项目管理部 生产经理 生产经理 况，找出本周施工进度偏差，提出下周施工进度纠偏措施，编制并实施本周生产工作例会纪要。
每月最后一周由生产经理组织召开月度生产例会，项目经理、分包项目经理、项目检查生产例会会议纪要 每月
检查会议纪要及会议签
进度管理
工期管理
进度偏差，提出下月施工进度纠偏措施。
根据月度施工进度计划，编制每周进度计划，下发分包单位执行，并有分包单位签
项目管理部
工程部经理
生产经理
字确认
非我方原因造成的工期延误，需有相关工期延误报告、签证、监理会议纪要中有关
项目管理部
生产经理
项目经理
工期延误的内容
纸质资料
当工期出现偏差时
记录
检查周计划资料及下发每月
项目管理部
生产经理
生产经理
主要管理人员参加，对本月施工进度计划完成情况进行检查，总结，找出本月施工到表
每月
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