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正在进行安全检测...

发布时间：2023-09-09 06:42:15 来源：文档文库

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店长月度工作计划范文(最新版

Storemanager'smonthlyworkplan

(工作计划

单位：____________________姓名：____________________日期：____________________

编号：JH-XK-0843

工作计划|WorkPlan
工作计划
店长月度工作计划范文(最新版
简介：以往制订的计划项目已经付诸实施或已经完成，完全可以从中总结出哪些方面好，哪些方面不好，因此在以后的工作中，就可以提前预防再次出现同类问题，让你做起事来得心应手。本内容可以放心修改调整或直接使用。

【篇一】店长月度工作计划范文一、提升专业技能
不断学习和总结，严格要求自己，做到正人先正己，提高自己的工作效率，以强化服务质量、提升总体业绩为己任，以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提下激发全体员工工作热情，加强对值班长、管理员制度的落实与执行，强化现场管理力度，处理好顾客的投诉与抱怨，把握好顾客的退换货制度，尽量让顾客高兴而来、满意而归。二、商品管理
坚持对商品缺断货的追踪，努力提升商品陈列艺术，做到主力商品的位置，体现较强的季节性陈列、关联性陈列等。认真分析商品结构及市场需求，及时调整商品结构并合理控制库存，避免积压资金。同时做好竞争分析，与竞争对手形成差异优势，对商品提出了“重宽度、轻深度，重连锁、轻汰换”的竞争原则，使商品在完善消费市场的同时，进一步形成了XXX超市连锁优势。三、防损
大力规范防损员运作流程及制度，加强全员防损理念。四、员工管理
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本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/4e7e7dbff042336c1eb91a37f111f18582d00c73.html