管理就在你我身边
因为从小对管理就有一种独特的兴趣，所以这学期我选修了现代企业管理。通过学习这门课，我对管理有了更深的了解，原来管理并不是我想象中的那么遥远，在生活中，管理就在你我的身边。
管理是共同劳动的产物，是人类社会普遍存在的活动。马可思说过：“一个单独的提琴手是自己指挥自己，一个乐队就需要一个指挥”。这里的指挥就是我们所说的管理者。乐队和指挥的关系就是我们身边的管理知识。
在我们身边处处有管理的身影例如吃饭应酬，开会讨论，计划组织，检查指导，与人谈话……管理渗透到我们生活的方方面面。
在现实生活中有关管理的案例随处可见，例如2007年3月16日至4月13日，任晓峰与马向景多次从农行金库盗取人民币共计3295.605万元，任晓峰用其中3125万元购买彩票。在投入巨额资金未中奖的情况下，任晓峰用余款中的7.68万元购买了捷达轿车一辆，任、马二人准备出逃。现在两人均以落网。这就是在现实生活中管理不严的例子。如果做好了管理就不会出现钱款被盗的事件了。那么作为管理者应当怎么做呢？管理者首先要树立威信，而管理者的威信除了来自自身权利，更多来自个人的人品和魅力。如品质高尚、以身作则、奖罚分明、大公无私、关心爱护下属、切实维护下属的正当权益等等。 这样的领导，下属才会发自内心的敬重你、服你，说话才更有分量，威望更高。俗话说的“护犊子”的领导下属愿意跟随你——感觉值、有奔头。
在管理上我们身边的另一个典型的例子就是德州移动牢牢占据德州学院市场（09年出资400多万改造校园网，07年开始赞助接新生，办公电话、宅电、手机组建虚拟网，2011年校庆赞助100万，公寓门禁系统100万）。看上去移动公司为学校花费了许多的钱，可另一方面德州学院这一固定大客户群为移动公司也提供了巨大的收益。这就是我们能够真切感受到的管理的魅力，学会管理，学会获取巨大的收益。
对于我们来说，与我们密切相关的就是学习，而如何有效地学习在某种层面上也是一种管理。学习要有计划，知道自己给要做什么，什么时间做，做到什么程度。学好习比死学习要有用的多。如继续扩展就是无论做什么我们都要遵循5W1H原则即：
What—— 做什么？目标与内容；
Why—— 为什么做？原因与动机；
Who—— 谁去做？人员；
Where——何地做？地点；
When—— 何时做？时间；
How—— 怎样做？方式、手段。
看完我们身边的小的管理，让我们眼光放长点，看看国家大事，一定程度上也是发生在我们身边，就是台湾问题，我们应当如何处理台湾问题呢？
1.大力宣传一个中国政策，台湾是中国的一部分，争取国际社会的理解和支持。
2.通过各种渠道向世界宣传我们解决台湾问题的决心和底线，那就是不惜一切代价，哪怕济改革的成果后退几十年也在所不惜。
3.展示自己的军事实力，大力宣传武器装备。
4.积极备战，实战演练，频繁参加军事演习。最近东海军演，索马里轮流护航
5.大力争取老百姓的支持。有的网友说“打台湾我愿意捐出一个月的工资，打美国捐1年的工资，如果打日本，我甘愿牺牲自己一条命，拿枪上战场”。
6.制定出科学严谨的作战方案，做好各种战前准备，不打则已，打则必胜，力求速战速这样外力介入的可能性、介入的深度就大大降低，有利于我们解决台湾问题。
总而言之，决策原则：“慎重（科学）决策、果断行动”，避免错失良机。这就是管理的魅力，管理可以帮助我们做出最适宜的决策。
通过现代企业管理，让我深深的体会到了管理的魅力，联系身边管理的案例让我知道了合理管理以及做一个好的管理者的重要性。管理就在你我身边只要我们仔细体会就会发现……
管理就在你我身边
姓名：武笑颖
学号：201000901104
班级：10级化工本
系别：化学系
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/55ad1047be1e650e52ea99b3.html
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