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永和豆浆的连锁经营战略分析报告1.doc
永和豆浆的连锁经营战略分析报告1.doc
发布时间:2020-03-25 来源:
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永和豆浆的连锁经营战略分析报告
1
永和豆浆的连锁经营战略分析报告
企管
1122
组员:苗雪婷卢天娇盛巧南韦兰许青青一
.
前言
(一)
.
永和豆浆企业基础概况
答:永和豆浆是台湾弘奇食品有限公司于
1982
年创立餐饮
业知名品牌,
1995
年进入内地市场。经过数十年的发展,逐渐
形成以豆浆主,
中国风味小吃为辅的经营路线。
永和豆浆现已遍
布中国大江南北,
成为消费者信赖和喜爱的品牌。
并逐步发展成
为台湾饮食文化的一张名片。
现今的永和豆浆秉承着品质、
诚信、
创新、
成长的经营理念,
在发展之路上,加快向民族品牌前进的步伐,通过技术引进,设
备和自身的挖潜、改造、并接受和吸取了国际先进管理思想,极
大的丰富了消费品市场。从而在行业间的竞争中逐渐脱颖而出,
成为国内各大城市不可或缺的“永和”风景!
(二)
.
企业现状
答:
永和豆浆企业现在着重品牌建设,
仍以品牌建设的为发
展中心,
面向未来,
企业明确提出符合低碳经济潮流的营销战略,
在国内率先推行“低碳概念”
,永和豆浆在世博餐厅将“环保、
健康、养生、文化”融为一体,向世界展示一个崭新的“绿色”
形象。企业只有在环保浪潮的趋势中,改变以往思维,从全新视
角审视“从绿到金”的伟大意义,才能
在新一轮的低碳时代取得成功。
企业将加大研发、创新力度,以市场实际需求为出发点;继
续推出更加环保、新颖、安全、美味、营养的豆类制品来服务于
广大消费者。
二
.
永和外部环境分析
(一)
.
宏观环境分析(
PEST
分析)
答:
1
.
政治因素:
1.
商务部在
2011
年
9
月
2
日下发的
《关
于加强餐饮食品安全工作的通知》
2.
中国经济全方位向世界敞
开,
国外强势企业争相涌入中国,
从而使中国餐饮业面临着国外
知名企业胡强势挑战和冲击。
3.
由计划经济体制到市场经济体制
的转变。
2
.经济因素:
1
。全球金融危机的影响及成种原料成本的增
长,房租费用提高,人员工资成本的增加,成本压力而无法经营
导至中小餐饮企业的停业,关门。而各大餐饮行业推行连锁,标
准化生产型的企业,
有规模效应和成本最小化而立于不败之地
2
。
融资扩张成了国内餐饮业的加速发展新模式。
3
。由于高通货膨
胀,
中国营业利润同比下滑
4
个百分点。
上市公司尚有募集资金
支持转型,更多餐饮企业只能在行业困境中苦苦支撑。
5
。我国
对第三产业的支持和发展。
3
,社会文化:
1
。随生活水平的进步,经济时代的跟进,快
节奏的消费者,
白领阶层,
家庭更多的人都选择外出就餐的习惯,
而生活水平的提高和快节奏的生活,优为是中餐,早餐,促进更
多
的快餐行业生长,
这种群休的生存消费,
就造成了快餐业快
速发展状大。
2
。节能、环保,生态,绿色,安全等名词将成为
日常经营管理中的重中之重。
3
。企业生存的商业环境,是一个
复杂的环境,没有恒定的规则。市场需求日益个性化、理性化,
且消费者对品质的要求也越来越高。
4
。食品安全问题在受到越
来越多的关注,人们对食品安全越来越重视。
5.
企业文化的不断
发展。
4
.科技:
1
。中餐科技进步奖设立科技创新、技术应用、创
新企业、
理论建设四个奖励项目,
旨在推动我国餐饮业的持续发
展,
加快产业发展方式转变,
鼓励在我国餐饮行业做出突出贡献
的科技工作者、
科技群体,
调动全国餐饮行业科技工作者的积极
性和创造性,
造就餐饮科技创新前沿带头人,
促进餐饮科学技术
的进步与发展。
2.
科学技术是第一生产力,是推动餐饮行业发
展的革命力量。
3.
创新型科技人才队伍的建设,从业人员的科
学素质的提高,被越来越多的企业所认可。
4
大多餐饮企业选择
科学的布置餐厅,规划格局。
(二)行业分析(五力模型分析)
答:
1.
潜在竞争者:各种山寨永和的中式快餐品牌
2.
替代品:肯德基麦当劳东方既白等
3.
供方:面粉涨价食品质量出问题等
4.
买方:顾客对永和豆浆的品牌忠诚度,顾客对价格的考量
等
5.
产业竞争对手:豆浆大王盛世永和等
(三)
行业环境的发展变化对企业形成的挑战和机遇
(提出
O
与
T
)
答:
机遇
1.
在民众逐渐追求高品质的生活的现今社会,
民众
的品牌意识越来越强烈,
而永和豆浆作为豆浆业巨头,
具有良好
的品牌效应,
和较大的公众认知度。
这为企业以后的改革、
转型、
发展打下了坚实的基础。
2.
随着社会节奏的加快,类似的中式快餐行业有巨大的发展
潜力,永和作为其中的领头羊,也可以抓住这个发展机遇,发展
自身企业。
挑战
1.
肯德基等洋式快餐所占市场广;
2.
行业竞争多;缺乏高效率;品牌的掌控力度不成熟,要争
取品牌形象化
三、内部条件分析
(一)公司的组织结构与管理
答:组织结构
管理
在总部的组织领导下
,
采取共同的经营方针、一致的营销行
动
,
实行集中采购和分散销售的有机结合
,
通过规范化经营实现规
模经济效益的联合。
连锁店可分为直营连锁
(由公司总部直接投
资和经营管理)
和特许加盟连锁
(通过特许经营方式的组成的连
锁体系)
。后者是连锁经营的高级形式。连锁店的形式可以包括
批发、
零售等行业,
以至饮食及服务行业都可以连锁式策略经营。
利用当前先进和成熟的计算机和网络技术为连锁店的日常
运营和管理提供的支持的信息管理系统。
(二)市场营销
答:中国餐饮连锁市场发展迅速,但是在餐饮品牌营销中,
尽管中式连锁餐饮中则有永和豆浆、
真功夫等知名品牌,
但是做
的成功的还主要是麦当劳、
肯德基这些洋快餐,
中国能否也涌现
出世
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/57ee7865f424ccbff121dd36a32d7375a517c6e8.html
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