浅谈企业人才发展战略存在的问题和对策分析

发布时间：2018-10-26 05:09:53 来源：文档文库

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浅谈企业人才发展战略存在的问题和对策分析

作者：张思琴

来源：《商情》2016年第44期

【摘要】新常态下，随着我国市场经济的稳步而蓬勃的发展，中小企业取得了较为卓越的进步，并已成为我国国民经济中的重要组成部分。但与之同时，中小企业在人力资源管理方面，尤其是人才发展上也显露出一些问题，如人员招聘不规范、人员培训体系不科学等，极大地影响了中小企业自身的良性发展。为此，本文通过对B企业人才发展管理现状的案例分析，总结出中小企业人才发展战略中存在的问题，继而提出了中小企业构建人才发展战略的对策，以期能够对中小企业人才发展提供一定参考。

【关键词】中小企业人才发展人力资源管理

截止2014年，我国中小企业的数量达到企业总数的99.3%，约为4300多万家，对GDP、工业新增产值、社会销售额、税收、出口额以及就业的贡献率分别达到55.6%、 74.7%、58.9%、46.2%、62.3%和75%以上。可见，中小企业已逐渐成为我国经济构成中的重要组成部分。但是近年来，由于中小企业自身发展规模与层次还比较低，企业管理人员素质也相对不高，导致人员招聘体系规范化不高、培训体系科学性不够等问题普遍存在于中小企业的人才发展管理中，对中小企业人力资源的整体水平造成了极大的负面影响。

一、中小企业人才发展现状分析——以B企业为例

（一）B企业的基本概况

B企业是成立于2008 年的一家农产品流通与加工企业，注册资金200万。该企业主营业务是集农产品的生产、加工及物流配送于一体的农产品综合性服务。现有一家分公司，专注于食品流通领域的业务。B企业在2010年时被评为全国十佳企业，2012年企业又被誉为全国优秀经营企业称号，2013、2014年又连续两年挤入全国十佳企业名列。

公司现有员工40余人，其中技术与管理人员 90%以上具有硕士及以上学历，80%以上都具有大学本科学历，员工整体知识背景良好。从人员级别上讲，高级管理人员4人，管理人员8人，客服人员2人，销售人员5人，物流配送人员3人，采购人员2人，其他员工16人。