优秀个人先进事迹材料模板
发布时间:2023-02-24 01:52:08 来源:文档文库
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优秀个人先进事迹材料模板
XX年优秀个人先进事迹材料模板
XXX 同志现年 50 岁,中共党员,大学本科学历。
1997 年 3 月,开始担任长春铁路分局长春房产建筑段段长职务。 三年来, XXX 同志在段党委的密切配合下,依靠团结务 实领导集体,锐意进取,勇于创新,顺应铁路改革形势,不 断推进企业三顶制度改革,完善内部经营管理机制。凭借他 过人的魄力和胆识,独特的经营管理手段,创新思维和强烈 的人格魅力,带领干部职工克服困难,努力奋斗,合狨人房 产段由分局后进段一跃起而成为路局先进单位。
到 1999 年, 长春房产段实现安全生产无行车,设备重大事故 18694 天, 无职工责任重伤事故 9623 天。供暖、土建维修服务,质量 明显提高,
管内三个物业小区被评为省、 市级优秀物业小区, 职工收入水平稳步提高,达 11578 元,企业综合经济实力显 著增强。先后被评为沈阳铁路局先进单位,路局供暖先进单 位,安全优质先进单位,法律工作先进单位。
XXX 同志本人 也被评为沈阳铁路局优秀企业管理者、先进生产者。xxx同志的主要事迹如下:
一、积极推进三项制度改革,擅于从机制创新上激发企 业内在活力。 长春房产段是长春铁路分局下属的生产经营单位,共有 全民职工 700 人,固定资产亿元。主要担负全分局管内部分
生产办公屋、居民住宅房屋的夏季大维修,冬季供暖,物业 小区管理, 福利浴池经营及工程施工管理等工作。
97 年以前, 由于经管理不善一度成为长铁分局的后进单位。1997 年铁道部提出房产部门从运输主业分离出去。
“分 离主业”的走势,新旧制度交叉、碰撞,使房产段面临着前
所未有的困难。因此, XXX 同志上任伊始就会同党政班子, 确立了“顺应改革走势, 重构管理机制, 增强自我造血功能, 努力实现强段富民”的企业改革发展战略,努力寻找企业的 生存发展空间。然而,由于长春房产段长期在计划经济体制下运行,已 经形成了一套固有的僵化管理模式,干部职工观念陈旧,企 业缺乏内在生产活力。
XXX 认为,面对“分离主业”的改革 走势,不能悲观失望,不能等待观望,更不能因循守旧,必 须立足自身开拓创新。他主张:搞活企业,转变观念最终要 在机制创新上寻找出路。他坚定地排除种种阻力,在房产段 开始大刀阔斧的改革。他首先从三项制度改革入手,以利益机制为牵动增强企 业活力。大胆进行干部制度、用工制度和分配制度改革,实 行干部职工全员竞聘,充分利用企业内部劳动力市场动作, 形成职工竞争上岗 -考核下岗 -培训待岗 - 再竞聘上岗的岗上
岗下良性循环。打破僵化的利益分配格局,以劳动定额管理
为基础,实行效益工资制,在全段共有 79 名富余人员进入 劳动力市场, 18 名违纪职工下岗,按效分配覆盖面达
90%以 上,不劳不得,少劳少得,不劳不得” 。机制创新发了企业
内在活力:干部职工的思想观念发生巨大的变化: “今天工 作不努力,明天努力找工作”的再上岗观念、 “段强我富, 段衰我耻”的集体利益观念, “靠质量求生存,靠信誉求发 展”的抢占市场观念深入人心 ; 企业劳动生产率也大大提高, 99 年共完备检修率达 100%。设备运行状态,施工质量明显 提高,施工进度显著加快。
全段上下人心顺干劲足, 学技术、 比技能、钻业务蔚然成风,职工素质大大提高。二、狠抓节支降耗成本控制,擅于从完善内部经营管理
机制上向科学管理要效益。XXX 同志认为:科学管理是企业内部提高经济效益,克 敌制胜的法宝。长
春房产段管理粗放,跑冒滴漏现象严重, 为改变这种状况,他亲自谋划,整机建制,推出了一系列切 合实际,操作性强的成本,控制管理办法。材料采购,实行 限价购料,定点供应 ; 材料管理,实行项目核算办法,从材
料的请领,发放到修旧利废,形成了一表到底的管理方式, 能源消耗和设备损耗,实行定额联挂,节奖超罚,车辆运用 单车核算,费用包干 ; 对设备损坏实行有限责任赔偿办法。
99 年,全段共回收旧料 172 项 2518 件,回收率达 93%,节 约资金 16 万元,车辆油耗较上年减少近 20 吨,汽车修理费, 较上年节支近 20 万元、焚火期控制烧电机一项节约资金近 30 万元。严格的成本控制体系,取得了可观的经济效益, 99 年共节支近百万元。三、努力拓宽创收渠道,走多元化经营道路,增强企业 发展后劲。
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