

文件
名称文件编号生效日期
集团供应商管理办法
采购001

版本页码
A1版第2页共3页
1．总则
1．1制定目的
为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。1．2适用范围
凡本公司之供应商管理，除另有规定外，悉依本办法办理。1．3权责单位
（1）采购部负责本办法起草工作,行政中心负责审核和发布。（2）副总裁负责本办法制定、修改、废止之核准。2．供应商管理规定2．1供应商开发
供应商开发程序如下：（1）供应商资讯收集。（2）供应商接洽。（3）样品鉴定。
（4）供应商注册申请表填写。（见附件《供应商注册申请表》）（5）提出供应商评估申请。2．2供应商评估
供应商评估程序如下：
（1）组成供应商评估小组。（由采购部、财务部、营销部门，使用部门组成评估小组）。（2）分别对供应商之置换意愿，质量、交期、价格、技术、服务作评核。具体如下：
A.置换意愿。包括：（1）无现金置换；（2）战略合作模式
B.质量水平。包括：（1）物料来件的优良品率；（2）质量保证体系；（3）样品质量；（4）对质量问题的处理。
C.交货能力。包括：（1）交货的及时性；（2）扩大供货的弹性；（3）样品的及时性；（4）增、减订货的应对能力。
D.价格水平。包括：（1）优惠程度；（2）消化涨价的能力；（3）成本下降空间。
E.技术能力。包括：（1）工艺技术的先进性；（2）后续研发能力；（3）产品设计能力；（4）

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