人力资源管理六大模块知识38257
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人力资源管理六大模块知识： 一） 人力资源规划
□人力资源规划定义：是指使企业稳定的拥有一左质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标 而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有屋之间在企业未来发展过程中的相互匹配。
□人力资源规划的目标：1、得到和保持一泄数量具备特左技能、知识结构和能力的人员。2、充分利用现有人力资源。 3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应 未知环境的能力。5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。
□人力资源的核查：是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。
□人力资源信息包括：个人自然情况、录用资料、教弃资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、 工作态度、工作或职务的历史资料等。
□人力资源管理的五大要素：获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发
□人力资源需求预测的方法有：直觉预测方法（左性预测）和数学预测方法（泄量预测）。 □人力资源供给预测包括：1、内部拥有量预测2、外部人力资源供给量 □工作分析
□工作分析的上义：工作分析，又叫职务分析、岗位分析，它是人力资源管理中一项重要的常规性技术，是整个人力 资源管理工作的基础。工作分析是借助于一泄的分析手段，确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。
□工作分析的作用：1、选拔和任用合格人员。制泄有效的人事预测方案和人事计划。3、设计积极的人员培训和开发 善工作设计和环境。8、加强职业咨询和职业指导。
□工作分析的程序：准备阶段、计划阶段、分析阶段、描述阶段、运用阶段、运行控制
□工作分析的信息包括：1、工作劣称2、雇佣人员数目3、工作单位4、职责5、工作知识6、智力要求7、熟练及精 确度8、机械设备工具9、经验10、教冇与训练11、身体要求12、工作环境13、与其他工作的关系14、工作时间与 轮班15、工作人员特性16、选任方法
□工作分析所获信息的整理方式有：1、文字说明2、工作列表及问卷3、活动分析4、决左因素法 二） 员工招聘与配置
□员工招聘的泄义：是指按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。 □常用的招聘方法有：招聘而试情景模拟、心理测试、劳动技能测试
□企业在员工招聘中必须符合的要求：1、符合国家有关法律、政策和本国利益2、公平原则3、在招聘中应坚持平等 就业。4要确保录用人员的质量，5、要根据企业人力资源规划工作需要和职务说明书中应职人员的任职资格要求，运 用科学的方法和程序开展招聘工作。6、努力降低招聘成本，注意提髙招聘的工作效率。 □招聘成本包括：新聘成本；重宜费用：机会成本。
□人员调配有哪些措施：1、根据企业内外人力资源供求状况的调配措施。2进行人才梯队建设。3、一般企业均实行 从企业内部优先调配的人事政策。3、实行公开竞争的人事政策。5、考虑彼得原理的效应。
□人力需求诊断的步骤：1、由公司统一的人力资源规划。或由各部门根据长期或短期的实际工作需要，提出人力需求。 2、由人力需求部门填写"人员需求表"。3、人力资源部审核。
□人员需求表包括：1、所需人员的部门、职位：2、工作内容、责任、权限；3、所需人数以及何种录用方式；4、人 员基本情况（年龄性别）：5、要求的学历、经验；6、希望的技能、专长：7、貝他需要说明的内容
□制左招聘讣划的内容：1、录用人数以及达到规左录用率所需要的人员。2、从候选人应聘到雇用之间的时间间隔。3、 录用基准。4、录用来源。5、招聘录用成本计算。
□招聘录用成本计算：1、人事费用，2、业务费用。3、企业一般管理费。 □招聘方法的分类：1、委托各种劳动就业机构2、自行招聘录用
□招聘测试与面试的过程：1、组织各种形式的考试和测验。2、最后确定参加而试的人选，发布而试通知和进行而试 前的准备工作。3、面试过程的实施。4、分析和评价而试结果。5、确左人员录用的最后结果，如有必要进行体检。6、 而试结果的反馈。7、而试资料存档备案。
□录用人员岗前培训的内容：1、熟悉工作内容、性质、责任、权限、利益、规范。2、了解企业文化、政策及规章制 度。
3、熟悉企业环境、岗位环境、人事环境。4、熟悉、掌握工作流程、技能。 三）绩效考评
□绩效考评的泄义：从内涵上说就是对人与事的进行评价，即对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，要通过 评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记 录、分析和评价。
□绩效考评的含义：1、从企业经营目标岀发进行评价，并使评价和评价之后的人事待遇管理有助于企业经营目标的实 现。2、作为人事管理系统的组成部分，运用一套系统的制度性规范、程序和方法进行评价。3、对组织成员在日常工 作中体现出来的工作能力、工作态度和工作成绩，进行以事实为依据的评价。
□绩效考评目的：1、考核员工工作绩效。2、建立公司有效的绩效考核制度、程序和方法。3、达成公司全体职工，特 别是管理人员对绩效考评的认同、理解和操作的熟知。4、绩效考评制度的促进。5、公司整体工作绩效的改进和提升。 