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——万有引力、舍我其谁
工资、福利、假期为什么不能提供的比别人更好，人们是现实的人！ 工资是一切的基础，再美的蓝图，再好的幻梦，不如能够让人获得真正的饼！ 强调高工资就是强调公司的前途和实力，任何一名员工都希望能够在一个有前途和钱途的公司工作，没有必要因为工资而流失人才，更有甚者，使自己的公司形象也变差，让别人觉得公司自身就没有足够的信心和诚意。
比同行同业同期工资高一些，人才自然会奔走相告，门庭若市！ 按照简易就是效率,本掌讨论一下工资的设立方案： 简捷方案：
试用期工资+试用期标准 录用后工资+业务标准 超标奖励 + 超标标准
如果再严密些,或者可以以下制定薪酬： 1、试用期工资(试用期标准 筛选人才的过程 2、录用后基本工资
（含转正补助、生活补助、考勤奖励）
此工资原则上要比员工的最底心理线销微高一些，为员工的稳定工资。 3、级别工资
给员工以发展的动力，主要表现为利 4、职务工资（管理津贴）
给员工以成就感，主要表现在名 5、工龄工资
给员工一个期待，是留任的一个很好方式。
6、同时，应制定相应的：业务标准、业务提成、奖励标准、评优奖励 对业务起到一点的激励作用
7、考核标准、处罚标准、降级标准、辞退标准 给员工以被动力
总之，制定薪酬应考虑以下几个方面： 1、可操作性 2、是否可量化
3、有没有一个固定可参照的标准 4、激励作用 5、制度要公平 6、督促作用 7、附合当地工资标准 8、大部员工能够认可
人是有感情的，好的假期制度和福利，能够激发大家的工作热情和斗志！ 在这个竞争激烈的社会，人才越发显得难得与可贵，一人能抵千军，该珍惜时就要不惜一切代价。
工资是公司最基本的吸引,能够让人才充满激情是用人的核心。
