柳传志为何力挺杨元庆

柳传志为何力挺杨元庆

金错刀

【摘 要】在联想(0992)的并购交易完成后，新联想何去何从仍备受关注。DELL公司创办人迈克尔·戴尔甚至冷嘲热讽：“电脑市场上何时曾出现成功的并购交易?”

【期刊名称】《英才》

【年(卷),期】2005(000)002

【总页数】1页(P18)

【关键词】并购交易;柳传志;杨元庆;迈克尔·戴尔;电脑市场;创办;何力;联想;DELL公司

【作 者】金错刀

【作者单位】无

【正文语种】中 文

【中图分类】社会科学

.....】回·凹·:1囚111., 商业评论·英才解读小题大做 协对于业界不时质疑新舵手 ， 他针锋相对。柳传志为何力挺杨元庆文·金错刀在联想 （0992 ）的并购交易完成后，新联 想何去何从仍备受关注。DELL公司创办人迈 克尔 ·戴尔甚至冷嘲热讽：“电脑市场上何时 曾出现成功的并购交易？”1月初，柳传志在香港接受访问时则针 锋相对地回答“DELL 当年以直销起家时，亦 没有人认为会成功。”除此之外，对于业界不时质疑新舵手杨 元庆是否有足够能力带领联想进入新纪元， 柳传志则是力挺杨元庆， 甚至列举杨元庆的 3大优点柳传志认为 ，杨元庆能够把股东的利益 放在首位 2为人诚实，面对投资者不会说假 t 更重要的是，经过这几年的经历 ， 他学会了妥协和沟通，为大局着想。 他举例说，谈判期间，联想原计划设立 双总部，但新联想的行政总裁Stephen Wa「d力 陈在纽约大本营对稳定客户的重要性，身为 统帅的杨元庆最终欣然接纳，取消中国做总 部的念头。至于外界对杨元庆过去3年的领导能 力存疑，柳传志禁不往替他叫屈。“在我前十 多年的企业生涯中，也没有遏见过行业发生 这么大的转折，都是处于中国形势在好、行 业在好，双好的情况下在做 5 在行业发生很 大转折中应该怎样处理我也是没有经验。” 柳传志说，π行业不同传统实业，企业领导人 要敢于去闯 、 去冲，了解不进则退的道理。联温州将成为中国职业经理群的生态园区 。想过去3年面对市场的重大变化，多元化计 划虽无功而回，但能稳住本业，巳较很多内 地同业佳。但是，柳传志力挺杨元庆的背后， 也显示出老帅的智谋第一 ， 允许公司高管的试错行为。柳传 志自已也盘点过杨元庆的决策失误，认为他 们总体上都是小错误。与此同时，柳传志也 会用“水平思维”法想一下 ， 即把自己放在对 方的立场上进行思维。第二，选择公司领导人统一价值观为第 一要务。柳传志说，在香港或海外找一名能 当大任的管理人 ， 可能不是太难，但在内地 要找一名不管遇上多大压力，都能说实话、 兼且有上进心的年轻人，实在很难。 第三，考察离管不能只看短期业绩。在柳 传志看来，做领导的完全跟着业绩的风向转， 也不是一个合格的领导。关键的是能否把企 业的利益放在第一位，从而推动长期业绩。 ． 中国的民营企业，经过 15 年的艰难成 长，已经步入了一个快速成长的时期。民营 国际猎头盯上温州文梁积江企业已从创业成长期进入到快速发展期，大拥有资本最多的温州 ， 炒房房火，炒煤 煤火，炒人才又如何呢72004年在温州召 开 的“中国民营企业 国际人才智力交流大会” 上， 有72家猎头公司出 现在 民交会上洽谈 业务，其中不仅有国内知名的“海德思哲”、 “光辉国际”等公 司 ，更有 国 外的诸如 澳大 利亚的“埃克比斯” 、 法国的“协rcu「iu「val ’＼日 本的＂AvantiStaff”等公司，韩国的 一家猎头 公司竟然把温州列为前三位的目标市场。 如此规模的猎头公司进入温州应该说是前 所未有的。人们还在津津乐道“民工荒”问题的时 候，猎头公司涌入温州不能不说是劳动力市使然，那么国际猎头公司大规模进入温州市 场再不能简单地用“调整”来诠释了。应该对 民营企业的发展进行战略性的定位与分析， 跳出“头痛医头，脚痛医脚”的单边思维模部分民营企业已将接力棒传给了第二代。财 富的聚集与企业的成长已由原始积累型与 资源、 劳动密集型开始向资本扩张与技术密 集型转变。企业管理更加精细化。民营企业 将经历规范化发展与国际化发展的高成长 阶段。增长经济学家认为，与生产要素的自然 资源相比，人力资本更能决定一国或地区的 竞争力。正在发展中的温州民营企业更加需 要符合企业文化 、 发展阶段的多样性人才。 猎头公司青睐温州与温州对国际化人才的 需求，是温州经济的选择，是市场的选择，更 是经济国际化的选择。人们不用去担心温州 的“水土只要是市场的行为’就应该由市场去作出判场的又一次震动。如果说从“民工潮”到“民 式，不能只说什么人才奇缺，更应该全方位 定与决断。温州将成为中国职业经理群的生工荒”是中国经济转轨时期的政府政策调整 思考中国民营企业的国际化经营问题。 态园区。 ·18TALENTS.2005 ., ’ DV气~ 在联想 （0992 ）的并购交易完成后，新联想何去何从仍备受关注。DELL公司创办人迈克尔 ·戴尔甚至冷嘲热讽：“电脑市场上何时曾出现成功的并购交易？”月初，柳传志在香港接受访问时则针锋相对地回答“DELL 当年以直销起家时，亦没有人认为会成功。”除此之外，对于业界不时质疑新舵手杨元庆是否有足够能力带领联想进入新纪元，柳传志则是力挺杨元庆， 甚至列举杨元庆的3大优点柳传志认为 ，杨元庆能够把股东的利益放在首位 2为人诚实，面对投资者不会说假 t更重要的是，经过这几年的经历 ， 他学会了妥协和沟通，为大局着想。他举例说，谈判期间，联想原计划设立双总部，但新联想的行政总裁Stephen Wa「d力陈在纽约大本营对稳定客户的重要性，身为统帅的杨元庆最终欣然接纳，取消中国做总部的念头。至于外界对杨元庆过去3年的领导能力存疑，柳传志禁不往替他叫屈。“在我前十多年的企业生涯中，也没有遏见过行业发生这么大的转折，都是处于中国形势在好、行业在好，双好的情况下在做 5 在行业发生很大转折中应该怎样处理我也是没有经验。”柳传志说，π行业不同传统实业，企业领导人要敢于去闯 、 去冲，了解不进则退的道理。联想过去3年面对市场的重大变化，多元化计划虽无功而回，但能稳住本业，巳较很多内地同业佳。但是，柳传志力挺杨元庆的背后，也显示出老帅的智谋第一 ， 允许公司高管的试错行为。柳传志自已也盘点过杨元庆的决策失误，认为他们总体上都是小错误。与此同时，柳传志也会用“水平思维”法想一下 ， 即把自己放在对方的立场上进行思维。第二，选择公司领导人统一价值观为第一要务。柳传志说，在香港或海外找一名能当大任的管理人 ， 可能不是太难，但在内地要找一名不管遇上多大压力，都能说实话、兼且有上进心的年轻人，实在很难。第三，考察离管不能只看短期业绩。在柳传志看来，做领导的完全跟着业绩的风向转，也不是一个合格的领导。关键的是能否把企业的利益放在第一位，从而推动长期业绩。 ．中国的民营企业，经过 15 年的艰难成长，已经步入了一个快速成长的时期。民营国际猎头盯上温州拥有资本最多的温州 ， 炒房房火，炒煤煤火，炒人才又如何呢72004年在温州召 开的“中国民营企业 国际人才智力交流大会”上， 有72家猎头公司出 现在 民交会上洽谈业务，其中不仅有国内知名的“海德思哲”、“光辉国际”等公 司 ，更有 国 外的诸如 澳大利亚的“埃克比斯” 、 法国的“协rcu「iu「val ’＼日本的＂AvantiStaff”等公司，韩国的 一家猎头公司竟然把温州列为前三位的目标市场。如此规模的猎头公司进入温州应该说是前所未有的。人们还在津津乐道“民工荒”问题的时候，猎头公司涌入温州不能不说是劳动力市使然，那么国际猎头公司大规模进入温州市场再不能简单地用“调整”来诠释了。应该对民营企业的发展进行战略性的定位与分析，跳出“头痛医头，脚痛医脚”的单边思维模部分民营企业已将接力棒传给了第二代。财富的聚集与企业的成长已由原始积累型与资源、 劳动密集型开始向资本扩张与技术密集型转变。企业管理更加精细化。民营企业将经历规范化发展与国际化发展的高成长阶段。增长经济学家认为，与生产要素的自然资源相比，人力资本更能决定一国或地区的竞争力。正在发展中的温州民营企业更加需要符合企业文化 、 发展阶段的多样性人才。猎头公司青睐温州与温州对国际化人才的需求，是温州经济的选择，是市场的选择，更是经济国际化的选择。人们不用去担心温州的“水土18 TALENTS.2005 ’D V气

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