安全经验分享
时间:2018年3月19日
分享人：赵志宏
内容：安全日常管理经验
安全生产来自哪里，来自设备的更新和完善，来自技术的精良和可靠，但更重要的，是靠规范的班组管理和过硬的员工素质。坚持制度、责任、纪律三重保障，结合班组特点，经常开展不同形式的安全活动，安全管理工作才能取得良好效果。具体说来主要做得好以下三点工作：
一、班组着重加强职工思想教育
1班组在年初制定全年安全目标责任书，根据责任书的内容，认真组织大家学习，使每一位职工对全年的安全工作有了一个新的正确目标，并按责任书上的承诺进行安全签字。
2坚持每天班前会讲安全，在安排生产任务的同时，结合现场的情况，强调当班安全的重点，要求大家如何注意确认，及时排除不利因素，使大家对当班的安全重点心中有数。
3扎实开展各项的安全活动，经常组织班组成员学习本岗位的安全操作规程，危险预知及相关的安全知识，使每位成员都能做到熟练掌握，并运用到实际工作当中，通过学习事故案例，每位职工以身说法，使广大员工从中吸取教训，掌握如何杜绝事故的发生，提高自我防范。
4抓好班组的安全五小功关创新工作，对提出创新及合理化建议的，班组要进行加奖，从而保证安全隐患的到解除，确保了安全生产。
二、强化现场管理
1.每日注意每个成员的当班状态，并要求大家从班前会后如有身体不适及其他个人原因要及时提出，根据实际情况合理安排工作，使每个上岗操作的人都能有一个良好的工作状态。
2.加强安全操作规程执行情况的巡查，劳保穿戴是否整齐，操作者的精神是否集中，是否有不良的作业习惯，如有此现象，立即指出改正并班前会通报，并加以考核，有效的克制各类违章现象的发生。
3.坚持工器具的检查确认，每天对当班所用工器具进行认真检查。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/4f778558b6360b4c2e3f5727a5e9856a56122698.html
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