波司登：走向世界的探索作者：闫文佳来源：《中国纺织》2013年第07期
波司登公司自1976年创立以来，走过了36年的风雨历程，走出了一条民营企业实施品牌战略的成功之路，在实施国际化发展战略中也做了一些尝试。
做牢基础
通过实施名牌战略，波司登确立了在羽绒服行业的龙头地位，获得了很多荣誉，连续17年发布防寒服流行趋势，占国内市场的半壁江山。
2012年波司登实现销售收入228亿元，上交税收13.6亿元。站在国内第一的最高点，参与国际竞争就成为波司登谋求进一步发展的迫切需求，在不断巩固国内市场的同时，始终把目光投向更为广阔、竞争，更加激烈的国际市场。
草船借箭
1997年波司登获得自营进出口权，利用羽绒服生产的淡季，先后为国际品牌做贴牌加工，比如像耐克，阿迪达斯等。波司登不断学习他们在设计、生产、营销方面的成功经验，为自己“走出去”积累经验。在代工的过程中调整自己的营销模式，不断改进自己的生产管理和生产工艺。在2007年，波司登在香港上市资金把品牌管理、产品设计、市场营销从原有的企业集团中分离出来，以国际知名服装品牌的模式走。
自主品牌
在国内，波司登羽绒服成了消费者公认的防寒服品牌。而与国外品牌还有差距，他们文化积淀更深厚，波司登不仅要“走出去”，要在“走出去”之后站稳脚跟，路途艰巨，必须持之以恒。
1992年波司登商标在国内注册时，同时在美国、加拿大、瑞士等国家和地区进行注册。2007年3月在蒙特利亚时装周上波司登受邀进行展演。这些动作是波司登在国际市场上的宣传，也可以说是在国际大潮中的试水，让国外的消费者知道，中国有个波司登，也为近两年在美国、加拿大、英国开设分公司做铺垫，波司登亮出了自己的国土品牌。
借用外贸
波司登与海外著名的机构建立长期的合作关系，在产品风格定位和设计，持续改进产品风格和款式方面显著提升。他们邀请国际知名设计师到企业来做研究指导，帮助企业提升国际视野，选派优秀涉及到法国、意大利学习考察，感受国际流行趋势和民族传统元素。
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