开会发言稿范本

开会发言稿范本

　　我们准备开会的时候，是需要做好准备的。也就是做好草稿，准备好开会的内容。方便会议的正常举行。开会发言稿范本，为你推荐。

　

开会发言稿范本一： 　　过去的一年,在省公司法律事务部和市公司领导的直接指导和亲切关怀下，围绕电信向信息服务业转型这一中心工作，坚持发展、服务与安全同步,坚持技术、服务与支撑理念,在企业依法治理、合同管理、纠纷处理、法律风险分析预防、建立健全各项法律工作制度等方面做了一些工作,探索出了一些方法,积累了一些经验,取得了一些成绩。

　　一、查漏补缺,夯实法律基础工作,完善合同管理制度.

　　合同是交易的基本凭证,在经济往来中处于一个十分重要的地位,合同管理工作要作为法律事务中的一项日常基础工作,常抓不懈,持之以恒的把合同管理工作做好.根据省公司的有关文件,分公司于XX年下达了《关于印发〈江西省电信有限公司抚州市分公司合同管理办法〉的通知》(详见附件),文件规范了重大合同标的的数额,明晰了合同订立、审批、管理的流程,确定了合同管理部门、合同承办部门、合同审批部门以及相关审批部门的职责和权限。

　　我们在文件的基础上,结合当地营销实际特点,深度挖掘部门需求,响应中央提出的“又快又好”的工作思路,在合同管理工作方面做了一些深化和改良:

　　1、建立电脑和手抄两本合同管理台帐，实行分类、分期管理;建立合同统计分析制度，定期分析合同履行情况，及时发现合同管理和企业经营管理中存在的问题，提出改进意见和建议;公司合同专用章由部门负责人负责保管、使用.2、有令必行,以本为据,狠抓合同管理制度落实力度.好的制度建立起来,更需要做的是坚定不移的执行.文件明确,合同的审批须经财务部门、业务部门和法律部门的三审查,再经分管的公司领导签字,最后由企划部盖章,合同才能生效.不改章,合同不能生效,财务也无法完成支付的功能,从源头上遏制老不按规章制度办事的情况.

　　3、精确管理, 细分合同类别,明确不同合同由不同分管部门分工负责.企划部主要负责经济合同,劳动合同和保密合同以及相关的培训合同等由人力资源部管理.

　　4、建立纠纷联动机制,将公司内部的法律专岗人员与外聘律师实行捆绑,做到“一纠纷,两人连动”的机动模式,从模式上保证纠纷的妥善解决。

　　二、出谋划策,前期分析预警业务风险,健全企业法律风险防范机制

　　积极跟踪和研究相关法律法规, 继续做好跟踪反垄断法的修订和企业所得税法的实施,研究新公司法的修订对公司章程的现实意义,做好电信发展的前期分析预警,确保相关政策的有效落实.同时,与时俱进,密切关注电信市场的新发展新变化.密切跟踪商务领航等转型业务的发展，对综合信息服务中涉及的相关法律问题，主动与业务部门进行深入沟通,及时总结,根据总结经验,定期制作发布《抚州电信企划信息简报》。

　　全面贯彻省公司XX年《关于加强防范我省企业知识产权法律风险的指导意见》和《关于加强互联网法制宣传教育工作意见的通知》,提高知识产权风险防范意识, 分层次做好全员普法工作，加强领导干部、经营管理人员及基层员工法律知识的学习，提高运用法律管理的意识和能力。组织全市营业员代表共30余人，开展以客户格式协议为主要内容的互动式法律讲座，讲座围绕签约客户的主体资格、协议违约条款的分析等问题，解答了不少常见的疑难问题，提出应对问题的关键点，有效增强了企业直接面向客户的员工法律风险的防范能力。

　　关注电信领域竞争环境的微妙变化,跟踪iptv业务、移动业务的发展动态，为将来实现基础运营商全业务运营做好前瞻性研究.深入研究电信条例和经济法律法规,为将来可能发生的移动、网通等其他电信运营商以排挤竞争对手为目的的不正当竞争行为，做好准备。

　　三、防微杜渐,排忧解难,加强法律纠纷处理力度

　　法律部门是消防兵,是狙击手,是排头兵.法律的重要作用之一就是定纷止争,划分责任,解决纠纷和问题.在去年的一年里,我部积极与公司外聘法律顾问沟通处理纠纷多起，有效挽回公司损失几十万元。

　　如对于政企客户部反映的广电公司非法占用我司主干电缆事件，根据《中国人民共和国民法通则》第106条与《电信条例》的第五十一条规定，提出相关处理意见。南城至南丰光缆在江西飞环包装有限公司围墙内部分被挖断，造成长达60分钟的系统中断，我部积极协助线路维护中心的具体经办人员，从法律的角度入手，提出问题解决的关键点，为公司挽回经济损失数万元。

　　关于政企客户部反映的网通公司身穿印有我公司标志的服装安装电话、侵犯公司商标权的事件，我部及时向网通公司出具书面申明，表明我方态度。网通公司签收的书面声明现已留存，自从接到书面声明起这类事情没有再发生.

　　今年以来我部积极妥善的处理了一起比较特殊的201卡卡面侵权纠纷.经过我部长期不懈的努力,做好了有关证据的采集,管辖权异议以及其他诉讼程序的大量工作,为与对方顺利谈判打下了良好的基础,最终将原告提出40万元的赔偿金和解谈至万元,为公司挽回损失28.

　　.5万。

开会发言稿范本二： 　　单位五年一次的新领导更换，在一片猜疑声中迅速有了结果，"三八"那天，只听带班领导告知，新领导上任，他要马上回去开会，各位先玩。接着就留下一串问号?

　　在机关里做事情，领导总是由上面委派，而是谁和以后单位面貌如何，全靠这一个人，由于下面人只是有被动接受的关，而无主动选择的关，因此，是谁谁，一打听，跟自己结不上，攀不上的，就不再去多想，因为想，也是白想。一个领导，一个单位，一个气象。那新的领导又会将我们带向何方?

　　回来几天，也不知道谁是一把手，有时在电梯里遇到陌生人，心想，会不会是这位?是谁其实一点也不重要，重要的是上任的领导能不能发，因为这是关大家的切身利益，其他的，我们这些小兵们，没人关心。

　　终于等到机会，单位开会，只见一瘦高个儿男人，一身黑衣，一个黑脸，当时我就特仔细的看，我真恨不得自己会周易八挂能看相，一眼就能看出这个人来后为我们这些没人管的孤儿们会不会涨工资?或是福利大大的好，可惜，我不能，没学过啊，但是这个对我来讲太重要了。

　　在机关里做事，全不像企业，要赚了钱才发，发的也是私人的钱，心疼着呢。有了钱，大家你好，我好，都好;机关不同，你我他，大家一起吃国家，有钱没钱，干好干坏，想发就发，不想发就不发，全在一把手的性格。遇上豪放派的了，你可能就在福窝里，遇到谨慎派了，你就想办法转身份，这是最终的无柰之举，但是也是死路中的生路，否则都是个死，就是死法不同罢了。

　　既然面相看不出，就听讲话吧。领导的讲话，我头一次听的如此认真，我开会一般从来不听的，领导讲领导的，我想我的，是属于人在心跑类型的，因为和我无关，不听，我依旧活的自在。可这次不同，我毕竟是个特俗的人，我要听出他的性格，我想听到我的希望。我一个字一个字的听，几乎可以背过他的文章结构，一是从客观上讲开发区在目前发展中的地位和本地开发区的优势;二是从主观上讲我们现在面临的问题，三是对大家提出的五点要求，我没有带本子，但是听的相当仔细。听后感言，此人是写文章出身，文笔相当好，条理清晰，分析到位，将他到开发区几天来及对开发区的个人认识，讲的客观和到位。语言也简洁流畅，只是感觉文章谨慎有余，大气不足。领导性格决定他们讲话的风格，如果能吹能侃，让你心潮澎湃的，一般胆子大，爱冒风险;如果不喜欢用稿子，讲的又条理性不强的，一般情感用事;不拿稿子，又讲的有条理的，一般比较精明，(当然，这纯属自个儿胡感觉)。所以，在我对领导性格和发言研究根本就不成熟的条件下，我再一次不能判断，我们以后能不能涨工资。

　　会议结束，我很郁闷，因为又一次发现不了未来，又一次感叹上面的命题研究的太晚，可是又一想，如果真的研究成了又有什么用呢，眼前的人，就如同眼前的命运，是改不了的，在环境即定的条件下，只能改变自己才是关键，想到这里，又为自己以上的小人行为深感无聊和羞愧，何必呢!幸福永远是自个儿给自个儿的事情，外在条件只是起一个"更加"的作用。

开会发言稿范本三： 　　过去的一年,在省公司法律事务部和市公司领导的直接指导和亲切关怀下，围绕电信向信息服务业转型这一中心工作，坚持发展、服务与安全同步,坚持技术、服务与支撑理念,在企业依法治理、合同管理、纠纷处理、法律风险分析预防、建立健全各项法律工作制度等方面做了一些工作,探索出了一些方法,积累了一些经验,取得了一些成绩。

　　一、查漏补缺,夯实法律基础工作,完善合同管理制度.

　　合同是交易的基本凭证,在经济往来中处于一个十分重要的地位,合同管理工作要作为法律事务中的一项日常基础工作,常抓不懈,持之以恒的把合同管理工作做好.根据省公司的有关文件,分公司于XX年下达了《关于印发〈江西省电信有限公司抚州市分公司合同管理办法〉的通知》(详见附件),文件规范了重大合同标的的数额,明晰了合同订立、审批、管理的流程,确定了合同管理部门、合同承办部门、合同审批部门以及相关审批部门的职责和权限。

　　我们在文件的基础上,结合当地营销实际特点,深度挖掘部门需求,响应中央提出的“又快又好”的工作思路,在合同管理工作方面做了一些深化和改良: 1、建立电脑和手抄两本合同管理台帐，实行分类、分期管理;建立合同统计分析制度，定期分析合同履行情况，及时发现合同管理和企业经营管理中存在的问题，提出改进意见和建议;公司合同专用章由部门负责人负责保管、使用.2、有令必行,以本为据,狠抓合同管理制度落实力度.好的制度建立起来,更需要做的是坚定不移的执行.文件明确,合同的审批须经财务部门、业务部门和法律部门的三审查,再经分管的公司领导签字,最后由企划部盖章,合同才能生效.不改章,合同不能生效,财务也无法完成支付的功能,从源头上遏制老不按规章制度办事的情况.3、精确管理, 细分合同类别,明确不同合同由不同分管部门分工负责.企划部主要负责经济合同,劳动合同和保密合同以及相关的培训合同等由人力资源部管理.4、建立纠纷联动机制,将公司内部的法律专岗人员与外聘律师实行捆绑,做到“一纠纷,两人连动”的机动模式,从模式上保证纠纷的妥善解决。

　　二、出谋划策,前期分析预警业务风险,健全企业法律风险防范机制

　　积极跟踪和研究相关法律法规, 继续做好跟踪反垄断法的修订和企业所得税法的实施,研究新公司法的修订对公司章程的现实意义,做好电信发展的前期分析预警,确保相关政策的有效落实.同时,与时俱进,密切关注电信市场的新发展新变化.密切跟踪商务领航等转型业务的发展，对综合信息服务中涉及的相关法律问题，主动与业务部门进行深入沟通,及时总结,根据总结经验,定期制作发布《抚州电信企划信息简报》。

　　全面贯彻省公司XX年《关于加强防范我省企业知识产权法律风险的指导意见》和《关于加强互联网法制宣传教育工作意见的通知》,提高知识产权风险防范意识, 分层次做好全员普法工作，加强领导干部、经营管理人员及基层员工法律知识的学习，提高运用法律管理的意识和能力。组织全市营业员代表共30余人，开展以客户格式协议为主要内容的互动式法律讲座，讲座围绕签约客户的主体资格、协议违约条款的分析等问题，解答了不少常见的疑难问题，提出应对问题的关键点，有效增强了企业直接面向客户的员工法律风险的防范能力。

　　关注电信领域竞争环境的微妙变化,跟踪iptv业务、移动业务的发展动态，为将来实现基础运营商全业务运营做好前瞻性研究.深入研究电信条例和经济法律法规,为将来可能发生的移动、网通等其他电信运营商以排挤竞争对手为目的的不正当竞争行为，做好准备。

　　三、防微杜渐,排忧解难,加强法律纠纷处理力度

　　法律部门是消防兵,是狙击手,是排头兵.法律的重要作用之一就是定纷止争,划分责任,解决纠纷和问题.在去年的一年里,我部积极与公司外聘法律顾问沟通处理纠纷多起，有效挽回公司损失几十万元。如对于政企客户部反映的广电公司非法占用我司主干电缆事件，根据《中国人民共和国民法通则》第106条与《电信条例》的第五十一条规定，提出相关处理意见。南城至南丰光缆在江西飞环包装有限公司围墙内部分被挖断，造成长达60分钟的系统中断，我部积极协助线路维护中心的具体经办人员，从法律的角度入手，提出问题解决的关键点，为公司挽回经济损失数万元。

　　关于政企客户部反映的网通公司身穿印有我公司标志的服装安装电话、侵犯公司商标权的事件，我部及时向网通公司出具书面申明，表明我方态度。网通公司签收的书面声明现已留存，自从接到书面声明起这类事情没有再发生.

　　今年以来我部积极妥善的处理了一起比较特殊的201卡卡面侵权纠纷.经过我部长期不懈的努力,做好了有关证据的采集,管辖权异议以及其他诉讼程序的大量工作,为与对方顺利谈判打下了良好的基础,最终将原告提出40万元的赔偿金和解谈至万元,为公司挽回损失28.

　　

　　

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