新形势下个人对医院发展的一点看法
为了响应国家新形势下的医改制度，尽量减少对我医院收入的影响，做为个人我有一点建议：
我认为积极开展深度优质服务（深化原有的优质服务，变被动优质服务为主动优质服务；变形式优质服务为发自内心的优质服务），依然是我院当前的头等大事，通过开展深度优质服务，带动我院各个方面业务进步。以深度优质服务为抓手，提高全院员工的素质(如：个人做好待人接物、每月学习内容，医学主研方向、医护每周和病友以朋友式的关系单独谈心一次等，）；进一步提高医院档次（医院做好就诊流程、环境整洁、配套设施齐全、方便患者、医联体规模、微信营销、特色科室等)。
优质服务是当下社会发展的需要，全社会各级行业均在大力开展，我们医院要做就一定要按高标准执行，狮子虽小毕竟是狮子，水牛再大也只是水牛。就是说我们医院一开始就应该按照“狮子”的标准要求自己，将来成长起来就是标准的三级医院，从设施、规模、人员素质、医疗水平等均可与三级医院持平，个别科室应用突出特色。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/4e0a38ed16fc700aba68fc25.html
文档为doc格式