为全面加强我镇机关和村干部队伍建设，健全教育、管理和监督机制，根据惩前毖后，治病救人的原则和教育为主、预防为主的方针，遵照县有关精神，结合我镇实际，制定本办法。
一、诫勉管理的内涵与适用范围
诫勉管理，是对少数存在较为严重问题，处于法纪处分边缘的组织或个人，在批评教育的基础上给予警诫，并责成限期整改的一种管理方式。本办法的适用范围：本镇机关(含主任、副主任科员)和村两委在职干部。诫勉管理由镇党委负责实施。
二、诫勉对象的认定
有下列情况之一的村两委班子应予诫勉：
1、执行政令不力，甚至自行其是、不顾大局、小团体主义严重，酿成不良后果的;
2、民主生活不健全，集体领导乏力，软弱涣散，影响班子正常运转的;
3、弄虚作假，作风漂浮，形式主义严重，影响较大的;
4、为政不廉，对本单位消极腐败现象和不正之风纠正不力，群众反映强烈的;
5、单位财务管理混乱、纪律松驰、队伍涣散、影响职能发挥，完成任务较差的;
6、对本单位热点、焦点和突发事件处置不当，贻误时机，造成矛盾激化、影响社会安定的;
有下列情况之一的干部应予诫勉：
1、长期理论学习松懈，理想信念滑坡，不明大是大非，思想上、政治上不能与中央和党组织保持一致的;
2、不能正确贯彻执行民主集中制、拉帮结派、闹无原则纠纷或个人意气，影响班子团结，损伤班子战斗力、凝聚力、号召力的;
3、自由主义严重，不遵守组织纪律和规章制度，作风散漫，自行其是，造成较大影响的;
4、违反领导干部廉洁自律有关规定，虽然够不上纪律处分，但干部群众反映较为强烈的;
5、缺乏改革创新意识、工作被动，难以胜任领导工作，给单位工作造成一定损失的;
6、经常在工作时间内从事与工作职责无关的活动，造成不良影响的;
7、出入不正当场所，从事不正当娱乐活动，造成一定影响的;
8、不守社会公德，损害他人正当权益，影响他人家庭生活，造成不良后果的;
9、在年度考核、组织考察、党员民主评议，群众公认程度低且工作任务完成差，满意率(不含基本称职、基本合格)不足百分之八十，经组织考察确定需要进行诫勉的;
10、其他原因需要进行诫勉管理的。
三、诫勉管理的组织实施
1、确定诫勉对象。由镇纪委及其分管领导提出建议名单，提交镇党委会审定。
2、进行诫勉谈话。根据诫勉对象及其存在问题的性质和严重程度，分别由镇纪委、镇分管或挂点领导、镇党委主要领导负责集体或个别谈话，指出诫勉对象存在的问题，明确改进方向。
3、下达《诫勉通知书》。《诫勉通知书》由镇纪委下达。诫勉期一般为三个月，自诫勉谈话之日起计算。诫勉对象接到诫勉通知后，村级领导班子必须在一周内召开专题民主生活会，开展批评和自我批评，并向镇党委提交整改方案;个人必须在五天内写出书面检查及整改措施，交镇纪委。
4、诫勉期满考察。诫勉期满，诫勉对象要写好自查报告。镇党委派出考察组，对诫勉对象诫勉期间的整改表现进行全面考察，向镇党委会提出考察报告并提出处置建议，由镇党委会作处出处置决定。
四、诫勉结果的运用
1、诫勉期间，干部不得提拔使用，不得变换工作岗位;村(居)集体不得评先评优。
2、根据考察结果，酌情区别处理。
(1)整改较好的，按期解除诫勉。
(2)整改不力，效果不明显，延长诫勉期(一期为三个月)。
(3)诫勉期内，整改无效，又发现其它必须诫勉问题的，或在延长诫勉期内仍未改正错误的，必须接受组织处理。
(4)诫勉期内，出现违纪违法问题，诫勉自行终止，按照党纪政纪处分或依法处置。
(5)干部在任职期间，被诫勉两次以上(含两次)，必须接受组织处理。
3、干部接受诫勉的当年，年度考核应根据首次诫勉考察结果确定等次。按期解除诫勉的，可定为称职;延长诫勉期或一年内被二次诫勉的，则应定为不称职;跨年度诫勉的，当年年度考核暂缓确定等次，待诫勉考察结果确定后，再补定等次。
诫勉谈话主要是对有轻微违纪行为或有苗头性、倾向性问题的党员、干部进行谈话、诫勉教育，达到提前打招呼、及时提醒、教育挽救的目的。
诫勉谈话要严格要求，指出其存在问题，分清是非责任，督促整改，帮助其吸取教训，防微杜渐，使谈话对象少犯或不犯错误。
虽然不属于党纪或政纪处分，但对今后职务晋升还是会有一些影响的，至少在领导心中的印象会失分。
干部犯了比较严重的错误，纪检部门找其诫勉谈话是给他一个改过自新，认识错误的机会，不是定性。要听其言，观其行，内部规定考察期，这样的干部，近期肯定影响晋升和表彰。诫勉谈话不属于行政处分行政处分仅仅限于机关、事业单位(通俗讲就是有单位的人)的工作人员有违法或违反单位规定，尚不构成犯罪，而给予的一种惩戒。行政处分种类有：警告、记过、记大过、降级、撤职、开除。
行政处分后只影响升职与年终评优，各有期限的，过了期限以后就不受影响。诫勉谈话是对有轻微违纪行为或准备有违法违纪行为苗头、倾向的单位人员进行谈话、诫勉教育，达到提醒、挽救的目的。只影响年终评优，不影响升职加工资。
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