化工企业年终工作总结
发布时间：2021-03-01 来源：文档文库
小
中
大
字号：
化工企业年终工作总结
正值20XX年新春佳节到来之际，我代表公司向荣获20XX 年度的先进个人和先进集体表示衷心的祝贺！向为公司三个 文明建设作出积极贡献的全体员工表示新年的祝福和衷心 的感谢，并致以崇高的敬意！
-00四年工作回顾
20XX年是公司行政在党委和工会的协调配合下，紧紧围 绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽 强进取，大干快上，各方面的工作取得显著成绩的一年。在 过去的一年里，公司全体员工充分发扬了 “忠诚、团结、求 实、创新”的企业精神，大力倡导“精、细、实、高、新” 的管理理念，同心同德、真抓实干，超额完成了年度生产经 营计划，各项主要指标均达到了历史最好水平。公司全年生 产尿素吨，比上年同期增长；完成产值万元，比上年同期增 长％;完成销售收入万元，比上年同期增％;利税突破万元，比 上年同期增长％；工业增加值万元，比上年同期增长％。员工 年均收入为元，与上年同期相比增加％。并对一届二次职代 会所提岀的17件提案，全部予以落实。完成上述指标，我们 主要做了以下工作。
1、狠抓安全不放松，重视环保求发展。
安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的基础。
在全年的工作中，我们以江泽民同志“安全责任重于泰山”
的讲话为指导，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任 落实，经费落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除 隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全、消防知 识培训，开展“安全生产月”活动和《事故应急救援预案》 演习，提高员工们的安全意识；坚持每周五、节假日前的大 检查以及日常巡查工作，及时整改安全隐患，加大安全硬件 设施投入和特种作业人员的培训取证工作，提高安全人员待 遇等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。
20XX年，公司在环境管理工作上有了较大突破，按照 IS014001环境管理体系要求，公司加大了坏保投入，环境纠 纷赔偿额比上年下降了 25%,同时，为了实现工业废水“三 年内达到零排放”的目标，在相关部门通力配合下，完成了 《工业废水与循环水综合治理工程》的项目可行性研究报告 的评审修订工作，并列入国家的环保治理专项资金项目。
2、整合“两大体系”，提升企业形象。
“质量是生命线，环境是健康源”，这句话深植于每个 员工心中。20XX年，公司坚持“依靠科技进步，走绿色经营 之路，建设质量、环保型化工企业，推进企业可持续发展” 的思想。公司在通过IS09001 —20XX质量管理体系和 IS014001-1996环境管理体系认证后，从年初就着手两个体 系的整合工作。编制了《质量坏境管理手册》，并于七月份
发布实施，通
过一段时间的运行后，于10月份进行了内部 审核，对查岀的18个不符合项和30个观察项进行了评审整 改。在11月下旬北京中质协对公司质量环境管理体系监督 审核后，公司被推荐继续使用两大管理体系认证证书，从而 进一步提升了公司形象。
3、 坚持技改不停步，扩大生产创效益。
为了降低能源消耗，扩大生产规模，促进生产长周期运 行，公司坚持技改不停步，向技改要效益。20XX年公司共投 资600余万元，运用新技术、新设备、新材料、新工艺分别 对一、四车间冰机冷却系统、尿素合成塔、循环机等8个项 目进行技术改造，既降低了能耗，又达到了增产和坏保的目 的，保证了生产长周期安全运行。通过技改后，年可新增产 值1400万元，可创利润400万元，尿素日产上年的320吨 增加到345吨。通过技改，降耗、增产效果十分明显，20XX 年全年5次打破日产记录，3次打破月产记录。
4、 强化内部管理，夯实发展基础。 节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。
20XX年，公司面对生产原、燃、材料价格不断上涨和设 备严重老化的挑战，着力于节能减耗降成本，寻求新的经济 增长点。并从节约一滴油、一方气、一度电做起，加大现场 管理的监督力度，严格管理，精心操作，减少跑、冒、滴、 漏。公司在做好节能降耗的同时，严格按照体系要求，紧紧 围绕“质量是企业的生命”这一主题，坚持每天对产品质量
以及包装重量
进行抽查，决不让不合格品流入市场。经过一 年的努力，公司尿素产品一级品率达到％,优等品率达到％, 合格品率为100%o
完善制度建设，加大执行力度。
制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是 抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工 的支持和严格的制度管理。20XX年，公司结合经营管理实际, 新制订了《标准化管理实施办法》、《企业方针目标管理办 法》、《市场营销管理办法》，修订了《劳动用工、工资福 利待遇管理办法》。同时还要求中层以上管理人员在每个月 末的办公会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见 和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程 中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善， 使公司制度建设更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持 人人平等、奖惩逗硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的
