正在进行安全检测...
发布时间：1714567029 来源：文档文库
小
中
大
字号：
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 中小企业发展困境与对策分析
作者：李龙平
来源：《中国管理信息化》2017年第23期
[摘 要] 在国民经济发展的“大舞台”上，中小企业扮演着不可或缺的角色，发挥着不可替代的作用。但是，中小企业在推动国家经济发展的同时，自身却不断呈现出生存危机，既面临市场竞争的外部压力，又面临经营战略思路不清晰、资金困难、人才稀缺、企业文化缺失等内部管理问题。文章从中小企业自身存在的问题、面临的困境以及如何解决进行了浅显的分析。 [关键词] 中小企业；发展困境；对策
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 23. 048 [中图分类号] F276.3 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2017）23- 0087- 02 0 前 言
中小企业是我国多种所有制经济并存的重要组成部分，是为国家经济发展贡献力量的“生力军”，其分布较为广泛，横向遍布城乡，纵向涉及各行各业。在发挥着充分利用资源、调整产业结构、促进专业分工、提高企业核心竞争力作用的同时，也是盘活经济、增加就业、改善民生、促进社会稳定的重要载体，具有“自我调节”能力强的特点，是市场经济产生波动的“风向标”，在国家经济政策导向上具有“前沿哨兵”的作用，“小”企业关系着经济发展的“大”未来。 1 中小企业的经营现状
中小企业的现状是：基础薄弱、抵御风险能力较差。受大型企业的排挤，中小企业在市场竞争中常常处于劣势，市场稍有波动，中小企业便会患“流行性感冒”，常常表现出“体虚乏力”的症状。作为市场竞争的参与者，中小企业要在经济浪潮中不被搁浅，“找准症结、辨证施治”，提高自身“免疫力”，是中小企业的一堂“必修课”。 2 中小企业面临的问题 2.1 经营战略思路不清晰问题
经营战略思路不清晰是中小企业的“通病”，很多中小企业只关注“目前”而忽视“未来”，盲目追逐短期利益，缺乏科学的经营战略，被动适应市场变化，致使一些中小企业常常在市场竞争中出现“肌肉拉伤”，有的甚至退出了“竞技场”。 2.2 资金运行困难问题
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 资本金是企业运行的根本条件，中小企业势单力薄，在运行过程中，常常出现“无米下锅”的局面。“资金链”的断裂，形成制约中小企业研发和业务拓展的“瓶颈”，很多中小企业常常因资金的欠缺而“病态”运作，甚至“夭折”。 2.3 人才稀缺问题
中小企业很难留住高、精、尖人才人才。人才的频繁流动，不但使企业人才流失、不断招录员工进行培训，无形中增加了企业的运营成本，而且使企业不断地形成人才空缺。“人才真空”的循环，使中小企业运营“雪上加霜”。 2.4 企业文化缺失问题
部分中小企业只顾追逐利益，却忽视社会责任感和企业信誉度，数据显示，大量环境污染、不合格产品、违法用工等问题来源于中小企业，这些负面的“烙印”，不利于优化发展环境。
当然，影响中小企业健康发展的因素还有很多，且很复杂，但是，主要“病因”无外乎以上四方面，在此，针对上述问题，给出以下之拙见。 3 中小企业如何走出困境 3.1 经营战略思路要清晰
市场竞争与企业如影随形，中小企业要在市场竞争中脱颖而出，就要结合自身实际，充分分析市场前景并研判“未来”，制定科学的发展战略，变被动为主动参与到市场竞争的洪流之中。
3.1.1 稳定战略
稳定战略也叫成长期战略，是中小企业在对市场信息缺乏充分了解和研判、市场对象不清的情况下所采取的经营战略。此阶段，中小企业 “涉世”不深、经验不足、市场不成熟，因此，要结合自身缺点，策略上不作重大调整，适当放慢发展速度，在已经取得的市场上发挥竞争优势，在产品种类上“少”而“专”，切忌贪多。利用“专”的优点，争取与大型企业合作，承揽其“合同外包”等项目，成为其“生产单元”，尽可能的在短期内获得稳定收益，逐步巩固既得优势。 3.1.2 发展战略
发展战略也叫成熟期战略，是企业生命的“生机勃发”阶段，具有“进攻型”的显著特点。中小企业要抓住这一“黄金时期”，结合成长期获得的既得优势，主动出击，根据市场细分原则，开展技术创新、产品创新等业务，打造新品牌，拓展新市场，发挥中小企业“运作灵活”的特
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 点，充分彰显活力，在垂直、水平、多角化战略上进行科学抉择，确定既定目标，减小受力面积，将力量集中到一个点，精准发力形成企业的核心竞争力，然后围绕核心竞争优势来进行生产经营。
3.1.3 紧缩战略
紧缩战略也叫衰退期战略，是企业需要养精蓄锐、强身健体的“保健”阶段。经历了前两个
