做有一个好心态处事公平公正的中层管理者

发布时间：2018-06-30 05:26:23 来源：文档文库

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做有一个好心态处事公平公正的中层管理者

——《做中层管理者应如何定位》选摘

态度决定心态，心态决定状态，状态决定人生。人生是一个圆，从一个点出发转一圈还回到这个点上。常说：一岁闪亮登场，十岁天天向上，20岁远大理想，30岁基本定向，40岁蒸蒸日上，50岁发愤图强，60岁告老还乡，70岁打打麻将，80岁晒晒太阳，90岁床上躺躺，100岁挂在墙上，这是人生规律。人与人之间对事对物的态度有差异，这种差异往往造成人生结果的巨大反差。个人事业能否成功，最重要的是你的态度。态度决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。想改变自己命运要从改变自己的态度开始。什么样的心态将决定我们什么样的生活。唯有心态解决了，你才会感觉到生活与工作的快乐。“有希望，有事做，有人爱”这就是幸福，当然各人的幸福指数不一样。有的人拼命想让自己成为“人物”，往往导致人性少了，物性多了。

领导干部首先要控制好个人情感，调整好自身心态，始终保持一颗平常心，在职业生涯的初始阶段开好头起好步，把握好方向，确保健康顺利成长。要有远大的心志。就是要志存高远，不因自利而忘本色，不因自私而忘宗旨。人人都要有志向，要有淡泊的心境。特别是年轻中层干部不能存在急于求成的心理，一旦看到别人升迁，自己没有动静，就产生挫败感，失去干好工作的动力。要有一种干不好工作就食不甘味，完不成任务就寝食难安的觉悟，把工作质量看得比职务升迁更重要，学会用别人的成绩来激励自己，在工作岗位上要精心谋事、潜心干事、专心做事，把心思集中在“想干事”上来，把本领体现在“会干事”上来，把目标锁定在“干成事”上来，在勤奋苦干中把自己锻造成货真价实的“金子”。有这样一个故事，在我们身边一天一天地发生着，有一些人，来到单位一段时间，总是觉得自己大材小用，总是对自己的工作不满，总是认为自己应该干更重要的工作。抱着一副单位需要我、工作需要我的态度，而从没有想过，这个世界，根本没有哪份工作必须需要你来做，而是你必须要有一份工作，来维持你的生活，度过你的人生。不要等到失去的时候才觉得后悔，不要等到找不到工作的时候，才觉得工作可贵。因此，在你有一份工作的时候，请珍惜你的工作。因为对一个人来说，工作就如同我们身体里的血液，如果我们连一份工作都没有，还谈什么理想、什么价值、什么人生追求？有了工作，我们才有生存的基础，生活的来源，才能热爱生活。我们不珍惜工作，就不会遵守工作纪律和工作时间，就不会按质按量去完成工作任务，就不会去钻研业务和技术，就不会去更新工作需要的知识和技能，一句话，就不会敬业。这样，工作上不仅会无所作为，还会在激烈的竞争中不知不觉地丢掉工作。

现实生活中，有许多人有一份令人羡慕的工作，然而，他们生在福中不知福，不珍惜和热爱自己的工作。有的甚至把工作当成了包袱和负担，对工作抱着一种应付的态度，当一天和尚撞一天钟，得过且过，不尽心尽力尽职尽责。有的人尽管担负着重要的工作，责任也很重，有一定的职和权，自己也口口声声说要如何如何珍惜岗位，干好工作，实际上并没有把心思放在工作上，把精力用在岗位上，他们更多的是贪图享受，按月领那份工资和奖金，对工作敷衍塞责，甚至利用手中的职和权去干一些利己损人的事。这样的人，往往自我感觉良好，实际上是在敷衍自己的人生，浪费自己的光阴。珍惜工作不仅是一个认识问题，还是职业道德的基本要求，是一种对人生、对人生价值的认识，是一种崇高的境界和情操。只有珍惜工作，才能对工作、对事业释放出积极性和创造性，才能百分之百地投入到工作中去，把工作视为自己的美好追求。要想丰富自己的人生，就要好好珍惜工作，这样才能掌握自己的命运。我们每一个人都不能回避这样一个事实：你首先需要生存，需要养活自己及家人，在这个前提下才能谈到个人的愿望和追求，才能过自己想要过的生活。因此，你需要一份工作，就必须努力去干好工作。因为，工作是你的立身之本，幸福之源。现在，许多地方遵循“赛场选马”的用人法则，实行竞聘上岗,优胜劣汰。有胜就有败，那么，什么样的人容易被淘汰呢？那种这山望着那山高，总想换到舒服的、有高薪的岗位，本职工作还没做好就急着找关系走后门，以达到自己目的的人将会第一个被淘汰。珍惜岗位是一种责任、一种承诺、一种精神、一种义务。只有珍惜岗位，才能爱岗敬业，尊重自己所从事的工作，才能精通业务，不被淘汰。

那么，如何才能成为一个合格的中层管理者呢？我认为：

1.要有透明的心迹。就是要待人热情真诚，坦荡磊落，说话、办事实实在在，实事求是，切忌当面一套，背后一套。作为年轻的中层干部，能否做到统揽全局、驾驭下属，一个显著的标志，就是看他的下属信不信他，服不服他，是不是听从他的指挥。而要做到这一点在很大程度要靠诚信率众，靠诚信服众。如果在心迹的表现上不透明、城府太深，就会给人以高不可攀、深不可测的印象，下属就不太愿意接近，久之就会成为“孤家寡人”，失去真心朋友。其实，一个人总会有优点和缺点，在发挥自己优点的同时，也要敢于主动亮短，给别人留下一个可信的形象。

2.要有宽广的心胸。就是要多看他人长处，多理解他人难处，多记住他人好处，少看他人短处，做到大事讲原则，小事讲风格。要有宽广心胸，能容人之言,不仅要听善言，也要有听逆言，甚至是恶言的勇气和心胸。要能容人之过,对于别人的缺点，要及时给予指出，帮助改正，而不是一味批评或幸灾乐祸，使对方产生抵触情绪，以致错上加错。

3.要有容人之短,容忍某些方面比你差的人，不要老去挑剔某些方面不如你的人。要能容人之长,干部进步不可能同步进行，要做到容人之长不嫉妒，容人之长不自卑，容人之长不失衡，面对别人的进步，始终保持平和的心态

4.要提得起，放得下。用平常的心态、积极向上的心态、健康的心态。公平公正的心态对待上司和下属。

一个老和尚携小和尚游方，途遇一条河；见一女子正想过河，却又不敢过。老和尚便主动背该女子趟过了河，然后放下女子，与小和尚继续赶路。小和尚不禁一路嘀咕：师父怎么了？竟敢背一女子过河？一路走，一路想，最后终于忍不住了，说：师父，你犯戒了？怎么背了女人？老和尚叹道：我早已放下，你却还放不下！

启示：君子坦荡荡，小人常戚戚；心胸宽广，思想开朗，遇事要永远保持一种健康阳光的心态。

有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，但他们常常互相攻击，扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。人与人的差距，更多体现在思想方法上，虽然初始时就那么一点点，但日积月累就越拉越大，所以发现差距及时总结，方能迎头赶上。

5.要常怀感恩之心，增强亲和力。感恩是一种境界，感恩的人，经常想的是自己应该如何奉献，而不是如何索取。常怀感恩之心，人与人之间就多一些融洽，少一些隔阂；多一些团结，少一些摩擦；多一些理解，少一些埋怨。干部常怀感恩之心，就有了亲和力。一要感恩家人。一个人从上学到工作，直到成为领导干部，少则十几年，多则几十年，风风雨雨十分不易。这其中，家人的奉献多多。作为领导干部，善待父母，善待家人，是理所当然的。感恩家人，就要清清白白为官，干干净净做事，让老人放心，让爱人开心，让孩子幸福。二要感恩同事。领导干部的成功总是少不了同事的帮衬，甚至，自己今天所拥有的一切，还是同事谦让的结果。所以，感恩同事是情理之中的事。报恩同事，就要对同事多一些理解，多一些支持；就要豁达大度、尊重他人，包容别人，一要把自己看小些，记住一句话“不要太把自己当回事”。现实生活中领导干部常常被人高看一眼，厚爱一层。对此，要保持清醒的头脑，决不能妄自尊大，得意忘形，甚至产生高人一等的思想，而应谦虚谨慎，把自己看得轻一点，把工作做得好一点，使干部群众感到其独有的人格魅力，可以亲近，乐于交往，值得尊重才能赢得同事的尊重和拥戴。三要感恩组织。领导干部的成长和升迁，关键在于组织的培养、关心和信任。离开了组织，无论个人的能力有多强，也如离群孤雁，难有作为。因此，领导干部务必牢记组织的关心和培养，并把这种感恩之情化作为党的事业奋斗终身的强大动力，自觉做到识大体、顾大局，讲原则、守纪律。

我们中层管理者应该有大境界，才能有大发展，什么是境界？1、公司利益高于一切，个人利益服从公司利益为前提、集体靠前，自我靠后为原则；2、创造价值第一、个人条件第二为原则；3、不是一劳永逸停止不前，而是不断超越，不断创新，不断进取：就是告诉我们不要停留在自己过去的优秀中，只图安逸没有超越。4、带好队伍，培养人才，宣传企业文化，争创一流企业；这其中的关键就在于“境界”。境界在人生的每个阶段也是不同的，就如成功的标志一样：2岁不尿床，9岁时有“三好学生”的红奖状，19岁时上一个好大学、好专业，29岁找到一个既温柔又漂亮的才女，35岁有房有车有孩子，40岁时手下有40-50个人听吆喝，50岁时儿女出息，60-70时想想什么也不成功，85岁时不尿裤裆，又会觉得自己是成功的。