国家能源集团国际化现状、问题与对策分析

发布时间：2019-08-08 14:54:27 来源：文档文库

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国家能源集团国际化现状、问题与对策分析

作者：高凌云　肖宇

来源：《全球化》2019年第04期

摘要：本文从企业国际化发展战略的相关理论出发，重点分析了国家能源投资集团国际化战略的现状、问题和对策。研究发现，国家能源投资集团一直是企业国际化战略的坚定倡导者和先行者，并在实践中取得了不俗的成绩。但是，也还存在着海外业务发展结构不平衡、受潜在政治风险影响较大、与“一带一路”沿线合作较少等问题。本文提出了稳步推进“国际化”战略落实生根、苦练内功扎实提升国际化经营水平、以差异化竞争提高国际市场竞争力、建立有效的跨国经营风险应对机制等政策建议。

关键词：国家能源集团;国际化;国际竞争力;长效机制

企业国际化是指企业积极参与国际分工，由国内企业发展为跨国公司的过程。随着全球分工的日益深入和全球价值链的深度发展，一国或一地区的企业到其他国家或地区经营，在全球范围内配置生产资源也日益常见。陈重认为，衡量一个企业是否是优秀企业的重要标准，就是其国际化经营程度。考虑到中国的特殊国情和发展阶段，方琳认为，严格地说，1979年以后中国企业的国际化进程才真正开始。

在学术研究领域，企业通过国际化，在国际和国内两个市场配置资源，实现自身利益的最大化，早已是不争的共识。随着中国对外开放步伐的加速，中国经济融入世界市场的广度和深度也日益深化。在国际化进程中，中国企业在全球并购中表现突出，联合国贸发会议《世界投资报告2017》显示，2016 年，中国跨境并购投资922.2亿美元，同比激增80.4%，占全球跨国并购整体比重达10.6%。

如表1所示，截至2017年底，在以海外資产占总资产比重、海外销售额占总销售额比重、海外员工占员工总数三个值的平均数编制的跨国经营指数（简称 TNI）来衡量企业的国际化水平中，中国内地企业共有18家上榜。其中，能源类企业有中国中化、中国海油、中国石油和中国石化。实际上，能源一直是大国经济角逐的主战场之一，世界大国都把能源企业“走出去”作为一项重要的战略进行推荐。近年来，在国际能源市场价格回稳、市场规模不断扩大的形势下，俄罗斯能源企业加紧开拓海外资源市场，扩大国际影响力，外向型能源发展战略日臻成熟。