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发布时间:2023-11-23 12:35:48 来源:
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如何抓好基本功训练培养一专多能复合型人
才队伍
作者:刘秉广
来源:《科技与企业》
2012
年第
20
期
【摘要】基本功训练是
“
三基
”
工作的内容之一,在基层队伍建设中,有效提升了岗位职工
操作技能,提高了职工创新创效、小改小革能力,为适应新技术、新工艺发挥着积极的推动作
用,为储备人才,顺应油田后期开发奠定了良好的基础。采油厂供电队肩负着采油厂高压生产
线路的安全运行和电网维护的任务,在此,持有多种岗位资格证的操作员工显得游刃有余,他
们不仅缓解了人员短缺的问题,还有效地缓解了供需矛盾,提高了工作的时效性、稳定性,为
油田后期开发起了积极的辅助作用,为圆满完成上级赋予的各项生产保障任务做出了突出贡
献。笔者作为采油厂的一名员工,浅谈几点看法。
【关键词】复合型人才;思想;舆论;素质
一、重舆论
“
引导
”
,是抓好基本功训练,培养一专多能复合型人才队伍的基础。时下,在
个别单位,特别是操作岗位员工,不思进取的思想十分严重,做一天和尚撞一天钟的现象十分
突出,不求精益求精,但求无过,不求技术上的小改小革,创新发展,但求继承老的传统习
惯。在日常工作、生活中忘记了
“
师傅领进门,修行在个人
”
的时代成长理念,继承和发扬没有
很好的得到传承发展。正确的舆论
“
引导
”
氛围显得十分必要。舆论
“
引导
”
就是让员工在学习
上、工作上创造不断进步的思想境界,让全员得知:任何事物都没有十全十美、无瑕疵的创新
理念,在思想上敢于进取,在行动敢于创新,以适应当代科技发展和社会进步,树立
“
只有想
不到的,没有做不到的
”
学风和刻苦钻研的毅力;二是教育全员要有时代的紧迫感,追求新技
术渴望感。在油田开发的后期,为挖潜增效,技术在不断进步,设备在不断更新,新工艺、新
技术不断的运用,迫使岗位员工去掌握新的操作技术和操作技能,不然就失去的科技进步在油
田开发上的成果运用。至此,基层单位要常常教育职工在岗位能力上要有
“
坐不住、停不下
”
的
紧迫感,在新工艺、新技术上的掌握上,要有
“
不落伍、赶超前
”
的渴望感,时刻追随新技术、
新工艺在实际工作中的运用,不折不扣地为服务油田大开发、大发展;三是教育岗位员工人人
都是师傅的成就感。俗话说
“
铁打的营盘,流水的兵
”
。在油田发展的今天,留下了成千上万老
石油人的足迹,好的经验、好的做法得以传承,某方面的革新、优化也在现阶段广泛运用,成
为油田开发的先导。人都会老的,你给新人留下了什么?你在新人的记忆是什么?你给新人传
授了什么?作为当代石油人,我们要有奋发向上的学习态度,敢为人先的精神,学无止境的愿
望,掌握更多的知识、技术,成为一专多能的人才先头兵,为油田发展尽职尽责,成为油田传
帮带的佼佼者,已成为新一代石油人的师傅而自豪。
二、重
“
激励
”
,是抓好基本功训练,培养一专多能复合型人才队伍的重要举措。激励分为
正激励和负激励,对基层岗位员工来说都起着正面的作用,为较好胜任本职工作,服务油田发
展凸显成效。在基本功训练,培养一专多能复合型人才队伍过程中,我们大多都运用了正面激
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励的方式加以引导与实施。发现人才。当前,在油田实施的一年两季的技能鉴定工作与岗位薪
金递增的有机结合,油田实施的高技能人才引进工作,一年一度的集团公司、局、厂工人技术
比武工作的开展,都为抓好基本功训练,培养一专多能人才队伍发挥了积极的作用。我们在抓
好日常岗位技能操作、影响施工进度、妨碍安全生产的技术小改小革不断递增,我们都为员工
积极申报,加以奖励,记录档案,提升他们的自豪感和创新能力,在一专多能复合型人才队伍
中成长;营造环境。在供电队主要工种有配电线路工、维修电工,肩负着
24
小时保生产、保
上产的工作任务,人员缺口大。为确保服务生产的需要,我们鼓励员工在取得本岗位资格证书
的同时,多参与其他工种知识学习、技能操作锻炼,多参与技能鉴定,取得与本岗位有直接关
系的岗位资格证书,提高服务上产的能力,为建立一专多能复合型队伍铺平了道路。履行师
职。每年新员工入厂,都有几个月的实习期。至此,我们在师徒选配上,优先考虑那些操作技
能精湛、掌控多项技能的员工进行担任。多年的经验告诉我们,技术精湛的师傅培育出技术过
硬的徒弟,在适应工作环境上表现优越,为油田发展提供了良好的人才保证。重用聘任。石油
行业,工种繁多,工作标准要求高,操作要求严格。在每一年的后备干部选拔上,我们着重考
虑在工作岗位上表现技术精湛,为人坦诚,事业心强,责任心强,乐于奉献的员工充实到干部
队伍中来,让他们发挥自己的优势和特长,培育出一批又一批踏实肯干,爱岗敬业,技术过
硬,遵纪守法的优秀员工。
三、重
“
培训
”
,是抓好基本功训练,培养一专多能复合型人才队伍的重要途径。一是创造
培训环境。二是创新培训方式和教材;培训方式是提升了全员操控空间。我们根据员工的自身
学习状况,掌握技术水平上考虑,一方面从基础知识、基础原理、基础操作入手,有浅入深,
分层实训,让员工们全面掌握所在岗位操作技能和排除一般故障的能力,另一方面我们从涉及
到各操作岗共性方面入手,拓展员工思路,共同掌握其本质,达到了技术共享,提高了全员整
体技术能力;培训教材拓展了员工的创新发展空间。新的培训教材,更好迎合了现代社会的技
术发展;新教材的渗入,拓展了员工的创新观念,提升的员工的想象力和发现问题、解决问题
的能力。三是提高培训质量。培训质量的好坏,直接影响员工的掌控能力,在实际生产中非常
重要,是有效避免机械事故、施工事故发生的第一道防线。对新入厂的员工,我们在技术上从
基础的
“
应知应会
”
、
“
十字
”
作业法入手,普及岗位知识。在操作上,我们让技术精湛、技术娴
熟的老师傅手把手传授操作技能和要领,并做到有问必答,有卷必做,做到了课上有问题,课
下有检验,理论与实际运用扣扣相连,有效提高的新员工的接受和掌握能力;对工龄时间略长
的员工我们从排除一般故障和日常生产中发现的新问题入手,提升他们应急避险、维护维修和
解决问题能力。在生产过程中,我们不难发现机械问题时不时出现。问题的出现我们并不害
怕,关键在以后工作中的避免。新问题我们记录在案,培训在即,达到人人掌控,实际运用培
训达到了事半功倍的效果,做到了有的放矢。
四、重
“
推广
”
,是抓好基本功训练,培养一专多能复合型人才队伍的升华。
“
推广
”
可以说
是
“
继承
”
,是对成熟技术的延续,是对一专多能复合型人才在生产经营中发挥作用的肯定。培
育复合型人才不是一朝一夕的事,是经验积累和实践运用结果。一专多能复合型人才在成果的
运用上付出的不同常人的心血和精力,珍惜他们的成果,传承他们的经验,让一代一代石油人
在生产经营中发扬光大,让复合型人员对自己的付出从内心感受到无比光荣。
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参考文献
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/4f75058a6f1aff00bed51ebd.html
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