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正在进行安全检测...
正在进行安全检测...
发布时间:1714533345 来源:
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x
年度工作述职报告
——
xx
x
年是
xx
公司的元年,
本人自
x
月份正式担任本项目公司总经理负责本项目
的开发工作以来,
全盘组织了了项目公司的组建成立、
项目整体策划、
投融资工
作启动和落实,
项目工程建设启动及全力推进、
项目运营策划等多方面工作。
根
据项目公司领导班子工作分配,本人主要分管
x
、
x
、
x
、
x
,并负责项目
x
、
x
的
统筹策划工作及安排。以下就本人
x
年度主要工作作如下总结。
一、牵头完成项目公司组织架构搭建及管理模式策划
牵头组织项目公司先期人员学习项目
PPP
合同及实施方案,
并从学习及思考
中探索项目管理公司的组织架构及管理模式的搭建,设立
xx
部、
xx
部、
xx
部、
xx
部、
xx
部,
5
部门。
为支撑项目公司全方位工作开展,
组织各部门按照工作分工起草各类管理文
件,
并在今年的对外工作中不断反省与总结,
策划形成了目前项目公司的管理模
式。
二、牵头完成风险识别解决体系的建立
由于本项目是在采购阶段介入的,
涉及核心内容的细节问题仍是项目公司所
不能忽视的,
否则项目公司将无法将自己在项目实施中应承担的责任与风险在合
法合规的范围内降到最小、
无法将风险进行有效转移、
也无法对政府及项目实施
机构的权利无限扩大进行有效控制等。
为此,策划组织了项目公司的
x
委员会,并要求每两周召开一次项目
x
会,
分析实际工作中发现的风险点和问题,
将风险级别划分
x
,
并根据不同风险类别
分别拟定不同的解决措施。
目前通过项目公司的识别及与政府、
实施机构的反复
沟通,已部分解决了
xx
等风险的规避;已识别了
xx
等风险,并已在与实施机构
及政府的沟通协商中。
三、工程管理
(
1
)
xx
部管理目标
根据现场实际情况及项目重要性对内控进度目标
(
年
月
日竣工
)
、
质
量目标(确保
xx
,争创鲁班奖)
、安全目标文明施工目标(确保
xx
市、
xx
省安
全生产标准化工地)
、绿色施工目标(现场必须做到扬尘控制、环境保护、节能
减排国家及地方标准范围;本项目绿色建筑一星)提出明确的要求,并根据具
体目标组织落实各类现场管控措施,确保目标实现。
(
2
)牵头夯实项目管理会议制度
建立了三会制度:
xx
例会制度(质量、安全文明施工及进度)
、
xx
专题会、
xx
底会。并通过会议提出目标及整改措施来闭合管理
。
(
3
)策划和执行工程项目考核管理规定
牵头策划及编制对监理和总包两大考核管理规定作为合同一部分(补充协
议)
,完善管理手段。考核管理规定主要分三个部分,
xx
考核规定、
xx
考核规定
和
xx
评分制。三个部分考核并行处罚,以保障现场执行力,达到预期进度计划
和质量、安全等目标。目前执行情况良好,重点针对质量和工序管控,利用考核
分数对标总包完成情况;利用现场区域班组、总包管理、监理挂牌负责制,有针
对性对不按交底施工的人员进行曝光;
按出现
2
次的曝光班组进行清退,
对管理
人员进行教育和处罚。
(
4
)鼓励现场交流学习和对标
每月至少组织一次监理、总包与
市其他在建工程项目不定期交流学习和观
摩,进行对标;每月邀请
集团相关职能部门对现场质量、安全文明施工进行指
导和检查;
同时每月邀请市质监站、
安监站对施工现场质量、
安全文明施工进行
指导和检查。在
市质监、安监的检查中多次受到相关部门的褒奖与好评。
(
5
)制定质量管理措施
牵头制定关于质量
“零容忍”
事项管理规定,
并要求项目公司现场管理严格
按照此考核落实执行,
经过数月的严格落实,
目前总包对现场质量管控已达到高
度服从的程度,并能主动发现问题并予以整改,配合工作比较到位。
四、运营工作
完成了对合同中关于运营事项的不确定因素的认知及解决措施,
完成了和发
改委、
项目办、
实施机构的对接,
全力推进政府项目办对运营范畴和政府补贴费
用的调研及明确,
运营策划的工作重点督促部门提前逐步落实具体工作,
在满足
社会效益的前提下,以利润点作为策划目标,确保装修设计、设备采购、增值创
收服务为导向,
匹配教育系统的管理运营服务理念,
最大程度实现企业利润最大
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/53cfa93b5e0e7cd184254b35eefdc8d377ee145a.html
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