2018年务虚会工作汇报材料
发布时间：2021-05-09 来源：文档文库
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观念再转变 作风再务实
全力向精细化专业化管理迈进
2017年，面对油价调整带来严峻形势和改革力度持续加大带来诸多不稳定因素，王岗污水站以“稳中求进”为主基调，以“精细实恒”为主抓手，全面开展好“三转三创”主题活动，各项工作稳步推进。
第一部分 2017主要工作回顾
一、“三心管理”实现节点水质最优化
2017年，我们在2016年水质管理基础上，从节点运行管理、节点参数调控、节点收油管理、节点排泥管理、节点加药管理五个方面，通过“用心管水、精心滤水、同心输水”进一步梳理各节点，根据节点数据变化，查找影响节点指标原因，通过修订完善各项管理制度、节点指标跟踪、调整水质改性方案、严格监控药剂投加后效果，确保各级污水罐最佳运行效率。2017年以来，外输水各项指标除腐蚀速率波动以外，其它各项指标含油、悬浮物都控制在3mg/L以下，SRB均一直控制在规定指标25个/mL，粒径中值一直控制在3μm以下，均达到了B2级标准，基本保证了节点水质最优运行。目前存在问题就是过滤罐运行已有一年半时间，12座过滤罐已投运9座，投运过滤罐在反洗时都存在电磁阀切换不正常现象，而且备用滤罐滤料长时间浸泡在罐中也会出现滤料板结，再次倒运时导致过滤罐经常憋压，这对今后过滤罐正常运行将受到严重影响。
二、“挖潜创新”实现成本效益最大化
今年以来，我站根据生产实际，不断摸索、不断探索，通过“妙法实招、微创新金点子、改善经营管理建议”等多种方式，共提出并实施合理化建议32条，其中提报18项。《关于将加药泵加药量手动控制改成根据来液量自动1 / 21
调节频率建议》经济效益8.76万元，荣获厂级二等奖。《自行清理污泥池淤泥》《优化刮泥机运行，降低泥厚提高运行效率》《安装地下阀池手轮》等小建议创造经济效益45.5万元。同时，我们还结合大队对3#注水玻璃钢罐内污油进行了回收，共计回收污油72吨，创效15.84万元。通过政策下达，我站申请临时离岗人员1名，申请内退人员1名，节约人工成本5.8万元。
三、“现场提升”实现三标管理再上新水平
2016年我们在现场管理上取得了一定成果，并获得了上级领导充分肯定，但是我们不满足于现状，结合上级开展“三转三创”活动，今年对站内罐区现场、站内边角场地、站内罐区以北闲置场地进行了大整改，并对站内边角场地，西墙报废区域和混合池东边报废区域与平流池周边区域进行了党员干部责任区划分，划分10块区域进行承包，让每一名党员干部和员工一样都有自己承包场地，通过党员干部带头干，班组员工比拼干，今年，先后平整了站内报废区域场地5000多平方，班组粉刷设备22台套，保养阀门142个，并对罐区所有护栏按照安全标准化要求进行了全部粉刷涂色，使现场三标管理再上新水平。
四、创新培训工作，点破汇技能更全面
在今年集输大队开展四期“争状元、夺金牌”擂台赛活动中，我站遴选优秀选手，培训小组充分发挥其作用，利用工作间隙组织两个班组参赛选手参加赛前培训，围绕油田技能比赛、新操作规程对抗赛和重点岗位操作规程开展技能培训工作，以此激励员工进一步“比、学、赶、帮、超”，鼓励员工向着更优、更快技能水平迈进。选手王军、李丽、刘英华、李伟等在这四期比赛中虽未夺得擂主，但均取得了较好成绩，为明年技能竞赛大赛年输送优秀选手，做2 / 21
好人才储备。
另外，我们还利用上级开展各类活动，突出特色培训。把“上级送餐”，变为“职工点餐”。在今年岗位练兵活动中，我们继续做好“点题、破题、汇题”活动，使员工学习知识由“死记硬背”转变为“理解吃透”,真正做到“干中学、学中干”，让岗位员工成为主角，根据生产中遇到实际问题进行“剥洋葱式”破解。在集输大队第开展二届“点、破、汇”成果展示赛中，我站《电机震动原因以与处理方法》获得了第二名，得到了领导肯定，并有力促进了全员岗位业务素质持续提升。
今年4月份集输大队第一期“融智课堂”顺利举行，孙明霞主讲《叠螺式压滤机如何使用》从基本操作着手，纠正了大家在操作过程中常见错误，为污水处理工艺再加一层保险。8月份集输大队组织“强化生产运行，夯实基础管理”竞赛活动中，何秀丽精心准备PPT，展示了在生产过程中如何优化参数运行、高效应对生产中紧急情况以与新工艺新设备应用，宗海滨、代建文、李伟通过基础答题、能力检验、融智提升三个环节，以85.2分成绩获得了集输大队第三名好成绩。融智课堂开讲，让大家开启了“头脑风暴”，将“四化建设”与专业化改革后新工艺、新设备、新技术做成简明易懂课件，通过耐心讲解、互动交流达到共同学习，一起进步目，为打造“技能人才高地”，奠定了坚实基础。
五、细化QHSE管理，全程管控更安全
2017年，我站结合大队“现场三标提升”等活动，组织对污水站等作业场所设备设施进行安全色粉刷工作，其中粉刷大罐护栏、巡检梯围栏接近1800米左右。加强重点作业区域和生产区域现场管理，上报安装视频监控装3 / 21
置，已安装到位视频监控头有四处，运行情况良好；并对部分作业现场和生产区域重新进行了目视化规范和设置，共安装设置警示标识32块，应急指示标识18处；室内安康文化标语牌24块；极大促进了我站三标现场规范。
为了提升环保管理，1-10月份站上对辖区内废液站、污水站干化池等场所进行了油泥砂外运，已外运接收采油厂各兄弟单位油泥砂共323.307吨：转移外运电厂处理1696.44吨；在2017年当中；通过上级协助管理，我站在1-10月份废液处理总量11887.6 吨 （含 作业洗井废水：9083.6吨；钻井上清液：1232；废酸液：1572吨；）约合9144.31方；酸液处理用碱量为280.74吨；有效提升了站库QHSE管理上水平。站上围绕生产运行，辖区内四处作业场所仍然存在部分安全隐患需要整改，目前存在问题比较典型有：
1）生产管理中因制度执行不到位，新修订岗位制度、操作规程未与时上墙。 2）事故罐进口管段与本体由于腐蚀严重，已不能做为生产应急罐使用，建议拆除；
3）全站生产系统中污水池共有9座（报废停运一座，为污水站混合池；），除注水站污水池属于密闭外，其余全部敞口运行，导致站内环境收到影响； 4）站外油泥砂贮存场由于没有监控设施，导致偷排偷放现象时有发生，导致日常管理失衡。
5）今年“我为安全作诊断”活动开展，对生产运行中隐患排查整改确实起到了极大促进作用；但是，每个月通过审核发现，部分职工对隐患排查工作还存在应付，对人、机、环、管等生产环节中隐患仍视而不见，究其原因还是与日常安全教育培训少有关。
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6）站外油泥砂贮存场内油泥急需清理转移外运。 六、强化综合治理，保障和谐促稳定。
我站结合“两打一整治”活动，加强门禁管理制度，充分利用大门口电子屏滚动播放“两打一整治” 和“抓现行、打流窜、反盗窃、防诈骗、禁毒品、挖黑恶”活动内容，尤其是十九大期间，加密特殊时间段（午休、
