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正在进行安全检测...
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发布时间:1714374773 来源:
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连锁量贩
KTV
的商业模式
读此文章前需提前阅读有关
《扒开雕爷牛腩的皮》
这篇网络营销软文。
“
K
歌苑〞是本人为根据文中谈到的商业模式臆造的品牌名称,现实
中还不存在,如有雷同实属巧合。
“苑〞谐音“院〞,
K
歌院,让会
唱歌的人都能够得到专业音乐环境辅助表演;
K
歌苑,让唱歌这一上
帝赋予的大众艺术在大众之间轻轻的升华,
不像空气一样珍贵但被无
视,也不像歌剧或者音乐会一样高雅但不知如何欣赏。
问题一:
文章
〔
《扒开雕爷牛腩的皮》
〕
讲了哪些对
K
歌苑当前集体思
考有用的启示?
1.
最成功的商业模式都是最简单的商业模式,雕爷牛腩商业模式就
很简单通透。
2.
互联网模式与连锁经营模式很类似:前面不挣钱,后面才挣钱;
前台不挣钱,后台挣钱〔因品牌或者用户量增大,或者让别人替
自己的前台某个生产环节买单,或者让盯着自己大用户数据的人
买单〕
。
3.
互联网是现代企业营销不得不用的工具,也是很好的工具。
4.
合理剔除也是一种创新,所以蓝海战略框架工具中,把剔除型创
新或改革、创造型创新任一利用好了,都有可能开创蓝海。
问题二:
K
歌苑选择哪种开展类型?
假设存在三种开展类型的公司:第一种,成长很快且上来赚钱,这种
通常做不大;第二种,成长快且做得很大的,往往一开始赚不到钱;
1
/
14
word
第三种,一开始就能赚钱且后来挺大,但往往成长速度是极慢。
K
歌
苑愿意选择做哪一种?
问题三:连锁快速开展的钱花在哪里?
1.
系统开发。
IT
管理系统是整个连锁管理体系的血管,开第一家时
就应该投入开发。
这笔费用动辄百万千万,
几乎是几个分店
1
年的利
润。管理系统有哪些具体作用?比如包厢清洁人员完全可以利用店
wifi
登陆管理系统,把自己每天的工作日志记录下来,而且把实时清
洁完的房间信号传送至前台电脑房态;
比如财务分析报表不必每天手
工打底稿,
然后再汇总分类腾挪到电脑;
比如投资人可以打开系统就
可以对自己店的收支一目了然;
比如总部就可以实时根据分店安全库
存情况做货品的合理采购和配送,
减少了工作流程,
提高了产品流通
效率;比如财务因为把报销、人资把考勤等管理嵌入了系统,分店可
以少配置
2
名工作人员;比如这套系统本身就是连锁管理的加盟标
配……
2.
人才引进。产品试水阶段需要优质的店长;产品改良和大开展需
要优质的总部管理人员,
这些人才无法等待自我培养产生,
必须靠捷
径外聘。
CIO
、
CFO
、
CHO
、
COO
、
CEO
、
VP
,哪个岗位的工资都不低,
加起来和分店利润一比,大亏,但没有这些人就没有开展的未来,开
展想要提速和自我纠错会很难。
2
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本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/589129dbdf36a32d7375a417866fb84ae55cc378.html
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